(網經社訊)6月19日，閱文集團CEO侯曉楠發(fā)布全員內部信啟動新一輪組織升級，并表示公司的中長期業(yè)務藍圖，是升級AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內容大平臺，構建新的IP上下游一體化生態(tài)體系。圍繞這一戰(zhàn)略目標，閱文集團將成立“四大事業(yè)部”。
網經社數字文娛臺（WY.100EC.CN）了解到，四大事業(yè)部的定位與目標分別為：
“內容生態(tài)平臺事業(yè)部”：負責深度融合原創(chuàng)內容與各平臺。以內容與平臺雙向驅動，為閱文IP孵化與生態(tài)鏈提效提供新動力。同時，運用AIGC技術，深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內容生態(tài)及IP產業(yè)鏈，建設多模態(tài)的IP體驗和消費平臺。
“影視事業(yè)部”：持續(xù)融合新麗傳媒與閱文集團，以新麗傳媒為影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP開發(fā)，共同發(fā)展精品化影視業(yè)務，持續(xù)產出“多品類、系列化”的爆款影視作品，提升IP知名度與影響力。
“智能與平臺研發(fā)事業(yè)部”：負責AI大模型等核心技術攻堅，并持續(xù)將技術儲備轉化為AIGC賦能內容創(chuàng)作生態(tài)的場景應用。
“企業(yè)發(fā)展事業(yè)部”：構建IP與內容決策委員會、投資管理委員會、企業(yè)發(fā)展辦公室，統(tǒng)籌IP開發(fā)與運營的內外部協(xié)同機制，完善游戲和影視、線下等授權體系。
侯曉楠表示，此次升級的核心，是積極擁抱AIGC為代表的新技術浪潮，推動IP孵化和生態(tài)鏈的提效增速。其中，“內容+平臺”的雙驅升級、“科技+文化”的雙向賦能，將成為業(yè)務升級的底層動力。
侯曉楠在內部信中表示，為了推動業(yè)務藍圖落地，閱文需要完成一系列重要的基礎建設，包括打通內容與產品，實現平臺融合；建設AIGC等關鍵技術能力；推動IP多級開發(fā)的緊密協(xié)同等。
第一是貫通“多模態(tài)內容—大產品平臺”運營鏈，完成內容與平臺雙驅升級。全新的內容生態(tài)平臺事業(yè)部，將打通多模態(tài)內容與產品的一體化運作模式。文字、有聲、漫畫、動畫等內容生產體系將與用戶體系進一步匹配融合，滿足其對于同一故事的圖文音視等不同體驗的需求，構建新形態(tài)IP體驗和消費場景。
第二是實現閱文與新麗的“IP+影視”業(yè)務與組織雙融合。全新的影視事業(yè)部，將以統(tǒng)一的影視制作產線釋放更大精品產能。閱文將進一步融合閱文核心IP+新麗精品制作的業(yè)務流程，構建一體化的運營模式。
第三是以技術為驅動，積極擁抱AI浪潮。目前閱文正在積極探索AI在輔助內容創(chuàng)作、IP孵化和IP多模態(tài)開發(fā)與體驗等全產業(yè)鏈的應用場景。通過成立重點項目組集中攻堅AIGC技術及其場景應用，讓技術能力成為創(chuàng)作者們的強大助力，成為內容生態(tài)平臺升級的加速器。
第四是打造IP一體化生態(tài)，建立IP大腦并推動IP多級開發(fā)緊密協(xié)同。通過構建“IP與內容決策委員會”，形成從文字到IP的全生命周期的價值管理體系，同時探索以IP制作人為核心的重點IP開發(fā)與運營機制。依托于不斷成長的多模態(tài)大平臺，IP生態(tài)從孵化到可視化、商品化，將形成更敏捷的產業(yè)路徑，以提升IP商品化效率。
今年3月財報電話會上，侯曉楠稱，雖然AIGC目前的技術水平還不到最完善的時候，但閱文的內部團隊會密切跟進AIGC的發(fā)展。他認為，AIGC可以更快地將文字轉變成音頻、圖片、視頻，可以提升閱文旗下內容生產的效率，并降低成本。
