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知名互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤:盒馬X會員店陷入定位困境 供應鏈依賴阿里生態(tài)整合 缺乏自建垂直體系
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時間:2025年08月05日 18:27:42

(網(wǎng)經(jīng)社訊)8月5日,據(jù)報道,全國目前最后一家盒馬X會員店——上海森蘭店客服確認該店將于8月31日停業(yè)。此前的7月31日,盒馬X會員店北京世界之花門店、蘇州相城店、南京燕子磯店均宣布停止營業(yè)(詳見:http://www.99poke.cn/zt/hchgzj/ )。至此,盒馬所有會員店全部停業(yè)。對此,網(wǎng)經(jīng)社征集業(yè)內(nèi)專家、投資人、分析師予以解讀。

盒馬X會員店淪為阿里“棄子”-盒馬未來零售路在何方?.jpg

知名天使投資人、網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員郭濤接受數(shù)字經(jīng)濟新媒體&智庫——#網(wǎng)經(jīng)社 獨家專訪。

盒馬X會員店陷入定位困境,既想做精品超市又想打倉儲折扣牌,未能像山姆鎖定中產(chǎn)家庭、Costco主打高性價比那樣精準錨定人群。供應鏈依賴阿里生態(tài)整合,缺乏自建垂直體系,導致生鮮損耗率高、非標品占比大,成本控制遠遜國際巨頭。會員體系短板明顯,付費會員缺少自有品牌等專屬稀缺性,會員費階梯設置復雜,對比山姆直接返現(xiàn)的簡單邏輯,用戶粘性偏低。

其本質(zhì)是“偽會員制”,未能解決“為何必須付年費”的消費心智問題,在核心競爭力上與行業(yè)標桿存在顯著差距。

食安危機后重建信任需三管齊下

一是全流程溯源可視化,將供應商資質(zhì)、檢測報告、冷鏈數(shù)據(jù)接入APP,開放實時查詢,讓消費者全程監(jiān)督;

二是健全嚴懲與補償機制,設立千萬級質(zhì)量保證金,出現(xiàn)問題即按《食品安全法》頂格賠償并公開道歉,強化責任擔當;

三是主動收縮聚焦,砍掉短保烘焙等高風險品類,主攻標準化凍品、包裝糧油,短期內(nèi)犧牲豐富度換取安全口碑。同步開展“透明廚房”直播、每月發(fā)布《食安白皮書》,以長期主義行動修復信任裂痕,重塑品牌公信力。

阿里聚焦核心電商與AI的戰(zhàn)略收縮,使線下零售淪為“可選項”,盒馬獨立性受限。未來增長需破局:

一是輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,輸出數(shù)字化系統(tǒng)給區(qū)域零售商,靠技術(shù)服務費開辟新空間;

二是錯位競爭,放棄對標山姆,轉(zhuǎn)向“社區(qū)精品菜場+即時配送”,釋放生鮮供應鏈優(yōu)勢;

三是跨界融合,與本地生活服務商合作,嵌入家政、洗衣等高頻服務引流。固守大店模型難逃邊緣化,但若轉(zhuǎn)型為“小而美”的數(shù)字化零售服務商,通過精準定位與模式創(chuàng)新,仍有突圍增長的機會。

盒馬X會員店-郭濤 (1).jpg

專家介紹:郭濤,天使投資人、知名互聯(lián)網(wǎng)專家,在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等領域擁有豐富的從業(yè)經(jīng)歷和商業(yè)咨詢經(jīng)驗,現(xiàn)擔任數(shù)十家政府、協(xié)會和智庫專家顧問,主持人工智能技術(shù)對就業(yè)市場的影響、人工智能技術(shù)在證券投資中的應用、利用人工智能技術(shù)抗擊新冠肺炎疫情等研究課題與項目,提出“郭濤機器人發(fā)展七階段定律”,曾為近百家企業(yè)或政府有關(guān)部門提供“人工智能+”咨詢或整體解決方案,參與投資或孵化十余家科技類公司。

【小貼士】

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【關(guān)鍵詞】 郭濤媒體評論原創(chuàng)

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