(網(wǎng)經(jīng)社訊)當(dāng)美團與抖音的外賣大戰(zhàn)持續(xù)升級之際，阿里生態(tài)內(nèi)一場靜悄悄的變革正在發(fā)生。淘寶最新數(shù)據(jù)顯示，近一周有超6.4萬商家在淘寶閃購也創(chuàng)下了自己的歷史峰值，生鮮、水果、酒水等多個行業(yè)的中小商家訂單量整體實現(xiàn)了翻倍增長。這標(biāo)志著在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，以即時零售為代表的"短鏈經(jīng)濟"正為中小商家開辟新增量市場。
閃購模式重構(gòu)小店生存邏輯
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活臺（DL.100EC.CN）獲悉，"上午10點接單，下午3點貨就發(fā)完了。"在杭州經(jīng)營進口零食店的90后店主陳琳展示著手機上的成交記錄。接入淘寶閃購頻道后，她的店鋪單日訂單量從平日的30單暴漲至600單，其中70%來自同城5公里范圍內(nèi)的消費者。
像陳琳這樣的案例并非孤例。據(jù)透露，今年二季度該頻道日均活躍商家數(shù)同比增長215%，其中夫妻老婆店、社區(qū)便利店等小微商戶占比達63%。這些店鋪通過"線上下單-附近倉配-小時達"的新模式，實現(xiàn)了坪效3倍提升。
"這本質(zhì)上是把商超的'臨期商品特賣'邏輯搬到了線上。"浙江大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟研究院王教授分析指出，閃購模式解決了中小商戶兩大痛點：一是消化庫存壓力，二是突破地理半徑限制。"一個社區(qū)水果店通過閃購能覆蓋整個行政區(qū)的客群，這是傳統(tǒng)經(jīng)營難以想象的。"
外賣大戰(zhàn)下的"暗線競爭"
值得注意的是，淘寶閃購的爆發(fā)恰逢本地生活服務(wù)平臺激戰(zhàn)正酣。近期美團與抖音圍繞外賣業(yè)務(wù)展開補貼大戰(zhàn)，雙方日均讓利規(guī)模超過2億元。但在這場明面上的流量爭奪背后，阿里正通過差異化路徑構(gòu)建護城河。
供應(yīng)鏈維度：與外賣平臺側(cè)重餐飲不同，淘寶閃購接入了更豐富的商品類目。數(shù)據(jù)顯示，生鮮果蔬、日用百貨、美妝個護三大品類貢獻了75%的成交額，這些正是傳統(tǒng)外賣平臺覆蓋不足的領(lǐng)域。
履約體系：菜鳥網(wǎng)絡(luò)公布的"同城速配"解決方案，使小店訂單的平均配送時效壓縮至92分鐘，較年初提升40%。其秘密在于整合了社區(qū)超市、快遞站點等作為"前置微倉"。
流量機制：淘寶App最新改版中，基于LBS的"附近好貨"推薦位點擊率較普通商品高3.2倍。算法會優(yōu)先展示用戶常駐地點3公里內(nèi)的特價商品，這種"地理圍欄"策略大幅提升了轉(zhuǎn)化效率。
"我們不做補貼大戰(zhàn)，而是修煉內(nèi)功。"阿里本地生活公司CEO俞永福在內(nèi)部會議上強調(diào)。據(jù)知情人士透露，集團正在測試"閃購+餓了么"的入口互通，未來用戶在餓了么App也能購買淘寶商家的閃購商品。
數(shù)字賦能催生"社區(qū)商業(yè)新物種"
這場變革正在催生新型社區(qū)商業(yè)形態(tài)。在成都，30家便利店聯(lián)合成立的"蓉城閃購聯(lián)盟"通過共享庫存和配送資源，使整體運營成本降低22%。在上海，某進口食品集合店轉(zhuǎn)型為"前店后倉"模式，線上訂單占比已達65%。
"這不是簡單的O2O升級，而是商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重構(gòu)。"商務(wù)部研究院流通與消費研究所副所長關(guān)利欣指出，當(dāng)小店經(jīng)營者學(xué)會使用數(shù)字化工具管理進銷存、分析用戶畫像時，其經(jīng)營能力已發(fā)生質(zhì)變。
數(shù)據(jù)顯示，淘寶閃購上線以來，已有超過24萬家新商家入駐，其中多數(shù)為社區(qū)超市、水果店、餐飲店等本地生活類企業(yè)。僅今年6月份，這些商家的訂單量增長150%，單店平均收入增長近一倍，顯示出強勁的發(fā)展勢頭
業(yè)內(nèi)人士認為，淘寶閃購500億消費券投入和大消費平臺的創(chuàng)新探索，提升了市場活力，對消費的拉動效果顯著。新的活水給中小商家創(chuàng)造生意機會，讓消費者、商家、服務(wù)商等多方受益，形成“需求-供給-就業(yè)-收入”良性循環(huán)。
