(網經社訊)7月12日晚間，蘇寧易購發(fā)布公告，向外披露了擬改選董事安排。根據公告，創(chuàng)始人張近東向董事會提出辭去公司董事長、董事任職以及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務。同時，張近東提名張康陽提名非獨立董事，張康陽為張近東之子。對此，網經社電子商務研究中心發(fā)布快評予以解讀。（詳見網經【專題】張近東“退了”！提名其子張康陽任蘇寧易購董事）
網經社電子商務研究中心主任曹磊指出：
1.首先要明確，張近東為辭任，是蘇寧易購這家上市公司的董事長，其次，還有蘇寧控股，它還有諸多其他的資產，都裝在了這個控股里，例如，非上市公司里面，還有像蘇寧金融、蘇寧小店、以及一些文娛、快遞等板塊資產，這些資產都不在上市公司里，還是張近東說了算。因此，通過市場猜測，引入國資多方權力制衡，決策更加民主化，這是可能是張近東辭任的其中一個原因。
2.蘇寧易購董事長的辭任，對蘇寧易購今后來講應該是更多積極的影響大于消極的影響，對于消極的影響可能會是蘇寧易購的管理層及員工感覺缺少了“主心骨”，創(chuàng)始人大大好像退出了。因為在過去，蘇寧易購雖然說是上市公司，但張近東及其控股公司作為一致行動人，他們是具有對蘇寧易購的人和事經營決策，具有高度的拍板權；而辭任后，最后決策將受到國資，還有阿里巴巴、小米這些更多方面的牽制。未來，曹磊相信蘇寧易購的決策，也更加民主化、科學化，更能跟上時代步伐。
3.蘇寧易購董事的變動是跟隨大股東，特別是控股股東的變動而產生的，其中，既有原蘇寧易購元老的退出，更有新鮮血液及外部管理層團隊、董事團隊的引入，通過注入新鮮血液，對蘇寧易購的董事會也是一種優(yōu)化。因此，對于蘇寧易購而言，它需要是改變過去決策層“一言堂”、年齡偏大等不太適應于互聯(lián)網行業(yè)的一些問題，需要引入更多元化、更具有互聯(lián)網思維的管理團隊。
4.從目前的股權結構以及蘇寧以后這家公司的文化，歷史基因多方面來判斷，認為張康陽來執(zhí)掌的這個少帥出任可能性較大。從他們股權結構來講，首先，張近東及其一致行動人，還是第一大股東，當然他不是控股股東；其次，對于蘇寧易購這家公司而言，他對公司管理層核心領導的忠誠創(chuàng)造，有一種加貼心的感覺，以及非常濃厚文化，對于少帥來接班，名正言順。
5.通過引入國資戰(zhàn)投88.3億元，能夠一定程度上緩解它對資金的需求及各種壓力，讓蘇寧易購各方面正常的運轉，避免出現(xiàn)成為第二個“同程生活”，蘇寧易購不僅是電商圈里的重要玩家，更是中國傳統(tǒng)零售業(yè)的一個帶標桿性的企業(yè)，也是江蘇民營經濟大省的標桿典范。
