(網(wǎng)經(jīng)社訊)10月29日，塑化 B2B 平臺「大易有塑」正式公布 C 輪融資，本輪由深創(chuàng)投獨家戰(zhàn)略投資，本輪融資將主要用于拓展業(yè)務(wù)規(guī)模、擴大產(chǎn)業(yè)鏈布局，以及人才梯隊建設(shè)、前后端系統(tǒng)建設(shè)、升級物流體系和基于大數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)劃新材料智能制造生態(tài)園。據(jù)盟大總裁、大易有塑創(chuàng)始人李實稱，C+ 輪融資也接近完成。
2015 年 9 月上線以來，大易有塑累計在線交易額突破 600 億元，企業(yè)會員超過 100 萬家，目前估值達 20 億元。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) B2B 平臺常見的邏輯是，從解決上下游信息不對稱的交易撮合切入，再到聯(lián)營、自營，提供物流和供應(yīng)鏈金融等服務(wù)。而盟大集團旗下的“大易有塑”卻沒有走向自營，而是圍繞塑化產(chǎn)業(yè)鏈的買賣流通，提供產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
具體來說，塑化行業(yè)的上下游非常分散與復(fù)雜，且市場信息不通暢，大易有塑針對買賣雙方企業(yè)在交易過程中，產(chǎn)生的物流倉儲、裝卸貨、加工、資金周轉(zhuǎn)等難題，提供從采購、制造、倉儲管理、貨物運輸，再到售后等一站式互聯(lián)網(wǎng)解決方案；其間還提供進出口代理、加工、金融等增值服務(wù)。盈利模式主要為分級年度會員費和不同產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)生的服務(wù)費。
李實稱，大易有塑已經(jīng)打通了線上線下的貿(mào)易模式，擁有了成熟的互聯(lián)網(wǎng)打法：
1）采購環(huán)節(jié)：通過給商家貼顯性化的標簽，幫助企業(yè)匹配符合資質(zhì)要求的或者是能實現(xiàn)一站式服務(wù)需求的供應(yīng)商；
2）支付環(huán)節(jié)：通過與銀行系統(tǒng)相銜接，使貿(mào)易中的所有資金進出都通過銀行來提供貿(mào)易資金結(jié)算服務(wù)，確保了資金安全地在銀行系統(tǒng)內(nèi)流動，從而避免了資金使用風險，從本質(zhì)上解決了在線貿(mào)易中的安全核心難題，已經(jīng)與農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、中信銀行等多家銀行達成戰(zhàn)略合作；
3）倉儲環(huán)節(jié)：倉儲面積至今已超過 30 萬平方米，并全部開放給供應(yīng)商，物流服務(wù)范圍覆蓋廣州、東莞、深圳、汕頭等泛珠三角地區(qū)；
4）物流環(huán)節(jié)：能一站式提供詢價、找車、裝卸貨、貨物跟蹤等物流相關(guān)服務(wù)。
同時，李實表示，產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)由于環(huán)節(jié)多、關(guān)聯(lián)者多是一個非常復(fù)雜的過程，未來，大易有塑還會不斷提升服務(wù)，從用戶下單、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造到物流配送的所有環(huán)節(jié)都可以在平臺完成。
李實在回答不走自營模式時稱，做自營意味著傳統(tǒng)貿(mào)易商都是平臺的競爭對手，營收擴大也意味著風險提高，用平臺自有資金服務(wù)下游客戶無疑會加重資金壓力，同時也會削弱平臺對行業(yè)的服務(wù)能力。另一個原因則是李實在業(yè)內(nèi)做過十幾年生產(chǎn)和貿(mào)易，“做點不一樣的”同時，積累的資源也足夠大易有塑定位第三方服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
李實認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才剛剛開始，其核心是工業(yè)化與信息化的融合，也就是用信息化的手段消解人與人，人與物，物與物之間的壁壘和障礙，提高信息交互效率。
談及本輪獲投，李實認為有四點原因，一是從在線貿(mào)易額規(guī)模和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，平臺越趨成熟；二是盈利模式越來越清晰；三是團隊在塑化行業(yè)有數(shù)年經(jīng)驗累積，同時具備互聯(lián)網(wǎng)基因；四是團隊對未來及平臺前景有了明確的規(guī)劃，即打造“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能+制造業(yè)”的生態(tài)服務(wù)體系。
融資上，大易有塑曾于 2014 年底獲得粵科集團、中科招商千萬級人民幣 A 輪融資；2015 年 9 月完成啟賦資本領(lǐng)投、澤賢投資跟投的 5000 萬元 B 輪融資。（來源：36氪 文/Jamie）
