(網經社訊)8月6日消息，盒馬聯(lián)合創(chuàng)始人、公共事務部負責人沈麗于8月1日正式宣布離職。作為盒馬最后一位堅守的聯(lián)合創(chuàng)始人，她的離開標志著這家新零售巨頭的創(chuàng)始團隊徹底退出歷史舞臺，以嚴筱磊為CEO的職業(yè)經理人團隊全面接棒。這一人事變動不僅成為盒馬成立十周年的標志性事件，更折射出新零售行業(yè)從“野蠻生長”到“精細化運營”的戰(zhàn)略轉向。
創(chuàng)始團隊謝幕 十年創(chuàng)業(yè)畫上句號
沈麗的離職是盒馬管理層更迭的收官之作。自2024年3月創(chuàng)始人侯毅退休并將CEO職位交予嚴筱磊以來，盒馬的核心管理團隊已逐步完成新老交替。2025年5月，原盒馬鮮生事業(yè)部CEO趙家鈺退休，隨后多位元老級高管相繼離場。作為“盒馬一姐”，沈麗在盒馬創(chuàng)立初期深度參與品牌建設與供應鏈合作，其離職象征著侯毅時代創(chuàng)業(yè)精神的落幕。
盒馬的創(chuàng)始團隊曾以“舍命狂奔”的激情推動行業(yè)變革。從2015年首家盒馬鮮生門店在上海金橋開業(yè)，到開創(chuàng)“線上+線下+物流”一體化模式，創(chuàng)始團隊以顛覆性創(chuàng)新點燃了新零售的浪潮。然而，激進擴張帶來的資源分散與盈利難題，也讓盒馬在多元化業(yè)態(tài)（如盒馬X會員店、盒馬鄰里等）中陷入探索困境。隨著資本熱潮退去，企業(yè)回歸商業(yè)本質，創(chuàng)始團隊的離場成為戰(zhàn)略調整的必然選擇。
聚焦核心業(yè)務，告別會員店
沈麗離職的同時，盒馬X會員店業(yè)務全面退出市場。截至8月6日，北京世界之花店、蘇州相城店、南京燕子磯店已關閉，全國首店上海森蘭商都店也將在8月31日停業(yè)。這一動作意味著盒馬徹底剝離曾寄予厚望的會員店業(yè)務，將資源集中于“盒馬鮮生”和“盒馬NB”兩大核心業(yè)態(tài)。
新任CEO嚴筱磊的財務背景主導了這一轉型。她上任后明確提出“聚焦盈利”戰(zhàn)略，關閉虧損業(yè)態(tài)、優(yōu)化供應鏈效率，并放緩折扣化改革以穩(wěn)定供應商合作。數(shù)據顯示，2025財年盒馬GMV達750億元，首次實現(xiàn)全年盈利。嚴筱磊還推動組織架構調整，取消“三橫三縱”模式，直接接管盒馬鮮生業(yè)務，形成“雙核心”架構，以提升決策效率。
從“創(chuàng)新試錯”到“效率優(yōu)先”
盒馬的轉型折射出新零售行業(yè)的深層變化。侯毅時代的盒馬以“多業(yè)態(tài)試錯”著稱，曾推出12種不同模式，但多數(shù)業(yè)態(tài)因坪效不足、盈利困難而夭折。而嚴筱磊時代，盒馬轉向“輕資產、高效率”路線，通過盒馬NB社區(qū)店（主打“天天低價”）和盒馬鮮生大店（覆蓋三四線城市）實現(xiàn)差異化競爭。2024年，盒馬鮮生以平均每5天開一家店的速度新增72家門店，計劃2025年再擴近100家。
業(yè)內分析認為，盒馬的收縮戰(zhàn)略并非退縮，而是為應對消費降級與競爭加劇的主動調整。通過自有品牌占比提升至35%、供應鏈優(yōu)化及與阿里生態(tài)（如淘寶88VIP）的深度融合，盒馬試圖在成本控制與用戶體驗間找到平衡點。
