(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰接受《第一財經(jīng)》記者采訪時表示:
1.美團(tuán)在“大戰(zhàn)后”選擇回歸小店,核心在于從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“生態(tài)健康”。此前通過高補(bǔ)貼搶占市場份額,但高成本和商家抽成問題逐漸顯現(xiàn),而小店作為本地生活的“毛細(xì)血管”,數(shù)量龐大、抗風(fēng)險能力弱,成為平臺穩(wěn)定生態(tài)的關(guān)鍵。
2.通過“小店助力金計劃”和“堂食提振”等舉措,美團(tuán)既能降低抽成比例以提升商家留存率,又能覆蓋長尾需求,增強(qiáng)用戶黏性。
3.淘寶閃購在“秋天的奶茶”活動中通過大規(guī)模補(bǔ)貼、明星IP聯(lián)動及地域化運營實現(xiàn)強(qiáng)勢突圍,其每日發(fā)放奶茶免單卡、聯(lián)合明星擴(kuò)大傳播,結(jié)合線上線下聯(lián)動福利,形成用戶種草。這種策略不僅依托餓了么的即時配送網(wǎng)絡(luò)提升時效性,更通過搜索流量和社交裂變實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。
4.近期電商平臺競爭呈現(xiàn)多維度博弈,淘寶(餓了么)、美團(tuán)、京東三大平臺在市場策略上展現(xiàn)出差異化路徑。后續(xù)淘寶會加速整合阿里本地生活資源,推動“電商+外賣+即時零售”閉環(huán)。美團(tuán)將深耕小店與本地化服務(wù),通過數(shù)字化工具包和社區(qū)團(tuán)購聯(lián)動,鞏固“小店+即時配送”生態(tài),京東依舊走品質(zhì)化路線。
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