(網(wǎng)經(jīng)社訊)導讀：內(nèi)部系統(tǒng)狀態(tài)切換為“休假中”，個人簽名更新為“Log Out”，快手副總裁周國睿的離職跡象，成為這家短視頻巨頭技術(shù)高管持續(xù)流失的最新例證。（詳見 #網(wǎng)經(jīng)社 專題：http://www.99poke.cn/zt/kslzgg/）
出品 | 網(wǎng)經(jīng)社
撰寫 | 弄影
一審 | 可樂
二審 | 云馬
配圖 | 網(wǎng)經(jīng)社圖庫
一、技術(shù)大?！稗D(zhuǎn)身”
據(jù)報道，快手科技副總裁、基礎大模型及推薦模型負責人周國睿即將離職，內(nèi)部系統(tǒng)顯示其處于休假狀態(tài)。對此，網(wǎng)經(jīng)社向快手求證，對方暫無回應。
周國睿的學術(shù)與產(chǎn)業(yè)雙重積淀極為扎實。他碩士畢業(yè)于北京郵電大學模式識別實驗室，研究觸角遍及大規(guī)模機器學習、自然語言處理、計算廣告及推薦系統(tǒng)等前沿領域。
碩士畢業(yè)后，周國睿入職阿里巴巴，在阿里媽媽事業(yè)部擔任高級算法專家，核心負責精準定向廣告的排序業(yè)務，深耕深度學習在廣告排序中的應用與研發(fā)。
2021年，周國睿正式加入快手，憑借亮眼的技術(shù)能力一路晉升，先后出任推薦算法副總裁、基礎大模型及推薦模型負責人，成為程一笑力推AI戰(zhàn)略的核心執(zhí)行者。
在快手期間，周國睿不僅推動了OneRec的研發(fā)與落地，還帶領團隊推進LLM、VLM等基礎模型攻堅，參與研發(fā)多模態(tài)大模型Keye-VL，推動其開源，為快手搭建AI原生推薦生態(tài)筑牢了根基。
周國睿的離職之所以引發(fā)行業(yè)震動，核心在于他手握快手AI戰(zhàn)略的“關(guān)鍵密鑰”。他的離開，是快手技術(shù)高管“出走潮”的延續(xù)，也成為觀察快手戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向與組織穩(wěn)定性的重要窗口。
二、長達兩年的人才流失
周國睿的離職并非孤例，而是快手持續(xù)已久的技術(shù)高管“出走潮”的延續(xù)。自2023年10月程一笑接任董事長以來，快手已有超過十位副總裁級別以上的高管離職或卸任。
僅2025年以來，就有磁力引擎副總裁袁帥、首席音視頻架構(gòu)師劉岐、多模態(tài)技術(shù)負責人王仲遠、科技知識圖譜與大模型Agent技術(shù)負責人付瑞吉等多位核心技術(shù)高管相繼離場。
若周國睿確認離職，將是快手AI業(yè)務線半年內(nèi)的第二次核心動蕩。今年8月，快手副總裁、大模型負責人張迪在自研大模型“可靈”營收破億后便已離職，其職責隨后由高級副總裁蓋坤兼任。
這場高管離職潮覆蓋了推薦算法、多模態(tài)、商業(yè)化等多個核心領域，引發(fā)市場對快手技術(shù)戰(zhàn)略連續(xù)性的擔憂。
高管密集出走的背后，是快手正經(jīng)歷的深層轉(zhuǎn)型陣痛。近年來，公司戰(zhàn)略重心明顯從長期探索性技術(shù)投入，轉(zhuǎn)向追求即時的商業(yè)化效率與盈利安全。這一轉(zhuǎn)變最直接的體現(xiàn)就是資源分配的傾斜：財報數(shù)據(jù)顯示，快手研發(fā)投入占營收的比例從2021年的18.4%逐年下降至2024年的9.6%，而銷售和營銷開支占比卻始終維持在30%左右的高位。
與此同時，2023年底快手啟動了上市以來最大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，涉及15條業(yè)務線和25名中層管理人員，業(yè)務合并與權(quán)責變動導致不少高管被架空，進一步加劇了離職意愿。
快手正將戰(zhàn)略重心從技術(shù)投入、業(yè)務拓展轉(zhuǎn)向商業(yè)化并重。從京東到阿里到美團，從“到家”到“到店”，本地生活賽道已經(jīng)涌現(xiàn)出太多新變化，對快手來說是機遇也是挑戰(zhàn)，比原來更快，幾乎是它能做的唯一選擇。
三、快手的困境與出路
技術(shù)大牛接連出走，使快手面臨嚴峻的人才危機。這不僅影響技術(shù)迭代的“加速度”，還可能導致核心技術(shù)思路的斷層，甚至引發(fā)團隊內(nèi)部的不穩(wěn)定。
快手的這些高管輪崗一度也讓外界迷惑。晚點曾報道，有多位二級市場分析師稱，尤其看不懂為什么沒有業(yè)務經(jīng)驗的HR負責人可以轉(zhuǎn)任商業(yè)化負責人。2022年劉峰曾短暫接替馬宏彬掌管商業(yè)化事業(yè)部（三個月），此前他是快手的人力資源負責人。
對于市場而言，周國睿的離職難免引發(fā)對快手AI戰(zhàn)略連續(xù)性的擔憂。短期影響或有限，畢竟他主導的OneRec架構(gòu)已形成成熟技術(shù)體系，不會因個人離開就陷入停滯，而程一笑對AI投入的態(tài)度始終堅定。但從長期來看，核心人才的持續(xù)流失還是存在隱患。當前短視頻行業(yè)競爭進入白熱化，抖音、視頻號都在AI領域加碼，快手想要保持競爭力，離不開穩(wěn)定且頂尖的技術(shù)團隊。
除了人事動蕩，快手還面臨多重業(yè)務挑戰(zhàn)。被程一笑視為“第二增長曲線”的AI業(yè)務商業(yè)化進展不及預期，以“可靈”為例，2025年第二季度其收入僅2.5億元，占總營收的4.8%，還深陷生成質(zhì)量不穩(wěn)定、用戶習慣未養(yǎng)成、競品追趕激烈的困境。
在電商領域，快手頭部主播的流失仍是難解問題。2025年8月，辛巴因健康問題宣布退網(wǎng)。高峰時期，辛選集團的GMV在快手電商GMV中占比一度高達25%左右。盡管快手積極扶持其他主播，但短期內(nèi)難以填補辛巴離開后的巨大銷售缺口。更嚴峻的是，12月22日晚，平臺遭遇持續(xù)超90分鐘的“黑灰產(chǎn)”自動化攻擊，大量違規(guī)直播間涌現(xiàn)，最終不得不緊急下架全部直播功能“熔斷”止損，暴露了平臺在實時監(jiān)測與應急響應上的明顯短板。
在本地生活領域，盡管快手業(yè)務增速較快，但基數(shù)仍然較小。另一面，美團、阿里、京東、抖音等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的廝殺越來越激烈，與對手相比，快手缺少更具差異化的競爭路徑。
總結(jié)
從周國睿到張迪，從袁帥到王仲遠，快手技術(shù)核心人才的持續(xù)流失已不是簡單的人事變動，而是組織生態(tài)與戰(zhàn)略方向的深刻映射。在2023年10月程一笑接任董事長后，短短兩年多時間內(nèi)，超過十位副總裁級別以上的高管相繼離職。
回頭看，快手的變革本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從流量紅利轉(zhuǎn)向效率紅利的縮影。當技術(shù)投入的邊際效益遞減，當市場競爭從增量爭奪轉(zhuǎn)向存量深耕，如何平衡短期業(yè)績與長期技術(shù)投入是所有大廠面臨的共同課題。
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