(網(wǎng)經(jīng)社訊)浙江三葉供應鏈管理有限公司的前身是杭州三葉新材料股份有限公司，成立于2001年，是集研發(fā)、制造、銷售于一體的資深塑料助劑制造商。公司主要生產(chǎn)DIBP增塑劑和KGF有機鈣液體熱穩(wěn)定劑產(chǎn)品，是一家典型的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。
公司經(jīng)過了15年的快速發(fā)展后，跟許多民營企業(yè)一樣遇到了發(fā)展的瓶頸和困難。公司董事長葉焙心里經(jīng)常思考的問題就是如何找到企業(yè)發(fā)展的新路子。2017年，葉焙董事長參加了一次由網(wǎng)盛生意寶公司舉辦的“供應鏈金融創(chuàng)新與應用推介會”，他對供應鏈金融產(chǎn)生了濃厚的興趣與深刻的認識，覺得將供應鏈金融應用到制造流通行業(yè)不僅能解決制造流通行業(yè)的各種困難，而且供應鏈金融的發(fā)展可能是一種新的發(fā)展業(yè)態(tài)。
通過與網(wǎng)盛生意寶董事長孫德良的多次溝通與交流，雙方達成共識，由網(wǎng)盛為其搭建一個第三方供應鏈金融服務平臺，三葉成為網(wǎng)盛的合作伙伴，共同探索實踐兩種供應鏈金融模式：
1、1+N的供應鏈服務模式（簡稱A模式）
2、供應鏈代理采購模式（簡稱B模式）
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）獲悉，2017年12月，浙江三葉供應鏈管理有限公司成立。開始依托三葉供應鏈金融服務平臺探索AB兩種供應鏈金融服務模式。在公司成立的前半年，三葉供應鏈的發(fā)展遇到了許多許多困難，如核心企業(yè)不接受這一新模式、核心下游不接受這一新模式，業(yè)務團隊也換了一撥又一撥。
葉焙董事長內(nèi)心雖然有些焦慮但是依然很堅定，始終堅信供應鏈金融與制造流通領域的融合一定是趨勢。在這期間，葉焙多次與網(wǎng)盛生意寶副總裁童茂榮先生探索業(yè)務突破的方法。
通過探討，終于總結(jié)出了網(wǎng)盛供應鏈金融模式對核心企業(yè)的三大好處：（1）法律關(guān)系轉(zhuǎn)換（2）應收賬款變現(xiàn)，緩解企業(yè)流動性（3）5倍銷售杠桿做大生意。實踐證明這3大好處對核心企業(yè)具有很強的吸引力，三葉供應鏈的供應鏈金融業(yè)務也由此實現(xiàn)了突破。
經(jīng)過近2年的發(fā)展：
A模式項下：成功為10家核心企業(yè)提供供應鏈金融服務，實現(xiàn)貸款余額6000萬，累計交易額突破3億。
B模式項下：成功展開供應鏈代理采購業(yè)務，實現(xiàn)貸款余額近2000萬、累計代理采購額突破1億。
通過AB兩項業(yè)務的發(fā)展，讓一個只有5人團隊的三葉供應鏈管理公司1年內(nèi)實現(xiàn)了近500萬元的收入。
此時的葉焙董事長心里既欣慰又激動。欣慰的是公司經(jīng)歷了無數(shù)困難，用方法克服了困難，取得了滿意的效益。激動的是在20多萬億供應鏈金融的大蛋糕面前，三葉供應鏈探索出了公司未來的發(fā)展新模式，期待3到5年內(nèi)，能做到3到5億的貸款余額，并有可能實現(xiàn)企業(yè)的資本夢。
而此時網(wǎng)盛董事長孫德良的心里也同樣欣慰與激動。欣慰的是培育出了AB模式項下三葉供應鏈這樣的合作伙伴。激動的是網(wǎng)盛可以將這一AB供應鏈金融模式通過城市合作伙伴計劃在每個城市進行復制，聯(lián)合N多個城市合作伙伴去共同抓住20多萬億供應鏈金融的發(fā)展機會，盡早實現(xiàn)公司的網(wǎng)盛夢。
附：浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司介紹
浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司成立于1997年，創(chuàng)辦了中國第一個電子商務網(wǎng)站－中國化工網(wǎng)，開創(chuàng)了中國B2B電子商務信息服務的商業(yè)模式及會員廣告的盈利模式。2006年12月，成功登錄中國A股資本市場（股票代碼002095），成為中國A股的第一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司。
上市后，公司始終堅持“不借一分錢，只干一件事”的工匠精神，圍繞B2B電子商務的“信息流、資金流、物流”三流合一的方向探索與實踐，通過12年的探索實踐，形成了三流合一的供應鏈完整解決方案： ?信息流解決方案，即微營銷解決方案，分為企業(yè)版和行業(yè)版；?資金流解決方案，即供應鏈金融解決方案，分為中小微版和大企業(yè)版；?物流解決方案，即網(wǎng)絡貨運解決方案，分為專線版和整車版。
網(wǎng)盛城市合作伙伴計劃熱線咨詢電話：0571-88228158
