(網經社訊)4月17日，傳美國電商巨頭亞馬遜將于本周宣布退出中國，一些亞馬遜中國員工已開始找工作，目前還沒有確定最終公告時間。并且，今后亞馬遜在中國僅保留kindle電子書和跨境貿易兩塊業(yè)務，其他業(yè)務將全部裁撤。對此，網經社-電子商務研究中心（微信ID:i100ec）給予解讀分析。(相關專題：http://www.99poke.cn/zt/ymxzj/)
以下為網經社-電子商務研究中心主任曹磊主要觀點：
針對亞馬遜中國"折戟"原因
曹磊也總結了以下幾點：
（一）內因：
1.特殊外企文化響應機制創(chuàng)新能力因素決定。比如，節(jié)日更換Logo顏色、推出新項目，每一塊業(yè)務線上面都要經過美國總部的審批，這是很多互聯(lián)網外企公司的通病，亞馬遜中國也難免獨立，其獨善其身，導致效率低下，響應慢，不夠本地化。
2.互聯(lián)網電商行業(yè)一把手和團隊權限激勵不足。這些年，亞馬遜在華CEO就換了幾波，這樣會使得整個團隊積極性、創(chuàng)新機制、戰(zhàn)略方向存在明顯不足。
3.亞馬遜中國面對國內復雜多變的市場。應對的策略執(zhí)行錯過了很多“風口”機會，正所謂“亞馬遜中國不是不努力，而是對手太強大”，對于亞馬遜中國而言，不僅有阿里、京東老牌對手，同時，這幾年又冒出了拼多多、云集、貝店等各類社交玩法的新電商。因此，不成功不是自己不努力、不創(chuàng)新，而是別人比你更努力、更創(chuàng)新。
（二）外因：
1.亞馬遜在華15年很難在華“突出重圍”。然而，市場擴張速度卻遠不及眾多中國電商的快速崛起。到目前為止，天貓、京東、拼多多、唯品會、蘇寧易購、網易考拉和嚴選等幾百家大小電商平臺，已將中國電商B2C的“蛋糕”幾近瓜分殆盡，市場格局基本成型，亞馬遜很難在華“突出重圍”。
2.亞馬遜中國的自營模式太“厚重”。更像是一個大型的網上超市，從經銷商進貨，再通過自身平臺直接進行銷售。自營模式具有標準化、產品質量可控力強、交易流程體系化等優(yōu)點，但是為保證品類數量所產生的高倉儲費用、高庫存壓力、高人力成本等缺點也相當明顯。去年就有媒體曾透露亞馬遜在中國大幅壓縮庫存和倉庫面積，并且縮減人員。
3.亞馬遜模式創(chuàng)新乏力。中國電商在多年的發(fā)展過程中逐漸生發(fā)出越來越多適應本土市場的商業(yè)模式，平臺電商模式、特賣電商模式、拼購電商模式、分銷電商模式、精品電商模式等，都被廣泛應用。而亞馬遜中國在后面這幾年的模式創(chuàng)新上，錯過了很多機會，流失了不少用戶，嚴重滯后于行業(yè)發(fā)展步伐。
