(網經社訊)摘要:日前,網經社電子商務研究中心主任曹磊在接受《國際金融報》記者采訪時表示:
1.馬云擔任阿里巴巴集團董事局主席已經有二十年了,阿里內部也早已有了‘二代’、‘三代’接班人,他沒必要再親自處理公司大大小小的事務,而是把更多機會與挑戰(zhàn)讓給有能力和擔當的年輕人,我覺得這是件好事。
2.馬云此次交棒張勇后,并不會就此休息。除了參與教育、公益事業(yè)外,他還會以阿里巴巴000001號員工與合伙人身份,活躍并深深影響阿里巴巴的各個領域,乃至中國互聯(lián)網……
3.如今的阿里,早已不是當年靠創(chuàng)始人‘十八羅漢’摸爬滾打來驅動了,讓專業(yè)的職業(yè)經理人團隊來打理阿里,專業(yè)的人做專業(yè)的事,可以有效避免中國民營企業(yè)‘家長制’和‘一言堂’的通病,這點值得肯定,也更值得很多互聯(lián)網公司借鑒。
4.阿里巴巴內部已有較為完善的公司治理結構和運作機制,例如其首創(chuàng)的“AB股”、“合伙人制度”、以及發(fā)展20年來形成的一整套獨特的“企業(yè)文化”與“價值觀體系”,這些都早已根深蒂固、深入人心,所以即便馬云卸任后,對阿里集團和其“經濟體”關聯(lián)公司(螞蟻金服、菜鳥網絡等)今后的運行不會產生根本性影響。
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