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當(dāng)前位置:100EC>數(shù)字監(jiān)督>【年度曝光】 “百麗優(yōu)購”2019年度消費(fèi)投訴數(shù)據(jù)出爐 僅獲1次“不建議下單”評(píng)級(jí)
【年度曝光】 “百麗優(yōu)購”2019年度消費(fèi)投訴數(shù)據(jù)出爐 僅獲1次“不建議下單”評(píng)級(jí)
發(fā)布時(shí)間:2020年04月03日 13:49:05

(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日,網(wǎng)經(jīng)社通過對(duì)“百麗優(yōu)購”2019年全年真實(shí)用戶投訴案例數(shù)據(jù)分析,公布了“2019年百麗優(yōu)購消費(fèi)評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)”、年度投訴數(shù)據(jù)及典型案例。

01、消費(fèi)評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)出爐 百麗優(yōu)購僅獲1次“不建議下單”評(píng)級(jí)

榜單依據(jù)運(yùn)行近十年的國內(nèi)唯一電商專業(yè)消費(fèi)調(diào)解平臺(tái)“電訴寶”(315.100EC.CN)2019年度受理的全國數(shù)百家電商平臺(tái)用戶消費(fèi)糾紛案例大數(shù)據(jù)得出,依據(jù)反饋率、反饋時(shí)效、滿意度多項(xiàng)指標(biāo)模型評(píng)估,其數(shù)據(jù)評(píng)級(jí)完全由系統(tǒng)自動(dòng)生成。2019年度全國零售電商消費(fèi)評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)出爐,共計(jì)117家投訴量“規(guī)上”電商平臺(tái)上榜。此外,其中部分案入選于3.15消費(fèi)者權(quán)益日前夕例行發(fā)布的《2019年度中國電子商務(wù)用戶體驗(yàn)與投訴監(jiān)測(cè)報(bào)告》,并公開披露給媒體及有關(guān)部門。

2020年元旦起,我們對(duì)上述部分平臺(tái)作年度數(shù)據(jù)披露及典型案例解讀,今天發(fā)布的是“百麗優(yōu)購”評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)。據(jù)“電數(shù)寶”顯示,2019年度“百麗優(yōu)購”共獲得13次消費(fèi)評(píng)級(jí)。12次獲“建議下單”評(píng)級(jí),1次獲“不建議下單”評(píng)級(jí),新的一年繼續(xù)保持。

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02、“百麗優(yōu)購”年度投訴數(shù)據(jù)

投訴地區(qū)分布

據(jù)“電數(shù)寶”顯示,2019年度投訴“百麗優(yōu)購”的用戶主要集中地為內(nèi)蒙古自治區(qū)、安徽省、山東省、浙江省、湖北省、陜西省。

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投訴性別及金額分布

據(jù)“電數(shù)寶”顯示,在投訴“百麗優(yōu)購”的用戶中,男女比例差距較大,其中分別為男性占比83.333%,女生占比16.667%。另外,用戶投訴“百麗優(yōu)購”的消費(fèi)金額在100-500元區(qū)間、1000-5000元區(qū)間的占比較多,皆為33.333%。

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03、典型案例披露

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此外,據(jù)國內(nèi)唯一電商專業(yè)消費(fèi)調(diào)解平臺(tái)“電訴寶”受理到用戶維權(quán)案例顯示,“百麗優(yōu)購”存在退款問題、售后服務(wù)、商品質(zhì)量、退換貨難、霸王條款等問題。

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【案例一】“百麗優(yōu)購” 商品質(zhì)量問題 售后商家不予處理  回復(fù):已處理

錢先生于1月10日通過“百麗優(yōu)購”手機(jī)APP購買一件阿迪達(dá)斯羽絨服,訂單號(hào)為M6231533360646。

錢先生通過“百麗優(yōu)購”手機(jī)APP購買一件阿迪達(dá)斯羽絨服,于1月13日簽收。拆箱后發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量與其網(wǎng)站宣傳實(shí)物不符(懷疑被掉包),遂自付運(yùn)費(fèi)退回其上海倉庫。1月15日,其位于上海倉庫工作人員以消費(fèi)者退回商品與其司商品不符為由,拒收。

接到該用戶投訴后,我們第一時(shí)間將投訴案件移交該平臺(tái)相關(guān)工作人員督辦妥善處理,對(duì)此,“百麗優(yōu)購”發(fā)來反饋稱:此單已聯(lián)系顧客退回退貨處理。

【案例二】 用戶申請(qǐng)售后 “百麗優(yōu)購”商家以商品磨損拒絕退換貨   回復(fù):已退貨

薛女士于2019年2月20日在“百麗優(yōu)購”購買百麗女鞋一雙,訂單號(hào)為M6232153481024。

薛女士在“百麗優(yōu)購”購買百麗女鞋一雙,2月22日下午五點(diǎn)半從小區(qū)快遞柜中取出,因不喜歡款式,申請(qǐng)7天無理由退貨,于2月23日上午9點(diǎn)快遞寄回,一雙鞋子只有左腳踩在紙箱上試過,并沒有沾到地面,右腳沒有拆過,2019年2月25日商家收到鞋子后以鞋底磨損為由拒收,商家拒收的圖片可以清楚的看到鞋底標(biāo)簽是嶄新的,標(biāo)簽嶄新的情況下如何會(huì)有磨損。我認(rèn)為在我一雙鞋子都沒有試穿全部的情況下,因?yàn)樯碳疫@樣的理由,讓我為一雙不喜歡的鞋子買單不合理太霸道。

接到該用戶投訴后,我們第一時(shí)間將投訴案件移交該平臺(tái)相關(guān)工作人員督辦妥善處理,對(duì)此,“百麗優(yōu)購”發(fā)來反饋稱:訂單反饋的問題我司已與顧客溝通,考慮其購物體驗(yàn)為其特殊辦理退貨。

此外,獲“謹(jǐn)慎下單”評(píng)級(jí)的為:亞馬遜中國、洋碼頭、寺庫86mall、海狐海淘、微拍堂、淘粉吧、feelunique、享物說、每日優(yōu)鮮、美樂樂家具網(wǎng)、E寵商城、孩子王、美樂樂家具網(wǎng)、孩子王、E寵商城、貝貝、聚美優(yōu)品、華碩商城、莎莎網(wǎng)、微盟、微店。

其他獲“不建議下單”評(píng)級(jí)的為:國美、中糧我買網(wǎng)、美菜網(wǎng)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、得物APP、好樂買、抖音、Yoho!Buy有貨、萌店、Forever21、小米有品、花禮網(wǎng)、萬表網(wǎng)、蘋果、快手小店、斑馬會(huì)員、愛庫存、你我您社區(qū)團(tuán)購、萌推、NIKE商城、孔夫子舊書網(wǎng)、金鷹購、H&M官網(wǎng)、健客網(wǎng)、wish、折800、nice、DicKies、海淘免稅店、彈個(gè)車、德國BA保鏢商城、找靚機(jī)、每日一淘、海豚家、中郵海外購、本來生活、萬斯中國官網(wǎng)、優(yōu)信、閑魚、天貓、環(huán)球捕手、交易貓、一品威客、雜志云、vans、中國藝術(shù)網(wǎng)、花點(diǎn)時(shí)間、順豐優(yōu)選、易果生鮮、德國w家、別樣海外購、媽媽購、獵趣、閃電降價(jià)、絲芙蘭、淘寶、魅力惠、1號(hào)店、卷皮網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、樂融商城、特步、阿迪達(dá)斯、小米商城。

為更好幫助消費(fèi)者解決網(wǎng)絡(luò)糾紛,做好用戶與電商服務(wù)的橋梁,運(yùn)行近十年的國內(nèi)唯一電商專業(yè)消費(fèi)調(diào)解平臺(tái)“電訴寶”(315.100EC.CN)全新上線了新系統(tǒng)。新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一鍵投訴、24h在線、自助維權(quán)、同步直達(dá)、實(shí)時(shí)處理、進(jìn)度查詢、評(píng)價(jià)體系、法律求助、大數(shù)據(jù)分析等諸多功能,真正實(shí)現(xiàn)了“天天315”,成為 千千萬萬電商用戶的“網(wǎng)購維權(quán)神器”。目前,平臺(tái)“綠色通道”服務(wù)向廣大電商平臺(tái)開放,電商可自主申請(qǐng)入駐,實(shí)時(shí)受理、反饋和查詢用戶滿意度評(píng)價(jià)。


浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史,作為中國領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體、服務(wù)商,提供“媒體+智庫”、“會(huì)員+孵化”服務(wù);(1)面向電商平臺(tái)、頭部服務(wù)商等PR條線提供媒體傳播服務(wù);(2)面向各類企事業(yè)單位、政府部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)等提供智庫服務(wù);(3)面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應(yīng)鏈公司等提供“千電萬商”生態(tài)圈服務(wù);(4)面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)。

網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(DATA.100EC.CN,免費(fèi)注冊(cè)體驗(yàn)全庫)基于電商行業(yè)18年沉淀,包含100+上市公司、新三板公司數(shù)據(jù),150+獨(dú)角獸、200+千里馬公司數(shù)據(jù),4000+起投融資數(shù)據(jù)以及10萬+互聯(lián)網(wǎng)APP數(shù)據(jù),全面覆蓋“頭部+腰部+長(zhǎng)尾”電商,旨在通過數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè),挖掘行業(yè)市場(chǎng)潛力,助力企業(yè)決策,做電商人研究、決策的“好參謀”。

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