(網(wǎng)經(jīng)社訊)在阿里巴巴 9 月 10 日公司周年慶這一天，高德宣布推出 “高德掃街榜”，主要分為美食、酒店、景區(qū)三類，尤其以線下餐飲商家的榜單為主，此外還包括一些特色美食榜單，比如 “本地人愛去”“多次前往”“煙火小店” 等，將覆蓋全國 300 多個(gè)地級(jí)市。
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活臺(tái)（DL.100EC.CN）獲悉，目前，市場上的美食榜單，最成熟的是大眾點(diǎn)評的必吃榜和黑珍珠餐廳指南。高德 “掃街榜” 的對標(biāo)顯而易見?，F(xiàn)階段高德只聚焦內(nèi)容，做好榜單。
2025年，阿里再次加碼到店業(yè)務(wù)，高德成為此次戰(zhàn)略推進(jìn)的先鋒。與此前市場猜測不同，這次“高德掃街榜”項(xiàng)目并未聯(lián)合餓了么或淘寶閃購，也未與淘寶整合，而是由高德獨(dú)立主導(dǎo)，顯示出阿里內(nèi)部多線并行布局本地生活的策略。該項(xiàng)目于6月底正式立項(xiàng)，由高德CEO郭寧親自掛帥，在杭州西溪園區(qū)保密辦公，團(tuán)隊(duì)規(guī)模近100人，凸顯其戰(zhàn)略重要性。
高德之所以被選為突破口，源于其龐大的用戶基數(shù)和獨(dú)特的導(dǎo)航行為數(shù)據(jù)。截至2025年7月，高德地圖日活躍用戶已達(dá)1.86億，是大眾點(diǎn)評的六倍，已具備強(qiáng)大的分發(fā)能力。依托AI大模型和真實(shí)用戶行為——如導(dǎo)航次數(shù)、復(fù)購率、專程前往距離、人群地域分布等維度，高德試圖構(gòu)建一個(gè)去商業(yè)化、更可信的“掃街榜”，以解決傳統(tǒng)榜單易受刷分影響的問題。榜單評分將完全基于公開算法，結(jié)合用戶行為、特征及芝麻信用體系，提升評價(jià)權(quán)重的公正性，并計(jì)劃未來拓展至徒步、露營等細(xì)分場景。
盡管高德主打內(nèi)容與信用體系建設(shè)，但阿里在到店領(lǐng)域的野心不止于此。餓了么和淘寶閃購也在部分城市內(nèi)測相關(guān)業(yè)務(wù)，形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”之勢。阿里擁有多個(gè)可調(diào)動(dòng)的流量入口，包括淘寶、支付寶、高德和餓了么，資源協(xié)同潛力巨大。相比之下，高德憑借地理位置服務(wù)的獨(dú)特性和數(shù)據(jù)真實(shí)性，被視為一把“小王”，具備差異化競爭優(yōu)勢。
當(dāng)前到店市場競爭激烈，抖音過去四年通過巨額流量扶持將本地生活GMV推至5000億元以上，2025年目標(biāo)沖擊9000億，曾一度打亂美團(tuán)節(jié)奏。面對挑戰(zhàn)，美團(tuán)已進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，整合到店與到家業(yè)務(wù)，打通會(huì)員體系，強(qiáng)化補(bǔ)貼激勵(lì)，并重塑大眾點(diǎn)評的內(nèi)容屬性，確保必吃榜等核心榜單的獨(dú)立性與公信力，以此鞏固壁壘。
