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當(dāng)前位置:100EC>跨境電商>買量紅利消退后快手巴西實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)虧損大幅收窄58.2%
買量紅利消退后快手巴西實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)虧損大幅收窄58.2%
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2025年11月20日 09:47:04

(網(wǎng)經(jīng)社訊)11月20日消息,當(dāng)全球短視頻行業(yè)面臨買量成本攀升、增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)時(shí),快手在巴西市場(chǎng)探索出一條不依賴高額投放的高質(zhì)量發(fā)展路徑。最新財(cái)報(bào)顯示,盡管海外收入有所回調(diào),但經(jīng)營(yíng)虧損大幅收窄58.2%,展現(xiàn)出健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺(tái)(CBEC.100EC.CN)獲悉,在巴西這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施不占優(yōu)勢(shì)但互聯(lián)網(wǎng)人口基數(shù)龐大的市場(chǎng),快手主動(dòng)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏,從"拉新驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)向"留存驅(qū)動(dòng)"。平臺(tái)在控制用戶獲取成本的同時(shí),保持了日活躍用戶的穩(wěn)定性和使用時(shí)長(zhǎng)的提升,形成生態(tài)內(nèi)生的增長(zhǎng)動(dòng)力。

這一轉(zhuǎn)變背后是戰(zhàn)略思路的根本調(diào)整。過(guò)去行業(yè)盛行的"補(bǔ)貼換規(guī)模"打法正遇到瓶頸,快手選擇優(yōu)先追求效率而非規(guī)模,通過(guò)提升商業(yè)化效率實(shí)現(xiàn)虧損收窄。2025年前三季度,海外經(jīng)營(yíng)虧損已縮減至1700萬(wàn)元,接近盈虧平衡。

內(nèi)容生態(tài)建設(shè)成為關(guān)鍵支撐。快手憑借其強(qiáng)社交屬性和關(guān)系鏈優(yōu)勢(shì),在巴西打造出高粘性的社區(qū)環(huán)境。用戶因內(nèi)容"留下來(lái)"而非被投放"拉進(jìn)來(lái)",這種良性循環(huán)為商業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。平臺(tái)電商業(yè)務(wù)在嚴(yán)控ROI的情況下仍實(shí)現(xiàn)健康增長(zhǎng),驗(yàn)證了內(nèi)容驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式的可行性。

快手在巴西的成功實(shí)踐,為行業(yè)提供了可復(fù)制的"慢增長(zhǎng)"樣本。通過(guò)深耕內(nèi)容生態(tài)、優(yōu)化商業(yè)效率,平臺(tái)在不過(guò)度依賴買量的情況下實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。這種注重長(zhǎng)期健康度而非短期規(guī)模的發(fā)展模式,正成為買量紅利消退后行業(yè)的新方向。

浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史,作為中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體、服務(wù)商,提供“媒體+智庫(kù)”、“會(huì)員+孵化”服務(wù);(1)面向電商平臺(tái)、頭部服務(wù)商等PR條線提供媒體傳播服務(wù);(2)面向各類企事業(yè)單位、政府部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)等提供智庫(kù)服務(wù);(3)面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應(yīng)鏈公司等提供“千電萬(wàn)商”生態(tài)圈服務(wù);(4)面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)。

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