(網經社訊)摘要:日前,網經社電子商務研究中心生活服務電商分析師陳禮騰在接受《藍鯨TMT》記者采訪時表示,
1、百程旅行網業(yè)務模式比較單一,抗風險能力較差,疫情的出現(xiàn),恰好導致其業(yè)務受到嚴重影響,業(yè)務的停滯加之長期的虧損,最終導致該平臺被迫關停。
2、關于此次疫情,對于OTA體量較大的平臺來說,尚能從容應對,但對于大多數(shù)中小旅行平臺來說,大批量旅游訂單的退訂與營業(yè)缺口或造成較大的資金壓力,此次疫情將不可避免造成眾多中小平臺退場,行業(yè)集中度進一步提高。
3、土特產帶貨這是旅游平臺和當?shù)赜泻献?,有渠道,在加強地區(qū)合作的同時也能給用戶帶來更多服務。而做跨境旅游的就可以銷售跨境商品,利用的都是平臺本身現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。旅游平臺開展新業(yè)務一方面可以減少虧損,另一方面也能看作是平臺的一種創(chuàng)新嘗試與探索。
4、除了應對疫情期間的旅游靜默期,各大在線旅游平臺還要面臨疫情剛結束的旅游恢復期以及疫情之后的旅游反彈期。以上無不考驗著在線旅游平臺的事件處理能力、應變能力、組織協(xié)調能力以及資源分配能力。疫情對于平臺來說是一場嚴峻的考驗,而疫情之后如何應對并把握旅游需求的反彈爆發(fā)又將給旅游平臺帶來新一輪的挑戰(zhàn)。
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