(網(wǎng)經(jīng)社訊)自美國總統(tǒng)特朗普所謂“對等關(guān)稅”以來，全球零售巨頭沃爾瑪的態(tài)度出現(xiàn)戲劇性變化。從最初要求中國供應(yīng)商自行承擔(dān)高額關(guān)稅，到短短20天后迫于庫存壓力選擇自行吸收關(guān)稅、恢復(fù)中國進(jìn)貨。據(jù)《南華早報》報道，江蘇省和浙江省的部分制造商已接到沃爾瑪?shù)让绹饕闶凵痰耐ㄖ笃浣栈謴?fù)發(fā)貨。江蘇省和浙江省是受中美貿(mào)易戰(zhàn)重創(chuàng)的出口大省。據(jù)報道，周一寧波一家大型文具和辦公用品出口商收到沃爾瑪?shù)耐ㄖ?，恢?fù)對美國的正常發(fā)貨。該公司表示，新進(jìn)口關(guān)稅的成本將由美國客戶承擔(dān)。
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網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，在特朗普政府宣布對約3000億美元中國商品加征10%關(guān)稅后，沃爾瑪最初的反應(yīng)是試圖將成本轉(zhuǎn)嫁給中國供應(yīng)商。據(jù)《南華早報》報道，沃爾瑪?shù)让绹笮土闶凵桃欢纫笾袊圃焐套孕邢P(guān)稅上漲部分，否則將減少甚至取消訂單。
然而，這一策略僅維持了不到20天。由于中國供應(yīng)鏈短期內(nèi)難以替代，加上美國本土庫存告急，沃爾瑪最終選擇讓步，通知江蘇、浙江等地的供應(yīng)商恢復(fù)發(fā)貨，并承諾由美國客戶承擔(dān)新增關(guān)稅成本。寧波一家大型文具出口商證實，已收到沃爾瑪?shù)幕謴?fù)訂單通知，且關(guān)稅不會由中方承擔(dān)。
中國供應(yīng)鏈不可替代：沃爾瑪?shù)摹皵喙┙箲]”
沃爾瑪?shù)耐讌f(xié)并非偶然。作為全球最大零售商，其供應(yīng)鏈高度依賴中國制造：
商品占比高：沃爾瑪銷售的日用消費品中，約70%來自中國，尤其是服裝、電子產(chǎn)品和家居用品。
短期難替代：盡管部分企業(yè)嘗試將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至越南、印度等地，但中國成熟的產(chǎn)業(yè)鏈、高效率的物流和規(guī)模效應(yīng)仍無可比擬。
庫存壓力緊迫：美國傳統(tǒng)年底購物季臨近，若因關(guān)稅問題導(dǎo)致缺貨，沃爾瑪將面臨巨大銷售損失。
此前，包括Target、Costco在內(nèi)的多家零售巨頭已警告，加征關(guān)稅將導(dǎo)致商品漲價，最終由美國消費者買單。沃爾瑪?shù)摹胺洝边M(jìn)一步證明，在貿(mào)易戰(zhàn)中，美國企業(yè)并未占據(jù)優(yōu)勢，反而因供應(yīng)鏈僵局陷入被動。
貿(mào)易戰(zhàn)的反噬：美國零售商與消費者的雙重壓力
沃爾瑪?shù)膽B(tài)度轉(zhuǎn)變，反映了貿(mào)易戰(zhàn)對美國經(jīng)濟的直接沖擊：
零售商利潤受擠壓：若自行吸收關(guān)稅，企業(yè)利潤率將下降；若轉(zhuǎn)嫁給消費者，則可能抑制消費需求。
通脹風(fēng)險上升：摩根大通預(yù)測，新關(guān)稅可能導(dǎo)致美國普通家庭年均多支出1000美元。
供應(yīng)鏈混亂加劇：頻繁的關(guān)稅政策使企業(yè)難以制定長期采購計劃，推高運營成本。
美國零售聯(lián)合會（NRF）已多次呼吁政府停止加征關(guān)稅，稱這將“損害美國企業(yè)和就業(yè)”。沃爾瑪?shù)?a href="http://www.99poke.cn/zt/anlk/" target="_blank">案例表明，在全球化分工的今天，單邊貿(mào)易保護主義政策最終可能傷及自身。
中國制造韌性凸顯，出口大省迎轉(zhuǎn)機
江蘇、浙江作為中國對美出口的核心省份，在貿(mào)易戰(zhàn)中首當(dāng)其沖。此次沃爾瑪恢復(fù)訂單，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來喘息之機：
短期訂單回暖：文具、紡織品等日用消費品需求穩(wěn)定，美國零售商補庫存意愿強烈。
長期升級加速：部分企業(yè)正通過自動化、品牌化提升附加值，降低對價格戰(zhàn)的依賴。
多元化市場布局：歐盟、東南亞等市場占比提升，對沖美國市場風(fēng)險。
不過，貿(mào)易戰(zhàn)的不確定性仍存。若關(guān)稅進(jìn)一步升級，沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)可能被迫重啟供應(yīng)鏈調(diào)整，但短期內(nèi)“中國制造”的地位仍難撼動。
沃爾瑪?shù)摹巴讌f(xié)”揭示了一個現(xiàn)實：在高度全球化的今天，美國企業(yè)無法輕易擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴。盡管政治層面鼓吹“脫鉤”，但商業(yè)邏輯最終占據(jù)上風(fēng)——成本、效率和市場需求決定了企業(yè)行為。
對中國制造商而言，這一案例再次證明其產(chǎn)業(yè)鏈的不可替代性，但也警示需加速轉(zhuǎn)型升級，以應(yīng)對未來的貿(mào)易環(huán)境變化。對美國政府而言，貿(mào)易戰(zhàn)的代價正由本國企業(yè)和消費者承擔(dān)，政策調(diào)整的壓力日益增大。
這場博弈遠(yuǎn)未結(jié)束，但沃爾瑪?shù)摹白兡槨币褳橘Q(mào)易戰(zhàn)的經(jīng)濟賬提供了一個鮮明注腳。
