(網(wǎng)經(jīng)社訊)小米近期上線的“圍觀短劇”APP打出“無(wú)廣告海量短劇免費(fèi)看”的旗號(hào)，上線不久下載量已突破3.4萬(wàn)次。這已是今年繼百度、京東、支付寶之后，又一家涌入短劇賽道的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。（詳情見(jiàn) #網(wǎng)經(jīng)社 專題：http://www.99poke.cn/zt/xmdjapp/）
出品 | 網(wǎng)經(jīng)社
撰寫 | 南燭
一審 | 無(wú)痕
二審 | 云馬
配圖 | 網(wǎng)經(jīng)社圖庫(kù)
一、大廠集體入場(chǎng)短劇賽道
2024年，中國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)505億元，首次超越電影票房，預(yù)計(jì)2025年將攀升至686億元。在流量紅利見(jiàn)頂?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，短劇這片新興的千億級(jí)賽道正迎來(lái)巨頭的集體卡位。各大廠基于自身核心業(yè)務(wù)與資源優(yōu)勢(shì)，采取了差異化的短劇發(fā)展戰(zhàn)略，其背后共同指向用戶注意力爭(zhēng)奪、生態(tài)協(xié)同價(jià)值挖掘以及新增長(zhǎng)曲線的探索。
（1）抖音
抖音作為短劇賽道的重要推動(dòng)者，其布局深遠(yuǎn)且模式多元。平臺(tái)通過(guò)精品短劇“辰星計(jì)劃”等重點(diǎn)項(xiàng)目，以聯(lián)合出品和聯(lián)合運(yùn)營(yíng)兩種主要模式扶持內(nèi)容創(chuàng)作，單部作品最高可獲得500萬(wàn)元的投資以及上億的流量曝光支持。數(shù)據(jù)顯示，2023年抖音有600部微短劇播放量破億，其中超12部破10億，顯示出其強(qiáng)大的內(nèi)容分發(fā)和用戶觸達(dá)能力。
在內(nèi)容策略上，抖音一方面鼓勵(lì)與專業(yè)影視團(tuán)隊(duì)、明星（如與周星馳合作“九五二七劇場(chǎng)”）及媒體機(jī)構(gòu)共創(chuàng)高品質(zhì)短劇，聚焦現(xiàn)實(shí)主義等多元題材；另一方面也積極布局小程序短劇等更多變現(xiàn)模式。平臺(tái)還通過(guò)檔期化運(yùn)營(yíng)和劇場(chǎng)化排播，持續(xù)培養(yǎng)用戶的追劇習(xí)慣。
憑借其強(qiáng)大的算法推薦機(jī)制和成熟的內(nèi)容生態(tài)，抖音在短劇用戶獲取和粘性保持上具有先天優(yōu)勢(shì)。其未來(lái)的挑戰(zhàn)在于如何在內(nèi)容海量增長(zhǎng)中持續(xù)打造標(biāo)桿性精品，并進(jìn)一步提升商業(yè)變現(xiàn)效率，鞏固其在內(nèi)容市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
（2）阿里
9月10日，支付寶APP在首頁(yè)上線“支付寶短劇”獨(dú)立入口，標(biāo)志著其在內(nèi)容生態(tài)拓展上的重要嘗試。該功能與支付寶生態(tài)高度融合，界面風(fēng)格一致，用戶可快速上手。
目前已有超50萬(wàn)用戶使用，提供萌寶、家庭等多種題材的短劇，采用豎屏劃動(dòng)播放形式，并設(shè)有上新推薦和精選劇單。然而，在抖音、快手等憑借算法和成熟生態(tài)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，支付寶短劇作為后來(lái)者面臨挑戰(zhàn)。其突破關(guān)鍵在于結(jié)合自身金融科技屬性，探索差異化路徑，例如未來(lái)可能發(fā)展理財(cái)、反詐等專業(yè)垂直短劇，或與平臺(tái)服務(wù)聯(lián)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)從工具型應(yīng)用向數(shù)字生活平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。
（3）京東
京東集團(tuán)于2025年7月以高薪招聘短劇運(yùn)營(yíng)崗位為標(biāo)志，正式深入布局短劇市場(chǎng)，該崗位月薪高達(dá)45-70K（20薪制），年薪可達(dá)90-140萬(wàn)元，顯示出戰(zhàn)略級(jí)重視。
京東的短劇嘗試并非從零開(kāi)始，此前已在APP首頁(yè)“逛”頁(yè)面的“推薦”欄目中內(nèi)嵌短劇內(nèi)容，并推出了如《伍折天重生之女帝當(dāng)總裁》（全網(wǎng)播放量超5.2億）、《他的保鏢秘書》等定制劇，其核心邏輯是將短劇與電商營(yíng)銷無(wú)縫對(duì)接，在劇情中巧妙植入促銷信息或商品二維碼，引導(dǎo)用戶直接跳轉(zhuǎn)至購(gòu)物活動(dòng)。
京東布局短劇的核心目的在于應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)電商用戶增長(zhǎng)放緩、獲客成本高企的困境，試圖通過(guò)內(nèi)容吸引用戶延長(zhǎng)在平臺(tái)停留時(shí)間，并探索“內(nèi)容即賣場(chǎng)”的新電商路徑，讓短劇服務(wù)于供應(yīng)鏈的“觸達(dá)-轉(zhuǎn)化-周轉(zhuǎn)”全鏈路效率提升。
作為后來(lái)者，京東在內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)、用戶粘性以及流量基礎(chǔ)上相較于內(nèi)容平臺(tái)處于劣勢(shì)。其突圍的關(guān)鍵在于深度融合短劇與電商業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮自身在供應(yīng)鏈和正品商品上的優(yōu)勢(shì)，將短劇轉(zhuǎn)化為品效合一的新型營(yíng)銷場(chǎng)域，并可能在未來(lái)發(fā)展更深度綁定的品牌定制劇，形成獨(dú)特的“京東式”內(nèi)容電商模式。
（4）美團(tuán)
美團(tuán)切入短劇賽道的邏輯與其核心業(yè)務(wù)緊密相連，著重探索品牌定制短劇，力圖將短劇流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際的本地消費(fèi)。例如，其推出的《暗戀藏不住》等劇集，在劇情中自然融入美團(tuán)團(tuán)購(gòu)、神券等消費(fèi)場(chǎng)景，用戶可直接點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)至附近門店的優(yōu)惠頁(yè)面。
美團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)“內(nèi)容-地理位置-即時(shí)履約”的三軸聯(lián)動(dòng)。通過(guò)短劇情節(jié)激發(fā)消費(fèi)興趣，再基于用戶實(shí)時(shí)位置推薦周邊門店優(yōu)惠，最終完成從觀看到核銷的閉環(huán)。其推出的“劇寶盆”等扶持計(jì)劃，也旨在鼓勵(lì)創(chuàng)作者生產(chǎn)能與本地服務(wù)結(jié)合的內(nèi)容。
作為后來(lái)者，美團(tuán)短劇面臨內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)積累和用戶純粹內(nèi)容消費(fèi)心智培養(yǎng)的挑戰(zhàn)。其破局關(guān)鍵在于堅(jiān)定不移地走“內(nèi)容即廣告”路徑，將短劇深度整合進(jìn)營(yíng)銷體系，為本地商家賦能，從而在激烈的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟差異化賽道。
（5）拼多多
拼多多布局短劇的核心思路是以免費(fèi)內(nèi)容提升用戶停留時(shí)長(zhǎng)，并引導(dǎo)商品銷售。其在“多多視頻”板塊內(nèi)設(shè)立了獨(dú)立的“短劇”頻道，用戶可免費(fèi)觀看短劇，同時(shí)通過(guò)觀看視頻獲得激勵(lì)。平臺(tái)通常不會(huì)在劇集中直接植入商品，而是在播放流中穿插帶貨短視頻，利用算法進(jìn)行精準(zhǔn)推薦。
拼多多的優(yōu)勢(shì)在于其主力的下沉市場(chǎng)用戶與短劇的核心受眾高度重合。其推出的“多多有好劇計(jì)劃”通過(guò)播放量分賬、新劇激勵(lì)和流量扶持等策略吸引創(chuàng)作者。然而，作為一個(gè)用戶購(gòu)物心智強(qiáng)大的電商平臺(tái)，拼多多在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)和打造出圈爆款方面相較專業(yè)內(nèi)容平臺(tái)存在挑戰(zhàn)。其未來(lái)的關(guān)鍵在于如何平衡內(nèi)容體驗(yàn)與商業(yè)轉(zhuǎn)化，在滿足用戶娛樂(lè)需求的同時(shí)，更順暢地引導(dǎo)至消費(fèi)場(chǎng)景。
（6）百度
李彥宏的百度則通過(guò)整合YY直播與七貓小說(shuō)的資源，構(gòu)建起“小說(shuō)IP—短劇制作—直播分發(fā)”的閉環(huán)生態(tài)。
百度在短劇領(lǐng)域的布局呈現(xiàn)出通過(guò)生態(tài)與技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。其短劇業(yè)務(wù)依托“搜索+信息流”的獨(dú)特生態(tài)，用戶規(guī)模和內(nèi)容供給增長(zhǎng)顯著，截至2025年初，百度短劇DAU已突破4000萬(wàn)，平臺(tái)短劇規(guī)模超過(guò)3.6萬(wàn)部。
在內(nèi)容上，百度短劇早期便避開(kāi)了同質(zhì)化嚴(yán)重的“霸總”、“甜寵”等流量題材，轉(zhuǎn)而深耕具有社會(huì)價(jià)值的現(xiàn)實(shí)主義方向，開(kāi)發(fā)了如「今天也辛苦了」、「如果人們看得見(jiàn)」等聚焦社會(huì)議題與人間溫情的IP系列，形成了“大事小情”的特色內(nèi)容畫風(fēng)。
同時(shí)，百度積極利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大模型能力賦能創(chuàng)作全流程，并推出“短劇開(kāi)放平臺(tái)”和“短劇合伙人”計(jì)劃，與愛(ài)奇藝、閱文集團(tuán)、七貓、YY直播等平臺(tái)發(fā)起“百劇計(jì)劃”，構(gòu)建從IP到分發(fā)的協(xié)同生態(tài)。面對(duì)短劇市場(chǎng)內(nèi)容為王和精品化的發(fā)展趨勢(shì)，百度的挑戰(zhàn)在于如何持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量?jī)?nèi)容并進(jìn)一步提升商業(yè)轉(zhuǎn)化效率。
其未來(lái)優(yōu)勢(shì)在于深化“搜推一體”的精準(zhǔn)分發(fā)能力，并探索“短劇+”的多元價(jià)值，例如已在“短劇+警務(wù)”、“短劇+文旅”等領(lǐng)域成功實(shí)踐，力求在價(jià)值導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展上走出有別于純娛樂(lè)化平臺(tái)的道路。
（7）小米
雷軍的小米推出“圍觀短劇”APP，主打“無(wú)廣告免費(fèi)看”模式。劉強(qiáng)東的京東開(kāi)出高達(dá)140萬(wàn)元年薪招聘短劇運(yùn)營(yíng)人才，展現(xiàn)出對(duì)短劇業(yè)務(wù)的高度重視。10月16日，小米在旗下應(yīng)用商城正式上線獨(dú)立短劇APP“圍觀短劇”，以“無(wú)廣告海量短劇免費(fèi)看”為差異化賣點(diǎn)切入賽道。該應(yīng)用目前僅面向小米手機(jī)用戶，安裝包體積為23MB，設(shè)計(jì)相對(duì)輕量，內(nèi)容涵蓋都市、逆襲、言情、復(fù)仇、總裁、家庭倫理等20余種題材。
其商業(yè)模式摒棄了行業(yè)中常見(jiàn)的廣告變現(xiàn)或付費(fèi)解鎖模式，試圖通過(guò)純凈、免費(fèi)的觀劇體驗(yàn)吸引用戶，并設(shè)有榜單和評(píng)論區(qū)以增強(qiáng)互動(dòng)和社區(qū)感。根據(jù)公開(kāi)信息，“圍觀短劇”由成都分享信息傳播有限公司開(kāi)發(fā)，該公司由小米集團(tuán)全資持有，法定代表人王川為小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁，顯示出公司對(duì)此業(yè)務(wù)的重視。
然而，在內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建和用戶獲取方面，小米短劇面臨抖音、快手等擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和成熟內(nèi)容體系平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。其破局的關(guān)鍵在于深度綁定小米的“硬件+生態(tài)”戰(zhàn)略，將短劇作為增強(qiáng)用戶對(duì)小米生態(tài)黏性與忠誠(chéng)度的戰(zhàn)略投資，而非直接盈利工具，未來(lái)可能更側(cè)重于通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)反哺手機(jī)及AIoT設(shè)備銷售，打造閉環(huán)體驗(yàn)。
這一集體行動(dòng)背后是短劇市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示，2024年中國(guó)微短劇用戶規(guī)模已超6億人，占整體網(wǎng)民的52.4%。短劇以其“短、平、快、爽”的特點(diǎn)精準(zhǔn)抓住了當(dāng)代用戶的觀看習(xí)慣，成為激活用戶時(shí)長(zhǎng)、提升粘性的新抓手。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰指出，近年來(lái)，微短劇憑借短小精悍、情節(jié)緊湊的特點(diǎn)，迅速成為品牌營(yíng)銷的新陣地。微短劇用戶規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，其高互動(dòng)性與強(qiáng)傳播力使其成為觸達(dá)年輕用戶、提升品牌曝光的有效工具。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诙虅∈袌?chǎng)的“相遇”，體現(xiàn)了“內(nèi)容—流量—商業(yè)”的閉環(huán)生態(tài)正在成為互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新邏輯。短劇不再僅僅是娛樂(lè)內(nèi)容，而是集品牌營(yíng)銷、用戶留存、消費(fèi)轉(zhuǎn)化為一體的綜合性商業(yè)載體，其核心在于爭(zhēng)奪用戶有限的注意力和停留時(shí)長(zhǎng)。
二、差異化戰(zhàn)略布局
各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭基于自身核心業(yè)務(wù)和資源優(yōu)勢(shì)，制定了差異化的短劇戰(zhàn)略，使短劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多元化和層次化的特點(diǎn)。
小米作為硬件廠商，選擇了“無(wú)廣告+免費(fèi)”的差異化路徑。這一策略直擊當(dāng)前短劇市場(chǎng)普遍存在的廣告多、付費(fèi)門檻高的痛點(diǎn)，試圖通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容增強(qiáng)用戶對(duì)小米生態(tài)的黏性與忠誠(chéng)度。小米推出的“圍觀短劇”由成都分享信息傳播有限公司開(kāi)發(fā)，而該公司由小米科技有限責(zé)任公司全資持有。
電商三巨頭——淘寶、京東、拼多多則從自身電商屬性出發(fā)，將短劇與商業(yè)轉(zhuǎn)化緊密結(jié)合。淘寶將短劇作為品牌營(yíng)銷新場(chǎng)景，借助爆款I(lǐng)P改編短劇帶動(dòng)品牌銷量增長(zhǎng)。京東則通過(guò)《一路歸途》等定制劇實(shí)現(xiàn)商品場(chǎng)景化植入，探索“內(nèi)容即賣場(chǎng)”的新電商路徑。
拼多多主打以免費(fèi)的“土味爽劇”吸引下沉市場(chǎng)用戶，結(jié)合刷視頻賺金幣的網(wǎng)賺機(jī)制，提升平臺(tái)活躍度與黏性。
百度作為短劇領(lǐng)域的早期入局者，通過(guò)一系列資源整合動(dòng)作瞄準(zhǔn)短劇市場(chǎng)。李彥宏在內(nèi)部會(huì)議中明確表示“百度和短劇挺合適”，并將“免費(fèi)短劇”定為主要發(fā)展方向。百度構(gòu)建的“小說(shuō)IP—短劇制作—直播分發(fā)”閉環(huán)生態(tài)，不僅激活了七貓海量免費(fèi)小說(shuō)的商業(yè)價(jià)值，也為百度App注入了新鮮內(nèi)容。
抖音和快手作為短視頻領(lǐng)域的先行者，正推動(dòng)短劇向精品化升級(jí)。字節(jié)跳動(dòng)旗下紅果短劇推出的《盛夏芬德拉》已成為短劇界的“現(xiàn)象級(jí)”作品。一部爆款短劇，足以撬動(dòng)千萬(wàn)級(jí)用戶流量，成為平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)的“流量發(fā)動(dòng)機(jī)”?？焓謩t有多類業(yè)務(wù)與短劇相關(guān)，包括廣告IAA付費(fèi)短劇、星芒短劇、投流短劇等。
美團(tuán)選擇了與其他玩家不同的路徑——將短劇與本地生活服務(wù)深度結(jié)合。美團(tuán)推出的《神券帝國(guó)》系列短劇，以美團(tuán)每月18號(hào)的神券節(jié)作為賣點(diǎn)，將美團(tuán)神券節(jié)“省”這一賣點(diǎn)深度植入。這種“內(nèi)容+場(chǎng)景+交易”的閉環(huán)，極大提升了本地生活服務(wù)的轉(zhuǎn)化效率。
當(dāng)前短劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已形成多元分層的格局，各大平臺(tái)依據(jù)自身基因采取了不同的發(fā)展路徑。短劇賽道還存在眾多專注且頗具影響力的獨(dú)立短劇平臺(tái)，它們共同構(gòu)成了一個(gè)充滿活力的生態(tài)系統(tǒng)。
在專業(yè)的獨(dú)立短劇APP賽道，核心玩家通常擁有深厚的網(wǎng)文或內(nèi)容積累。紅果免費(fèi)短劇作為字節(jié)跳動(dòng)旗下番茄小說(shuō)推出的獨(dú)立APP，是當(dāng)前行業(yè)的頭部玩家，其月活躍用戶規(guī)模巨大，甚至已超越部分傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)。點(diǎn)眾科技推出的河馬劇場(chǎng)則充分發(fā)揮其網(wǎng)文IP優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了從劇本改編、拍攝到宣發(fā)的一體化制作。此外，九州短?。ň胖菸幕煜拢?/strong>、劇點(diǎn)短劇以及麥芽短劇等平臺(tái)，也分別在特定領(lǐng)域或環(huán)節(jié)構(gòu)建了自身優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)短劇的沖擊，傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)也通過(guò)推出獨(dú)立應(yīng)用或加大投入來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。例如，芒果TV推出了大芒，湖南廣電集團(tuán)旗下平臺(tái)風(fēng)芒的戰(zhàn)略定位也已調(diào)整為“以微短劇為主的下一代短視頻平臺(tái)”。愛(ài)奇藝則計(jì)劃將其“愛(ài)奇藝極速版”更名為“愛(ài)奇藝微短劇”作為獨(dú)立App，騰訊視頻推出了火星短劇社，快手則推出了獨(dú)立短劇APP喜番。
在出海賽道，中國(guó)短劇平臺(tái)同樣表現(xiàn)活躍。中文在線子公司推出的ReelShort在海外市場(chǎng)表現(xiàn)突出，點(diǎn)眾科技旗下的DramaBox是另一款重要的出海短劇平臺(tái)。字節(jié)跳動(dòng)也為海外市場(chǎng)推出了短劇應(yīng)用，如Minishorts（主攻歐美市場(chǎng)）和Melolo（紅果短劇的海外版）。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诙虅∈袌?chǎng)的差異化布局，反映了各家公司基于自身核心業(yè)務(wù)和資源稟賦的戰(zhàn)略選擇。短劇不再僅僅是娛樂(lè)內(nèi)容，而是集品牌營(yíng)銷、商品銷售、服務(wù)預(yù)訂于一體的綜合性商業(yè)載體。
三、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
隨著入局者增多和監(jiān)管政策完善，短劇市場(chǎng)正從“野蠻生長(zhǎng)”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)型，未來(lái)將呈現(xiàn)精品化、全球化、技術(shù)賦能等多元發(fā)展趨勢(shì)。
短劇精品化已成為行業(yè)共識(shí)。隨著市場(chǎng)潛力不斷釋放，微短劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在不斷演變。早期以中小型制作團(tuán)隊(duì)為主的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正被打破，專業(yè)影視公司、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)大廠等重量級(jí)玩家紛紛入場(chǎng)，推動(dòng)行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)型。
政策層面也在加強(qiáng)對(duì)短劇內(nèi)容的引導(dǎo)與規(guī)范。2025年2月，國(guó)家廣播電視總局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全 促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)微短劇行業(yè)健康繁榮發(fā)展的通知》，明確落實(shí)“分類分層審核”制度、“白名單”制度等。今年年初，國(guó)家廣電總局實(shí)施“微短劇+”行動(dòng)計(jì)劃，旨在打造一批思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的優(yōu)質(zhì)微短劇。
動(dòng)畫短劇正成為平臺(tái)爭(zhēng)奪的新戰(zhàn)場(chǎng)。廣發(fā)證券發(fā)布的《短劇專題報(bào)告》顯示，AI轉(zhuǎn)繪短劇成本較真人劇成本降低了70%至90%，且為之買單的泛二次元用戶超5億，動(dòng)畫短劇供需缺口顯著。B站、抖音、紅果和百度等平臺(tái)紛紛加碼動(dòng)畫短劇，或推出扶持政策或試水新形式。
短劇出海也正成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)“揚(yáng)帆出海”的新名片。數(shù)據(jù)顯示，全球約431個(gè)短劇應(yīng)用中，內(nèi)購(gòu)收入前50名的應(yīng)用有41個(gè)來(lái)自中國(guó)，占比超80%。中文在線子公司開(kāi)發(fā)的ReelShort在海外市場(chǎng)表現(xiàn)尤為突出，多次躍居美英加等國(guó)應(yīng)用下載總榜前列。
但網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、知名互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤也指出，對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，不管是國(guó)內(nèi)短劇推廣還是海外，已有本土成熟短劇市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，短期內(nèi)難實(shí)現(xiàn)高收益，尤其海外短劇推廣，存在文化背景差異，推廣者往往需要克服語(yǔ)言障礙與運(yùn)營(yíng)難題，才可能在國(guó)際市場(chǎng)分得“一杯羹”。
人工智能技術(shù)正在短劇制作中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。百度在年初開(kāi)啟了AI轉(zhuǎn)繪能力的免費(fèi)內(nèi)測(cè)，該功能搭載于百家號(hào)，可支持將真人短劇一鍵轉(zhuǎn)化為漫劇。百度還計(jì)劃合作AI短劇，采用百度的AI創(chuàng)作工具進(jìn)行制作，一旦實(shí)現(xiàn)這將是國(guó)內(nèi)首部AI短劇。
隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，短劇行業(yè)的門檻也在不斷提升。企查查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)現(xiàn)存短劇相關(guān)企業(yè)總量已達(dá)10.02萬(wàn)家。擁有內(nèi)容創(chuàng)意、運(yùn)營(yíng)管理和商業(yè)化變現(xiàn)能力的復(fù)合型人才，成為大廠們競(jìng)相爭(zhēng)奪的稀缺資源。
未來(lái)，短劇市場(chǎng)的較量將不僅限于流量和質(zhì)量，更將延伸至生態(tài)協(xié)同能力、商業(yè)化效率等多元維度。
短劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局遠(yuǎn)未定型。抖音紅果短劇月活已逼近2億，而小米的“圍觀短劇”正以無(wú)廣告模式差異化入局。隨著百度、京東、支付寶等玩家的持續(xù)加碼，一場(chǎng)圍繞用戶時(shí)長(zhǎng)與生態(tài)協(xié)同的戰(zhàn)役才剛剛打響。
技術(shù)革新仍在持續(xù)推動(dòng)行業(yè)變革。AI轉(zhuǎn)繪技術(shù)已能將短劇制作成本降低70%至90%，動(dòng)畫短劇等新形態(tài)正在崛起。更大的市場(chǎng)在海外，中國(guó)短劇應(yīng)用已占據(jù)全球收入前50名中的41席，國(guó)產(chǎn)微短劇正在成為中國(guó)文化出海的新名片。
在流量紅利逐漸消退的背景下，短劇成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪用戶時(shí)長(zhǎng)的戰(zhàn)略高地。雷軍、劉強(qiáng)東、李彥宏等大佬的集體入場(chǎng)，預(yù)示著短劇不再是簡(jiǎn)單的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)博弈的關(guān)鍵一環(huán)。
【小貼士】
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