(網(wǎng)經(jīng)社訊)本文整理了阿里幾位技術專家，如架構總監(jiān) 謝純良，中間件技術專家 玄難等幾位大牛，關于中臺架構的幾次分享內(nèi)容，將業(yè)務中臺形態(tài)、中臺全局架構、業(yè)務中臺化、中臺架構圖、中臺建設方法論、中臺組織架構、企業(yè)中臺建設實施步驟等總共13頁PPT精華的濃縮，供大家學習借鑒。
01
阿里業(yè)務中臺架構圖
基礎設施服務，即IAAS層，提供硬件底層支持。
基礎服務層，即PAAS層，包括分布式服務框架、分布式數(shù)據(jù)庫、分布式消息、分布式存儲、分布式事務、實時監(jiān)控服務等等。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中臺，包括各服務中心的抽象出來的各種業(yè)務能力，包括交易中心、支付中心、營銷中心、結算中心、用戶中心、賬戶中心等等。也包括非業(yè)務類服務，如日志分析中心、配置中心、序列中心、基礎中心。
業(yè)務應用，經(jīng)過調(diào)取業(yè)務中臺，組裝形成獨立業(yè)務服務能力的業(yè)務應用，如
交易來源，就是前臺用戶使用的各個端，如淘寶App、PC站等。
02
業(yè)務中臺化-產(chǎn)品形態(tài)
阿里的電商生態(tài)，就是要根據(jù)對商業(yè)的理解，把一些基礎邏輯梳理出來。例如什么是業(yè)務？什么是業(yè)務身份？各個業(yè)務領域的邊界是什么？每個領域提供的基礎服務是什么？領域服務和領域服務之間的流程鏈接標準是什么？再在這些思想的指導下去建立業(yè)務平臺化的實施標準和業(yè)務管控標準。
電商業(yè)務中臺由一系列：業(yè)務能力標準、運行機制、業(yè)務分析方法論，配置管理和執(zhí)行系統(tǒng)以及運營服務團隊構成的體系，提供各業(yè)務方能夠快速，低成本創(chuàng)新的能力。
03
業(yè)務中臺化-全局架構
中臺建設需要一個中心化控制單元，就是我們的運營平臺。它主要由協(xié)議標準、能力地圖、業(yè)務需求結構分解、全局業(yè)務身份、業(yè)務全景圖、業(yè)務度量等構成。能讓我們有一個地方縱觀全局，把控細節(jié)。
其中能力地圖是一個最基礎的設施，要能把電商生態(tài)里面的能力都呈現(xiàn)出來，并在過程中不斷的優(yōu)化完善。就象我們現(xiàn)在出行離不開XX地圖一樣，今后所有的業(yè)務方需要做業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務創(chuàng)新，都可以到這兒來尋找需要的基礎能力。
04
業(yè)務中臺化 - 業(yè)務創(chuàng)新和智能化
為了能將業(yè)務邏輯本身與實現(xiàn)邏輯分離，可以將業(yè)務邏輯下發(fā)給不同實現(xiàn)的執(zhí)行系統(tǒng)，引入競爭，方便業(yè)務平臺的改造升級，我們要將控制信息從業(yè)務平臺中抽離到業(yè)務中臺，以業(yè)務身份為主線來進行組織管理和呈現(xiàn)。并以生態(tài)角色的視角來重構信息架構。這樣的變革對我們原來的系統(tǒng)架構提出了更高的要求。
通過業(yè)務中臺化，我們把所有業(yè)務的數(shù)據(jù)匯集沉淀。每個業(yè)務它是怎么出來的，出來之后做了哪些業(yè)務需求，業(yè)務活動，每個業(yè)務活動的效果是怎么樣的，都可以沉淀下來。
05
阿里核心業(yè)務架構
通過阿里云平臺將技術中臺進行部署，對集團內(nèi)共享業(yè)務單元提供支撐，并最終對前臺各業(yè)務線提供服務化能力輸出。
06
阿里數(shù)據(jù)中臺架構
阿里巴巴提出的數(shù)據(jù)中臺模式正是為解決這些問題而生，并通過實踐形成了統(tǒng)一全域數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)了計算存儲累計過億的成本降低、響應業(yè)務效率多倍提升、為業(yè)務快速創(chuàng)新提供堅實保障。
全域數(shù)據(jù)采集與引入：以需求為驅(qū)動，以數(shù)據(jù)多樣性的全域思想為指導，采集與引入全業(yè)務、多終端、多形態(tài)的數(shù)據(jù)；
標準規(guī)范數(shù)據(jù)架構與研發(fā)：統(tǒng)一基礎層、公共中間層、百花齊放應用層的數(shù)據(jù)分層架構模式，通過數(shù)據(jù)指標結構化規(guī)范化的方式實現(xiàn)指標口徑統(tǒng)一；
連接與深度萃取數(shù)據(jù)價值：形成以業(yè)務核心對象為中心的連接和標簽體系，深度萃取數(shù)據(jù)價值；
統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：構建元數(shù)據(jù)中心，通過資產(chǎn)分析、應用、優(yōu)化、運營四方面對看清數(shù)據(jù)資產(chǎn)、降低數(shù)據(jù)管理成本、追蹤數(shù)據(jù)價值。
統(tǒng)一主題式服務：通過構建服務元數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)服務查詢引擎，面向業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口與數(shù)據(jù)查詢邏輯，屏蔽多數(shù)據(jù)源與多物理表；
極大的豐富和完善了阿里巴巴大數(shù)據(jù)中心，OneData、OneID、OneService漸趨成熟并成為上至CEO、下至一線員工共識的方法論體系。
07
阿里技術全棧全景圖
阿里技術全棧包含：移動中臺、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、基本中間件、基礎設施、前臺業(yè)務、后臺業(yè)務。
移動中臺，包括移動網(wǎng)關、開發(fā)套件&框架、消息推送、移動IM等等，提供了限流、負載、鑒權、消息推送、開發(fā)框架等等，使得移動端應用開發(fā)效率更高。
業(yè)務中臺&數(shù)據(jù)中臺，將業(yè)務、數(shù)據(jù)抽象和沉淀形成服務能力，對前臺提供調(diào)用。
08
阿里技術平臺底座
在阿里集團內(nèi)部，所有業(yè)務中臺、前臺，共享一個技術平臺底座，將阿里多年技術沉淀的價值最大化，提供運行更穩(wěn)定、架構更靈活的技術支撐。
09
阿里中臺組織架構
阿里巴巴集團在近期的組織結構調(diào)整中，組成由“小前臺，大中臺”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理模式。
原阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔負起“中臺”的重要工作，負責共享、數(shù)據(jù)、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務。
10
業(yè)務中臺建設路徑
阿里對業(yè)務中臺建設路徑進行了總結提煉：
1、決心變革。企業(yè)內(nèi)達成戰(zhàn)略共識，一把手牽頭，做總體規(guī)劃、分步實施，找準切入點，解決具體業(yè)務問題。
2、成功試點。通過分析調(diào)研，明確業(yè)務目標和范圍，完成技術平臺引入、中臺建設方法論宣導，進行試點，梳理標桿，積累經(jīng)驗。
3、持續(xù)融合。總結出適合企業(yè)自身的理念和規(guī)范，優(yōu)化組織、提升中臺效率。
11
企業(yè)中臺戰(zhàn)略升級的4個方面
阿里建議企業(yè)實施中臺戰(zhàn)略的4個升級：
1、戰(zhàn)略升級。通過中臺建設，落地企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略。
2、組織升級。組織架構需要與中臺架構相匹配，根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化組織效率。
3、流程升級。將企業(yè)現(xiàn)有流程進行梳理，優(yōu)化及固化企業(yè)流程，提升企業(yè)運作效率。
4、技術升級。通過互聯(lián)網(wǎng)技術，對企業(yè)基礎技術設施進行升級，降本增效。
12
阿里中臺的能力開放
阿里基于阿里云、ET大腦、業(yè)務&數(shù)據(jù)雙中臺，將阿里10多年的技術能力向社會進行開放。
13
阿里業(yè)務中臺建設方法論
中臺建設的基礎協(xié)議
就是要根據(jù)我們對商業(yè)的理解，把一些基礎協(xié)議梳理出來。例如什么是業(yè)務？什么是業(yè)務身份？各個業(yè)務領域的邊界是什么？每個領域提供的基礎服務是什么？再在這些思想的指導下去建立業(yè)務平臺化的實施標準和業(yè)務管控標準。
中臺的基礎設施：中心化控制單元
就是運營平臺，它主要由協(xié)議標準、能力地圖、業(yè)務需求結構分解、全局業(yè)務身份、業(yè)務全景圖、業(yè)務度量等構成。能讓我們有一個地方縱觀全局，把控細節(jié)。
14
本文要點小結
1，阿里業(yè)務中臺架構圖。阿里完整前后中臺技術架構圖。
2，業(yè)務中臺化-產(chǎn)品形態(tài)。將商業(yè)基礎形態(tài)和邏輯梳理出來，解構成業(yè)務“積木塊”。
3，業(yè)務中臺化-全局架構。建立中臺的中心化控制單元，對中臺有一個縱觀全局的視圖。
4，業(yè)務中臺化 - 業(yè)務創(chuàng)新和智能化。業(yè)務中臺化，匯集和沉淀業(yè)務邏輯和數(shù)據(jù)，對快速創(chuàng)新提供支持。
5，阿里核心業(yè)務架構。小前臺、大中臺、輕后臺的相互支撐體系。
6，阿里數(shù)據(jù)中臺架構。數(shù)據(jù)中臺建設理論、方法和實踐。
7，阿里技術全棧全景圖。阿里的移動中臺、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術中臺。
8，阿里技術平臺底座。阿里多年技術積累和沉淀，構建在阿里云之上。
9，阿里中臺組織架構。阿里的中臺戰(zhàn)略，相匹配的組織架構升級。
10，業(yè)務中臺建設路徑。企業(yè)中臺建設應遵循的3個步驟：決心變革、成功試點、持續(xù)融合。
11，企業(yè)中臺戰(zhàn)略4個升級。從戰(zhàn)略、組織、流程、技術四個方面進行升級。
12，阿里中臺的能力開放。基于阿里云、ET大腦、業(yè)務&數(shù)據(jù)雙中臺的能力開放。
13，阿里業(yè)務中臺建設方法論。中臺建設和基礎協(xié)議、中心化操控單元。（來源：公共號技術領導力 文/技術領導力社區(qū)；編選：網(wǎng)經(jīng)社）
