(網經社訊)近日，網經社電子商務研究中心特約研究員、寧波新東方工貿有限公司CEO朱秋城在接受《21世紀經濟報道》記者采訪時表示：
1、京東在東南亞市場基本復制國內的模式，其實東南亞電商發(fā)展目前還處于初級階段，無論是電商認知、價格、體驗，還是物流都跟國內有巨大的區(qū)別。“京東在東南亞市場‘燒錢’特別厲害，目前看不到更好發(fā)展做出這樣的調整也是合情合理。
2、京東未來的出海戰(zhàn)略，會以自己擅長的供應鏈基礎建設為核心，在東南亞等國家和地區(qū)繼續(xù)投入跨境電商供應鏈基礎建設，物流建設。由此來看，關閉了泰國、印尼站并不意味著京東放棄和退出東南亞市場，京東在東南亞更多布局跨境物流園、跨境物流等基礎建設，或許更凸顯京東的投資戰(zhàn)略價值。
3、收縮電商業(yè)務，調整以往盲目擴展的策略，發(fā)展跨境物流業(yè)務，顯然是明智的。因為布局海外倉儲投資成本不高，見效快，確定性高，不僅僅可以直接應用京東成熟的物流技術，又可以服務于京東全球供應鏈。
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