(網(wǎng)經(jīng)社訊)12月17日，阿里巴巴公告，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團出售，阿里巴巴就銀泰出售的所得款項總額約為人民幣74億元，預計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。
在2014年，阿里巴巴集團與銀泰商業(yè)集團共同宣布，阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資，并嘗試打通線上線下的商業(yè)資源，實現(xiàn)會員、支付和商品體系對接。2017年，阿里巴巴以74%的持股比例，拿下了銀泰商業(yè)的大部分業(yè)務，擁有絕對控股權。十年后，阿里將銀泰100%的股權全部出售。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心發(fā)布電商快評供記者朋友參考。（詳見：http://www.99poke.cn/zt/alcsyt/）
【觀點一：出售銀泰利于優(yōu)化資源配置 聚焦核心業(yè)務】
今年2月就有消息稱阿里巴巴集團正在考慮出售旗下百貨和購物中心運營商銀泰商業(yè)。彼時阿里稱“我們資產(chǎn)負債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務，這些也不是我們核心聚焦的。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任、杭州市電子商務協(xié)會新零售專業(yè)委員會主任曹磊稱，阿里巴巴出售銀泰百貨可能是出于優(yōu)化資源配置、聚焦核心業(yè)務的考慮。隨著電商行業(yè)的競爭加劇，阿里巴巴可能需要更加專注于其核心業(yè)務和新興領域，例如云計算、人工智能等，以保持競爭優(yōu)勢。畢竟在馬云“回歸”之后，阿里進行了各大調(diào)整，有破釜沉舟之勢。出售銀泰百貨可以為其帶來更多的現(xiàn)金流，用于投資這些領域。
“早年銀泰百貨是看不起天貓的，因為那時候國際大牌和一二線品牌都不削入駐電商平臺。阿里從投資，再到全盤收購銀泰百貨并讓其退市，看中的也是這塊稀缺品牌資源，高端品牌不僅能提高天貓平臺的調(diào)性，抬高GMV，而且自帶用戶流量。如今，品牌和用戶資源都已被“吸干了”，自然“卸磨殺驢”，這并不意外，符合阿里收購案例的一關操作手法?！辈芾谘a充道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員劉俊斌表示，銀泰百貨是阿里巴巴最早在杭州武林商圈里開展新零售的試點，結合網(wǎng)絡促銷節(jié)等活動，掀開了我國新零售的序幕。銀泰百貨也在這個過程里擴大了自己的版圖。新零售是新業(yè)態(tài)，對運營者也提出了更高的要求，沒有標準、沒有先例，加之競爭者同質化的競爭，目前線下大型零售也遇到了瓶頸，阿里巴巴可能是獲利轉出，也許是為了更好地做好自己的主業(yè)在做減法。
無獨有偶，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、鮑姆咨詢有限公司董事長鮑躍忠也認為，銀泰百貨近年來做了很多努力，如門店改造、集市零售、社群零售等，但并未解決根本問題。當下消費市場環(huán)境十分復雜，整個零售行業(yè)都要做出改變，不變革肯定是死路一條，所以阿里也必須找到零售轉型方向。
【觀點二：阿里放棄實體零售業(yè)務利大于弊 “新零售”戰(zhàn)略或不被看好】
曹磊表示，2016年10月，馬云提出“新零售”概念，強調(diào)線上、線下、物流融合，并提出“五新”戰(zhàn)略，即新零售、新金融、新制造、新技術、新能源。以此為起點，隨后張勇在擔任CEO期間，也積極推動阿里向新零售領域發(fā)展，主導阿里戰(zhàn)略投資蘇寧云商（電商）、銀泰商業(yè)（百貨）、三江購物（超市）、百聯(lián)集團（商貿(mào)）、高鑫零售（大賣場）、盒馬鮮生（超市）等，并且孵化了喵街（銀泰百貨線上購物平臺）。
“銀泰百貨作為阿里“新零售”戰(zhàn)略的重要組成部分，如果出售銀泰百貨，可以認為這是不看好“新零售”戰(zhàn)略的標志。不過，任何事情都不會只由一項因素決定，阿里此舉或許是為了應對市場競爭和行業(yè)環(huán)境變化。畢竟目前銀泰與阿里之間的線上線下導流效果并不顯著，如在淘寶“銀泰百貨旗艦店”上，月銷最高僅為月7000+?！辈芾谘a充道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認為，阿里放棄銀泰甚至所有阿里實體零售業(yè)務單元利大于弊：一是減虧。兩三年內(nèi)想讓銀泰重回盈利軌道恐怕難度很大，但出售它們卻可以馬上減少虧損。二是減負。出售它們就不會持續(xù)出現(xiàn)閉店、裁員和組織管理壓力，極大減少阿里管理層的經(jīng)營負擔。三是聚焦平臺和更開放。在減虧和減負的基礎上，阿里將重心放在互聯(lián)網(wǎng)平臺、AI驅動的科技業(yè)務和全球化的商業(yè)網(wǎng)絡的三大“戰(zhàn)略重點和業(yè)務策略”上，繼續(xù)聚焦平臺定位，在即時零售平臺、直播電商平臺和跨境電商平臺上也能夠更開放，即時零售平臺可以全面與線下所有實體零售進行深度合作。
不過，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部高級分析師莫岱青則認為，阿里出售銀泰百貨并不一定意味著放棄“新零售”戰(zhàn)略，畢竟其還擁有盒馬鮮生、天貓超市等新零售業(yè)態(tài)。
劉俊斌表示，如果阿里放棄“新零售”，對電商影響不大，更多的電商企業(yè)、實體零售企業(yè)會不斷探索、勇敢實踐，將新零售深入地推向一個新的高潮。
【觀點三：百貨行業(yè)面臨瓶頸 阿里需“輕裝上陣”】
當前，百貨商場正面臨著一波閉店潮，據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2023年全國有21家百貨商場關閉，包括太平洋百貨、永旺、百盛、解百、大洋百貨、新世界百貨等。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、鮑姆咨詢有限公司董事長鮑躍忠稱，百貨行業(yè)面臨的主要問題就是線下的到店顧客持續(xù)減少，然后是百貨店的數(shù)量在不斷增加，所以造成了顧客極大的分流。另外就是電商的興起，線上渠道的興起，更大程度上分流了消費者的線上購買，導致現(xiàn)在像服裝、化妝品、家電等越來越多的品類基本轉移到以線上渠道為主體。
據(jù)國家信息中心最新數(shù)據(jù)顯示，前三季度，便利店、專業(yè)店、超市零售額平穩(wěn)增長。劉俊斌認為，新零售的玩法，目前很多企業(yè)還沒有真正掌握，阿里出售銀泰可能是經(jīng)營出現(xiàn)了瓶頸?！捌鋵嵃⒗锇桶褪菦]有下好這盤棋，失去了一個好的商機?！眲⒖”笳f道。
莫岱青表示，阿里正在逐步剝離與主營業(yè)務關聯(lián)度較低或已到達退出階段的業(yè)務，通過出售非核心資產(chǎn)等方式優(yōu)化其資產(chǎn)結構，提升運營效率。
“阿里現(xiàn)在不得不開啟收縮時期，惟有輕裝上陣，才能在激烈的新電商競爭中重回增長的軌道?！鼻f帥這樣說到。
