(電子商務(wù)研究中心訊)摘要：電子商務(wù)研究中心分析師陳禮騰在接受《北京日報》采訪時表示，阿里巴巴在本地生活服務(wù)市場的戰(zhàn)略布局，可以說是新零售新消費真正的同步升級。
以下為報道原文全文：《“最貴外賣”備戰(zhàn)新零售》
“我先是百度員工，然后是餓了么員工，現(xiàn)在又要變阿里員工了，可我明明什么都沒有做啊……”網(wǎng)上流傳的前百度外賣員工自嘲，頗有黑色幽默風格。
昨天上午，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。這筆中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模的現(xiàn)金收購，被網(wǎng)友們戲稱為“最貴外賣”。大手筆并購之后，外賣格局能否改寫尚難斷定，但如火如荼的新零售，無疑將更添一把火。
阿里重演全資收購歷史
昨天上午10點，阿里巴巴集團CEO張勇和餓了么創(chuàng)始人張旭豪共同出現(xiàn)在上海餓了么總部?！梆I了么進入阿里巴巴生態(tài)，網(wǎng)上有很多版本，今天原汁原味分享一下?！睆埿窈乐比胫黝}。他表示，選擇和阿里巴巴走在一起，是因為餓了么更多需要的是戰(zhàn)略支持、資源協(xié)作，今后餓了么仍將保持獨立品牌、獨立運營、獨立發(fā)展。
阿里巴巴將全資收購餓了么的消息，早在今年2月就風聲四起，雙方當時都不予置評。從餓了么公開融資信息看，2016年4月，餓了么獲得12.5億美元的投資，其中阿里巴巴投資9億美元、螞蟻金服投資3.5億美元。2017年6月，餓了么獲得10億美元的戰(zhàn)略投資，領(lǐng)投的仍是阿里巴巴。至此，阿里系持有餓了么股權(quán)總額達到32.94%，成為第一大股東。市場預(yù)期，餓了么最終將被阿里巴巴全資收購，這樣的套路并不新鮮。就在數(shù)年前，阿里巴巴通過兩輪投資，獲得了UC瀏覽器66%的股份，最后實現(xiàn)全資收購。
在人事方面，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪辭任CEO，改任董事長，而阿里巴巴集團副總裁王磊出任餓了么新CEO，掌握實際控制權(quán)。一些說法認為，張旭豪可能出局了。但他本人昨天特意表示，“給餓了么派CEO，是我和創(chuàng)始團隊對阿里提出的最重要的要求?！彼硎?，作為董事長，會更多關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，同時他還兼任張勇的新零售特別助理，提供戰(zhàn)略決策支持。
阿里新零售線下添“快腿”
“這是阿里巴巴有史以來最重要的投資?！睆堄抡f，阿里生態(tài)將全面支持餓了么贏得市場，“以前本地生活服務(wù)領(lǐng)域大家都在搶二樓，今后餓了么可以直接站到六樓去?！睂︷I了么投入阿里的懷抱，張旭豪給出同樣的理由，“因為本地生活服務(wù)市場發(fā)展到現(xiàn)階段，光有資本是遠遠不夠的，未來趨勢將是新零售和餐飲外賣的協(xié)同作戰(zhàn)，而阿里巴巴在新零售領(lǐng)域有著最強最完善的生態(tài)。”
10年前，張旭豪從上海交大宿舍開始餓了么創(chuàng)業(yè)，到如今這家外賣巨頭已有2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員，繼而被阿里巴巴全資收購。有分析認為，阿里巴巴全資收購餓了么的原因很明顯，就是要把餓了么完全整合到阿里巴巴的本地生活平臺上。網(wǎng)經(jīng)社分析師陳禮騰表示，阿里巴巴在本地生活服務(wù)市場的戰(zhàn)略布局，可以說是新零售新消費真正的同步升級。
除布局新零售，餓了么線下遍布各城市的配送網(wǎng)絡(luò)也是阿里所看重的。2017年6月，天貓超市對外提出“三公里理想生活圈”服務(wù)，盒馬鮮生也提出“三公里內(nèi)30分鐘達”和24小時家庭救急服務(wù)。2018年1月，天貓與菜鳥宣布聯(lián)合物流伙伴和商家推出基于門店發(fā)貨的“定時送”服務(wù)?！伴L距離有菜鳥物流，短距離配送又多了餓了么這么一個生力軍，阿里在物流這方面做到了頭尾兼顧。”陳禮騰說。從角色來講，餓了么就如同新零售的一項基礎(chǔ)設(shè)施，為新零售添了“快腿”。
新零售大戰(zhàn)火藥味漸濃
耐人尋味的是，昨日美團方面也對這筆并購予以回應(yīng)：“感謝老朋友的多年相伴，歡迎新同學的如約到場?！?/p>
去年8月，百度外賣整體并入餓了么，外賣市場從美團、餓了么、百度外賣三足鼎立變成兩強相爭。對于超過3000億元的龐大外賣市場，美團方面認為，這也是多年競爭做大行業(yè)的共贏結(jié)果。
除了美團與餓了么短兵相接，此輪收購也被視為阿里與騰訊競爭的又一砝碼。在多次大手筆領(lǐng)投、追投美團之后，過去幾個月，以游戲、社交為主力業(yè)務(wù)的騰訊開始發(fā)力實體商業(yè)：去年12月入股永輝超市，今年1月入股萬達商業(yè)并聯(lián)合永輝超市同家樂福開展戰(zhàn)略合作，2月入股海瀾之家和步步高，3月騰訊云和利群股份達成戰(zhàn)略合作。一時間，騰訊也有通過其倡導的“智慧零售”與阿里“新零售”分庭抗禮的勢頭。
近日，兩大巨頭在新零售領(lǐng)域的火藥味漸濃。與騰訊有合作關(guān)系的沃爾瑪、家樂福接連傳出在部分區(qū)域停用支付寶。盡管騰訊方面回應(yīng)并未簽署排他性協(xié)議，但阿里方面認為，這形成了實質(zhì)上的排他式結(jié)果，也從側(cè)面反映出騰訊在“新零售”上的深層次焦慮。
業(yè)界分析，此次餓了么正式被阿里收入麾下也意味著，“阿里系”與“騰訊美團系”不僅將在外賣領(lǐng)域開啟爭奪，戰(zhàn)場還將蔓延至整個生活服務(wù)領(lǐng)域，新零售市場的爭奪戰(zhàn)將持續(xù)膠著。（來源：北京日報 文/孫杰 孫奇茹）
