(網(wǎng)經(jīng)社訊)DoorDash作為美國外賣平臺，在發(fā)展初期借鑒了美團的"農(nóng)村包圍城市"策略，但其成長軌跡因市場環(huán)境差異而顯著分化。雖然美團在訂單量、用戶規(guī)模和成交額等業(yè)務指標上全面領先——美團外賣訂單量是DoorDash的7倍，月活用戶數(shù)為11倍，年成交額也遠超對方，但DoorDash在資本市場表現(xiàn)突出，自2022年以來股價上漲6倍，市值一度達到美團的1.5倍。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活臺（DL.100EC.CN）了解，這種反差源于兩國市場稟賦的不同。DoorDash抓住美國郊區(qū)市場的"價值洼地"，以"全職媽媽"為主的兼職配送隊伍降低了履約成本，雖然平均配送時長42分鐘，但通過DashPass會員服務和廣告業(yè)務實現(xiàn)了高毛利，2024財年每10美元訂單可賺取3.2美元。而美團受國內(nèi)同質(zhì)化競爭影響，陷入"規(guī)模卷王"的困境，每單利潤僅約1元人民幣，2024年上半年配送業(yè)務甚至出現(xiàn)虧損。
在運營模式上，DoorDash依托美國的小費文化和寬松監(jiān)管，采用眾包模式降低人力成本；而美團則需維持專職騎手隊伍，并承擔更多社會責任。兩國的消費習慣也截然不同：美國用戶接受高額配送費，而中國用戶對價格高度敏感。這些差異使得兩家平臺雖然業(yè)務相似，但本質(zhì)已是兩種不同的商業(yè)模式。
盡管DoorDash在盈利能力和市值表現(xiàn)上更勝一籌，但美團在殘酷競爭中練就的運營效率和韌性也不容小覷。這場對比啟示我們，企業(yè)的成功不僅取決于自身能力，更與其所處的市場土壤密不可分。
浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史，作為中國領先的數(shù)字經(jīng)濟新媒體、服務商，提供“媒體+智庫”、“會員+孵化”服務；（1）面向電商平臺、頭部服務商等PR條線提供媒體傳播服務；（2）面向各類企事業(yè)單位、政府部門、培訓機構(gòu)、電商平臺等提供智庫服務；（3）面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應鏈公司等提供“千電萬商”生態(tài)圈服務；（4）面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務。
網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫（DATA.100EC.CN，免費注冊體驗全庫）基于電商行業(yè)18年沉淀，包含100+上市公司、新三板公司數(shù)據(jù)，150+獨角獸、200+千里馬公司數(shù)據(jù)，4000+起投融資數(shù)據(jù)以及10萬+互聯(lián)網(wǎng)APP數(shù)據(jù)，全面覆蓋“頭部+腰部+長尾”電商，旨在通過數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè)，挖掘行業(yè)市場潛力，助力企業(yè)決策，做電商人研究、決策的“好參謀”。
【版權聲明】秉承互聯(lián)網(wǎng)開放、包容的精神，網(wǎng)經(jīng)社歡迎各方(自)媒體、機構(gòu)轉(zhuǎn)載、引用我們原創(chuàng)內(nèi)容，但要嚴格注明來源網(wǎng)經(jīng)社；同時，我們倡導尊重與保護知識產(chǎn)權，如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權問題，煩請將版權疑問、授權證明、版權證明、聯(lián)系方式等，發(fā)郵件至NEWS@netsun.com，我們將第一時間核實、處理。
