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當(dāng)前位置:100EC>數(shù)字零售>雙11激戰(zhàn)正酣 一名基層快遞小哥的一封信卻火了:申通 圓通 中通 韻達(dá) 極兔總部領(lǐng)導(dǎo)“汗流浹背”
雙11激戰(zhàn)正酣 一名基層快遞小哥的一封信卻火了:申通 圓通 中通 韻達(dá) 極兔總部領(lǐng)導(dǎo)“汗流浹背”
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時間:2025年11月11日 11:17:00

(網(wǎng)經(jīng)社訊)11月10日,據(jù)《微快運(yùn)》報道,雙11期間,一名基層快遞小哥寫給網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)的一封信火了。網(wǎng)經(jīng)社物流科技臺(LT.100EC.CN)獲悉,信件中提到派費(fèi)、罰款以及站點(diǎn)問題,包括快遞柜與驛站??爝f員表示:基層穩(wěn),網(wǎng)絡(luò)才能穩(wěn);站點(diǎn)活,服務(wù)才能好。

具體信件內(nèi)容如下:

尊敬的總部掌門及各位領(lǐng)導(dǎo):

我們是奔波在大街小巷的基層快遞員,靠著一雙腳、一輛車撐起快遞服務(wù)的“最后一公里”。今天斗膽說幾句掏心窩的話,盼您能聽見基層的真實(shí)聲音。

一、關(guān)于派費(fèi):請讓福利真正落地,讓站點(diǎn)有能力扛責(zé)

今年八月起,全國多數(shù)省份出貨費(fèi)已連續(xù)上漲四五毛,但這些漲幅從未真正流到快遞員手中——想問問總部,給站點(diǎn)的派費(fèi)到底有沒有同步上調(diào)?九月以來,各省郵管局嚴(yán)查網(wǎng)點(diǎn)為員工買社保,可現(xiàn)實(shí)是,總部給到的派費(fèi),多數(shù)站點(diǎn)僅夠支付我們的基礎(chǔ)派費(fèi),還要承擔(dān)分撥拉貨、場地租賃、客服管理等一系列成本。您比我們更懂經(jīng)營核算:如果站點(diǎn)一票派件連五毛錢毛利潤都沒有,怎么給車輛加油、給司機(jī)發(fā)薪,又拿什么給我們交社保?派費(fèi)不僅是我們的養(yǎng)家錢,更是站點(diǎn)合規(guī)經(jīng)營的底線,盼總部能實(shí)地調(diào)研,讓派費(fèi)與成本匹配,讓合規(guī)不再成為站點(diǎn)和快遞員的難題。

二、關(guān)于罰款:請多些容錯空間,別讓“好心”變“罰單”

有個同行的經(jīng)歷讓人心寒:他常年在小區(qū)送件,待人熱情,一口一個“大媽大叔”“大哥大姐”,深得住戶認(rèn)可。有位大媽特意給總部打電話表揚(yáng)他,結(jié)果第二天他就收到了50元罰款工單;大媽不服,再次致電總部說明情況,沒想到又一張200元的罰款工單下來了——表揚(yáng)反倒成了“罪狀”,這讓我們實(shí)在想不通。

我們理解總部規(guī)范服務(wù)的初衷,但各類罰款能不能多些人性化?比如工單下達(dá)后,給我們12小時的處理時間,超時未解決再罰款;如果是服務(wù)態(tài)度差、惡意違規(guī),經(jīng)核實(shí)后我們心甘情愿受罰。網(wǎng)傳部分總部給大區(qū)經(jīng)理下達(dá)年度罰款指標(biāo),僅重慶直轄市一年就達(dá)六千萬——您的身價早已過百億,一生所需早已足夠,何必讓資本裹挾著忘記初心?罰款該是規(guī)范服務(wù)的手段,而非盈利的工具,盼總部能守住良知,給基層多些容錯與尊重。

三、關(guān)于快遞柜與驛站:請尊重法律法規(guī),別再“折騰”站點(diǎn)

現(xiàn)在各家總部都按派件比例,強(qiáng)制要求站點(diǎn)裝室內(nèi)柜或室外柜,完不成就系統(tǒng)扣款,直到達(dá)標(biāo)??涩F(xiàn)實(shí)是,豐巢這類專業(yè)快遞柜,前幾年裝的小區(qū)如今已基本撤完——一來小區(qū)已有驛站,二來國家去年出臺的快遞法明確規(guī)定,未經(jīng)收件人同意不得擅自入柜、入驛站。連專業(yè)機(jī)構(gòu)都難以為繼,咱們強(qiáng)制站點(diǎn)裝柜,難道要違背法律、脫離實(shí)際嗎?

再說室內(nèi)柜,既然已有驛站,再花三五萬重復(fù)投入,不是勞民傷財嗎?這些投入為何要讓本就艱難的站點(diǎn)承擔(dān)?而所謂“開驛站省人工”,真正能實(shí)現(xiàn)的又有多少?這些年總部一直逼著站點(diǎn)開末端驛站,完不成就罰款,可真正成規(guī)模、能良性運(yùn)轉(zhuǎn)的驛站有幾家?就連菜鳥驛站都漸顯頹勢,各家報表里的“驛站數(shù)量”,不過是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)末端站點(diǎn)換了個“驛站”的名頭罷了。

我們盼總部能專注核心優(yōu)勢、提升服務(wù)質(zhì)量,而不是用強(qiáng)制任務(wù)和罰款折騰站點(diǎn)?;鶎臃€(wěn),網(wǎng)絡(luò)才能穩(wěn);站點(diǎn)活,服務(wù)才能好。

以上都是我們基層快遞員的肺腑之言,盼您能俯身聽聽一線的聲音,讓派費(fèi)漲起來、罰款降下來、決策接地氣。我們愿意跟著有良知、有溫度的企業(yè)好好干,也盼快遞行業(yè)能真正實(shí)現(xiàn)總部、站點(diǎn)、快遞員與用戶的共贏。

                                                                  一位普通的基層快遞員

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