(網(wǎng)經(jīng)社訊)去年以來，國家持續(xù)加碼“反內(nèi)卷”，但平臺經(jīng)濟目前仍深陷“低價競爭”、“補貼大戰(zhàn)”泥潭亟待破解。在此背景下，數(shù)字經(jīng)濟新媒體&智庫網(wǎng)經(jīng)社發(fā)起——“破‘卷’立新 重塑生態(tài)” 平臺經(jīng)濟“反內(nèi)卷”調(diào)查行動（詳見：http://www.99poke.cn/zt/dfnjdc/ ）。這也是我們繼去年“僅退款”調(diào)查行動取得重大成果后，發(fā)起更為全面、深度的調(diào)查行動，通過多維度舉措推動平臺經(jīng)濟健康發(fā)展。
對此，我們組織了高校教授、協(xié)會、智庫專家、投資人、律師、分析師等，對平臺經(jīng)濟“內(nèi)卷式”競爭進行深度解讀，并發(fā)布了《2025年平臺經(jīng)濟“反內(nèi)卷”分析報告》（報告下載：http://www.99poke.cn/zt/dfnjdc/ ）。以下為重慶市有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長唐劍鋒接受 #網(wǎng)經(jīng)社 獨家專訪。
網(wǎng)經(jīng)社：平臺經(jīng)濟“內(nèi)卷式”競爭的表現(xiàn)形式？
唐劍鋒：
（一）價格戰(zhàn)白熱化
社區(qū)團購“一分錢秒殺”、網(wǎng)約車“0 元打車”等極致低價策略常態(tài)化。外賣平臺常年維持“滿20減 15”等高補貼，單均利潤被壓縮至負數(shù)；共享單車企業(yè)通過“9.9 元包月”搶占市場，導致行業(yè)集體虧損。
（二）流量爭奪陷入內(nèi)耗
電商平臺“直通車”廣告單價三年上漲40%，商家獲客成本同比增加25%；短視頻平臺為爭奪用戶時長，盲目推送低俗內(nèi)容，用戶留存率僅維持在30%左右。流量成本轉(zhuǎn)嫁至供應鏈，倒逼商家降低品質(zhì)。
（三）模式同質(zhì)化嚴重
直播帶貨領域，超80%平臺采用“主播吆喝+低價秒殺” 模式；本地生活服務平臺功能重合度達75%，均依賴“到店核銷”盈利，創(chuàng)新功能占比不足10%。
（四）壟斷性競爭凸顯
頭部電商平臺“二選一”條款覆蓋60%以上核心商家；外賣平臺通過獨家合作鎖定30%優(yōu)質(zhì)商戶，中小平臺市場份額被擠壓至15%以下。
網(wǎng)經(jīng)社：“內(nèi)卷式”競爭的根源與核心矛盾？
唐劍鋒：
（一）深層根源
1.資本無序擴張：2023年平臺經(jīng)濟領域融資中，70%資金流向價格補貼，技術研發(fā)投入占比不足15%，資本催生出“規(guī)模優(yōu)先于盈利的畸形邏輯”。
2. 創(chuàng)新能力不足：平臺技術研發(fā)投入強度平均為3.2%，低于國際巨頭8%的水平，85%的功能迭代屬于模仿改良。
3.監(jiān)管滯后性：跨區(qū)域監(jiān)管協(xié)同效率低，新型競爭行為認定周期長達6個月，給違規(guī)操作留下時間窗口。
（二）核心矛盾
1.短期流量與長期價值的沖突：90%的平臺季度戰(zhàn)略聚焦用戶增長，忽視技術沉淀，導致創(chuàng)新儲備枯竭。
2.平臺霸權與生態(tài)平衡的失衡：頭部平臺通過數(shù)據(jù)壟斷獲取超額利潤，商家利潤被壓縮至行業(yè)平均水平的60%。
3.市場效率與社會公平的割裂：低價競爭導致30%的小微企業(yè)退出市場，破壞就業(yè)生態(tài)。
網(wǎng)經(jīng)社：“內(nèi)卷”來的多維負面影響？
唐劍鋒：
（一）對平臺自身
1.盈利模式崩塌：2023年15家主流平臺中，12家凈利潤同比下滑，其中8家陷入虧損，平均資產(chǎn)負債率升至65%。
2.創(chuàng)新動力枯竭：研發(fā)投入占比連續(xù)三年下降，專利數(shù)量同比減少18%，核心技術依賴外部采購。
（二）對行業(yè)生態(tài)
1.供應鏈受損：30%的農(nóng)產(chǎn)品供應商因低價壓力縮減種植面積；制造業(yè)企業(yè)為滿足平臺低價要求，原材料標準降低15%。
2.就業(yè)質(zhì)量下降：平臺騎手日均工作超12小時，收入?yún)s下降8%；中小商家倒閉率同比上升22%，關聯(lián)就業(yè)崗位減少120萬個。
（三）對國家經(jīng)濟
1.資源錯配嚴重：2023年平臺經(jīng)濟領域無效補貼超500億元，相當于3個中等城市的科技研發(fā)投入。
2.稅基侵蝕明顯：通過價格轉(zhuǎn)移等方式，平臺經(jīng)濟領域稅收流失約占該行業(yè)應納稅額的12%。
網(wǎng)經(jīng)社：破局路徑與關鍵舉措？
唐劍鋒：
（一）平臺層面轉(zhuǎn)型策略
1.技術賦能升級：京東物流投入200億元建設智能倉儲，配送效率提升40%；抖音研發(fā)推薦算法，內(nèi)容準確率提高35%。
2.服務增值創(chuàng)新：美團推出“準時達PLUS”服務，溢價率達20%，用戶復購率提升至45%；拼多多“農(nóng)地云拼”模式幫助農(nóng)戶溢價15%銷售。
3.生態(tài)開放共建：阿里開放80%的技術接口，吸引50萬開發(fā)者入駐，衍生出300個創(chuàng)新應用。
（二）行業(yè)協(xié)同治理方案
1.建立價格自律機制：電商行業(yè)協(xié)會制定《促銷價格規(guī)范》，明確低價底線，78%的平臺已簽署遵守。
2.搭建數(shù)據(jù)共享平臺：30家生鮮平臺共享供應鏈數(shù)據(jù)，庫存周轉(zhuǎn)效率提升25%，損耗率下降10%。
（三）政策監(jiān)管創(chuàng)新
1.動態(tài)清單管理：市場監(jiān)管總局發(fā)布《平臺競爭負面清單》，明確20類禁止性行為，違規(guī)查處時效縮短至1個月。
2.創(chuàng)新監(jiān)管工具：運用區(qū)塊鏈技術建立價格監(jiān)測系統(tǒng)，實時預警異常低價行為，準確率達92%。
網(wǎng)經(jīng)社：監(jiān)管與自主經(jīng)營的平衡機制？
唐劍鋒：
1.分類監(jiān)管框架：對初創(chuàng)平臺實施“包容審慎”監(jiān)管，允許3年試錯期；對頭部平臺強化合規(guī)審查，建立“紅綠燈”制度。
2.協(xié)商式執(zhí)法模式：監(jiān)管部門與平臺建立季度溝通機制，2023年通過協(xié)商解決85%的潛在違規(guī)問題。
3.行業(yè)標準共建：政企聯(lián)合制定《平臺經(jīng)濟創(chuàng)新評價體系》，將技術投入、就業(yè)質(zhì)量等納入考核，替代單一規(guī)模指標。
平臺經(jīng)濟“內(nèi)卷”本質(zhì)是發(fā)展模式的路徑依賴，破局需構建“技術創(chuàng)新+生態(tài)協(xié)同+精準監(jiān)管”的三角體系。平臺應從流量爭奪轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，政府需在規(guī)范市場與鼓勵創(chuàng)新間找到平衡點。通過多方合力，推動平臺經(jīng)濟回歸技術驅(qū)動、服務為本的本源，實現(xiàn)從“惡性內(nèi)卷”到“良性循環(huán)”的跨越。
專家介紹：唐劍鋒，重慶市有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長、高級農(nóng)經(jīng)技師、高級策劃師、重慶市商務委專項資金項目評審專家、重慶市人力社保局入庫職業(yè)經(jīng)理人、重慶市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體輔導員。
【小貼士】
本次調(diào)查行動重點關注：1）零售電商平臺：包括京東、淘寶&天貓、拼多多、唯品會、抖音電商、快手電商、小紅書等；2）本地生活（即時零售）平臺：美團、淘寶閃購、餓了么、京東外賣、抖音本地生活等；3）跨境電商平臺：亞馬遜、速賣通、Temu、SHEIN、TikTok Shop、Lazada、阿里巴巴國際站、速賣通等；4）網(wǎng)約車平臺：滴滴出行、曹操出行、T3出行、享道出行、如祺出行、哈啰出行、高德、百度地圖等；5）在線酒旅平臺：飛豬、攜程、去哪兒、途牛、同程、藝龍等。
