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當(dāng)前位置:100EC>數(shù)字零售>馬化騰闡釋騰訊AI戰(zhàn)略:穩(wěn)扎穩(wěn)打是核心 詳解基礎(chǔ)設(shè)施 組織協(xié)同與微信生態(tài)Agent化路徑
馬化騰闡釋騰訊AI戰(zhàn)略:穩(wěn)扎穩(wěn)打是核心 詳解基礎(chǔ)設(shè)施 組織協(xié)同與微信生態(tài)Agent化路徑
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2026年01月27日 09:02:20

(網(wǎng)經(jīng)社訊)1月27日消息,在騰訊公司年會(huì)上,董事會(huì)主席馬化騰發(fā)表了內(nèi)部講話,闡述了公司的核心戰(zhàn)略,并對(duì)當(dāng)前行業(yè)競爭與人工智能布局進(jìn)行了深入分析。他強(qiáng)調(diào)了“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的戰(zhàn)略定力,并明確指出人工智能是目前唯一值得加大投入的領(lǐng)域。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)(DR.100EC.CN)了解,馬化騰回顧了騰訊自2022年以來的調(diào)整,稱因行業(yè)環(huán)境變化,公司當(dāng)時(shí)提出了“聚焦主業(yè)、降本增效”的方針。直到2025年,隨著對(duì)人工智能的重點(diǎn)投資,公司的投入才開始恢復(fù)增長。他坦言,騰訊在AI領(lǐng)域的整體動(dòng)作偏慢,相關(guān)產(chǎn)品直到2024年底才整合至云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)進(jìn)行正式產(chǎn)品化運(yùn)作。

談及2025年激烈的外賣與社區(qū)團(tuán)購市場競爭,馬化騰透露騰訊已從對(duì)京東和美團(tuán)的相關(guān)投資中退出。面對(duì)阿里巴巴在電商與人工智能云計(jì)算領(lǐng)域的“雙線作戰(zhàn)”,他再次明確,對(duì)騰訊而言,穩(wěn)扎穩(wěn)打是核心,而人工智能是當(dāng)下最關(guān)鍵的投入方向。

關(guān)于人工智能的具體投入,馬化騰主要闡述了三個(gè)方向:一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施與人才建設(shè),重組AI研發(fā)團(tuán)隊(duì)并設(shè)立新部門以解決根本性問題;二是調(diào)整組織機(jī)制,推動(dòng)大模型與AI產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的深度協(xié)同;三是規(guī)劃微信生態(tài)的Agent(智能體)化路徑,強(qiáng)調(diào)必須審慎思考其實(shí)現(xiàn)邏輯,以保護(hù)生態(tài)健康和用戶安全。

在講話中,馬化騰還罕見地點(diǎn)評(píng)了競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)。對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)與中興推出的“豆包手機(jī)”,他旗幟鮮明地反對(duì)通過不安全的方式獲取用戶屏幕信息。對(duì)于阿里“通義千問”全面接入其內(nèi)部生態(tài)服務(wù)的做法,他部分表示贊賞,認(rèn)為其結(jié)合了自身特點(diǎn),但也指出了“全家桶”模式可能存在的弊端。相比之下,他認(rèn)為微信生態(tài)的去中心化特性使其可以更穩(wěn)健地推進(jìn)智能化服務(wù),通過提供底層連接而非控制入口,構(gòu)建一個(gè)更可持續(xù)的生態(tài)。

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