(電子商務(wù)研究中心訊) 隨著時代發(fā)展，中國的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，只有在這期間看清變革方向并牢牢把握機(jī)遇，才能做到讓產(chǎn)品翻倍增長。在這一過程中，以下幾個變革顯得尤為重要：
管理模式上，中國由從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”。這一期間，中國的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了巨大改變。由過去的軟件是可以犧牲員工的效率來提升管理者效率變?yōu)閱T工進(jìn)行自驅(qū)力管理，重要性不斷提升，而管理者的角色弱化了。
企業(yè)流程設(shè)定上，中國從“預(yù)設(shè)流程”變?yōu)?ldquo;數(shù)字驅(qū)動流程”。企業(yè)級軟件的變革數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的，企業(yè)真正的流程不應(yīng)該是預(yù)設(shè)的，而是應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)不用進(jìn)行相應(yīng)的變化的。
企業(yè)的組織架構(gòu)也是隨之產(chǎn)生巨大變化的一個方面。過去，基本就是老板和員工兩層，但現(xiàn)在，社交網(wǎng)絡(luò)連接了企業(yè)的客戶，企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)展了經(jīng)銷商，這些都是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一部分。
另外，值得注意的是中美SaaS差異很大，舶來品都不好使，我們要根據(jù)國情以及自身情況做出相應(yīng)調(diào)整。
-從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變-
過去是“中國制造”的時代，在這個時代的管理模式是怎么樣的呢？
是一個杰出的管理者，帶著一幫普通的員工在干活——是一個人才帶著一群人手在干活，那個時候，管理人才很重要，人手不重要。
一個工廠的廠長是最寶貴的，不能把廠長隨意開掉，但是工人可以隨便換，這是中國企業(yè)過去最主要的管理形態(tài)。
在這種管理模式下，企業(yè)對軟件產(chǎn)生了一個基本的要求：軟件是可以犧牲員工的效率來提升管理者效率。
所以，那個時代的企業(yè)軟件，不管是OA、ERP，還是CRM軟件，都是不停的要求員工錄入，通過犧牲員工的效率，讓管理者看到各種圖表，實現(xiàn)數(shù)字化管理，提高管理者的效率，企業(yè)軟件的最大價值就是管理，關(guān)鍵就是為管理者服務(wù)的。
但在今天企業(yè)的情況發(fā)生了本質(zhì)的改變，因為中國的人口紅利已經(jīng)消失，中國制造已經(jīng)過去，已經(jīng)進(jìn)入中國創(chuàng)造的時代。
在中國創(chuàng)造的時代，我們都發(fā)生了很大的改變——員工變得極其重要，而管理者的角色弱化了。
騰訊之所以發(fā)展如此迅猛，就因為它所提倡的不是從上到下的KPI管理制度，而是自驅(qū)力管理。這時候，員工的集體創(chuàng)造力是公司最寶貴的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比管理圖表要重要。
這就是為什么一家發(fā)展較好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，會非常平等和扁平化，如果是一個從上往下的管理制度，它往往壓抑著員工的創(chuàng)造力。
因此，一個好的創(chuàng)造型企業(yè)，它應(yīng)該是OKR式的管理，管理者設(shè)定一個目標(biāo)，并不斷通過各種制度和激勵，讓員工的自驅(qū)工作，創(chuàng)造價值，員工更有成就感，企業(yè)也獲得收益。
我們做SaaS的，是為企業(yè)提供服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，而企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了巨大變化，管理者也不再像過去一樣管理公司了，企業(yè)的管理理念都發(fā)生了改變，難道我們?yōu)槠髽I(yè)提供SaaS服務(wù)的理念不要發(fā)生改變嗎？
今天的SaaS價值，是不是不應(yīng)該只考慮管理價值，更應(yīng)該考慮用戶(員工)價值呢？
-從“預(yù)設(shè)流程”到“數(shù)字驅(qū)動流程”，企業(yè)級軟件的變革-
所謂的流程化軟件，也可能會面臨巨大的挑戰(zhàn)！
在過去，我們都幫企業(yè)去預(yù)設(shè)流程。所謂的信息化，就是給企業(yè)灌輸或者梳理一套公司的流程，在這個流程的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完成IT化，然后讓員工按照這個流程去執(zhí)行，這是傳統(tǒng)管理軟件的思維。
但在今天，我們應(yīng)該重視另外一個理念——數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，企業(yè)真正的流程不應(yīng)該是預(yù)設(shè)的，而是應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)不用進(jìn)行相應(yīng)的變化的，比如，我們做的SCRM，也是讓數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的，銷售，SCRM系統(tǒng)會根據(jù)數(shù)據(jù)提醒銷售員，哪些是意向客戶、哪些是流失客戶等等，讓他作出相應(yīng)的銷售動作。
-社交化的商業(yè)改變了企業(yè)流程和組織結(jié)構(gòu)-
過去，我們所謂的企業(yè)軟件，是幫助企業(yè)打通內(nèi)部流程的軟件。不論是OA、ERP還是CRM，皆是如此。其流程無非是員工和老板之間產(chǎn)生的。但今天，越來越多企業(yè)外部流程開始產(chǎn)生。
之所以如此，首先是因為人與人的溝通發(fā)生了本質(zhì)的變化——社交的人格化。
比如微信，它不僅僅是比短信要好的溝通工具，更是能代表我們身份的產(chǎn)品。所以，我們會在乎微信頭像，更新朋友圈，與朋友互動。
這直接導(dǎo)致，過去我們談商務(wù)，首先要約這個人見面，了解這個人再繼續(xù)往下聊。但現(xiàn)在，這個過程被線上微信溝通、查看朋友圈所取代。
當(dāng)各種社交商業(yè)出現(xiàn)后，企業(yè)的流程逐步走向外部。顯然，企業(yè)流程的發(fā)起源頭不是員工，而是客戶！
除了企業(yè)流程的變化，我們還能看到，社交化的商業(yè)讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明顯變多。
過去，企業(yè)的組織架構(gòu)，基本就是老板和員工兩層，但現(xiàn)在，社交網(wǎng)絡(luò)連接了企業(yè)的客戶，企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)展了經(jīng)銷商，這些都是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一部分。
比如EC的組織架構(gòu)就分三層：第一層是公司，第二層是員工，第三層是經(jīng)銷商的員工。
未來，越來越多的公司可能變成“輕公司”，員工會比較少，但是其合作伙伴和客戶構(gòu)成了企業(yè)重要的客戶資產(chǎn)。
SAP、用友、金蝶等廠商在“內(nèi)部流程”時代，在兩層組織架構(gòu)(老板-員工)時代的佼佼者，但今天，社交網(wǎng)絡(luò)打開了企業(yè)的“外部流程”市場，這是一個全新的市場，這是SaaS廠商的舞臺，我認(rèn)為這塊至少可以做四件事：銷售管理、營銷管理、客戶服務(wù)、協(xié)同辦公。
-中美SaaS差異很大，舶來品都不好使-
釘釘聲勢如此浩大，為什么還是沒有成為中國的Slack？
這有個一個最直接的例子，我們今天做完交流，各位一定是找我加微信，之后和我聊工作也是用微信，估計沒有一個人會找我說：我們倆加一個釘釘吧？
美國人和我們的差異在于，老美是公私分明的，工作上的來往絕不會帶到私下的生活里。盡管他們生活里有著Facebook、Twitter這樣的社交產(chǎn)品，但工作上還是以郵件完成。討論一件事情，可能需要用100封郵件才能討論清楚，這非常麻煩。
而Slack就解決了美國人工作中最核心的痛點，讓他們能用兩封郵件+Slack，解決了原來100封郵件的困擾。
第一封郵件發(fā)出的時候內(nèi)附一個鏈接，點擊鏈接即可進(jìn)入討論組，大家在討論組里完成工作探討，并將文件歸檔，最后再發(fā)一封歸檔郵件出來。但中國人本身沒有這樣的需求，因為我們就生活在一個公私不分的環(huán)境里面。
其實還有最重要的一點：外部驅(qū)動力一定比內(nèi)部驅(qū)動力大，客戶才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，客戶用微信和員工溝通，那自然就帶動了企業(yè)內(nèi)部用微信溝通工作，外部微信不停地滲透內(nèi)部，一個純粹的內(nèi)部溝通產(chǎn)品就很難發(fā)展起來了。
除了Slack之外，F(xiàn)reshdesk也是一款值得研究的產(chǎn)品。這款客服產(chǎn)品之所以能火起來，是因為它與社交網(wǎng)絡(luò)有效結(jié)合起來了。
外國人有個習(xí)慣，如果他買了一款產(chǎn)品覺得不好，就喜歡在Twitter和Facebook這樣的社交平臺去吐槽。當(dāng)企業(yè)托管了自己的Twitter賬號，F(xiàn)reshdesk就可以自動抓取投訴的客戶信息，并將這些信息導(dǎo)入企業(yè)的客服工單系統(tǒng)中。接下來，工單的回復(fù)又可以到達(dá)Twitter去回復(fù)這個客戶。
顯然，F(xiàn)reshdesk的這個流程也是外部驅(qū)動內(nèi)部的。而在我看來，SaaS時代，一定是外部流程推動內(nèi)部的時代。
其實CRM也是一樣的，國外引入的銷售漏斗模型一定不合適中國的銷售，改造也不解決問題，必須根據(jù)中國銷售人員的實際需求，全新打造。
還有大客戶、小客戶的爭議也是一樣，國外的SaaS很多是服務(wù)大企業(yè)的，不代表這個理論在中國就好使，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場的發(fā)展歷史看起來，百度、阿里、美團(tuán)都是從小企業(yè)做起來的，我感覺SaaS也一樣。(來源：牛透社 文/王藝多 編選：網(wǎng)經(jīng)社)
