(電子商務研究中心訊) 導讀：2月16日，印度電商網站Sanpdeal宣布完成新一輪2億美元融資，由全球最大的養(yǎng)老金機構加拿大安大略省教師養(yǎng)老金計劃，以及新加坡投資公司Brother Fortune Apparel領投。此輪融資對Snapdeal的估值為65億至70億美元，使其成為印度估值排名第二的創(chuàng)業(yè)公司，僅次于競爭對手Flipkart。
如今的印度電商市場，基本上是呈現(xiàn)出亞馬遜、Flipkart和Snapdeal三足鼎立的局面，三者總共占了印度網購市場91%的份額。亞馬遜大家都熟悉，F(xiàn)lipkart則是一家更傾向于京東模式的印度本土電商。
中國電子商務研究中心“互聯(lián)網+”智庫系列叢書之《互聯(lián)網+：海外案例》(試讀：www.99poke.cn/zt/hwal)對Snapdeal進行全面剖析。該書由中國電子商務研究中心曹磊、莫岱青編著，在全國新華書店、全國機場中信書店，以及天貓、京東、當當、亞馬遜中國、淘寶等各大電商平臺上發(fā)行。本書特別適合有志于互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。
Snapdeal:從零打造印度帝國
上線時間:2010年
創(chuàng)始人: Kunal Bahl、Rohit Bansal
案例概述: 2010年，印度人庫納爾·貝爾(Kunal Bahl)與自己的兒時好友(Rohit Bansal)共同成立了電子商務網站Snapdeal。貝爾認識到，印度的電子商務市場非常分散，2010年時只有一些夫妻經營的小店和寥寥幾家全國性的零售商。由于印度市場的商家對于借記卡和信用卡的在線使用非常謹慎，因此投身電子商務就像一場冒險。在印度，約有一半的在線交易使用貨到付款的支付模式。
貝爾看到，一家公司可以為最出色的獨立商戶提供一個平臺，供他們在線銷售高質量商品。Snapdeal希望為印度的消費者注入在線零售的信心，因此該公司只出售全新商品，而且提供七天免費退貨服務。
商業(yè)模式:
Snapdeal成立初期該公司的商業(yè)模式與Groupon類似，但后來商務模式轉型成為在線電子商務市場，所含該業(yè)務范圍約達2萬，產品類型也從手機到牛仔褲涉及各類。
目前它的商業(yè)模式類似于中國的阿里巴巴，員工尋找一些潛在的銷售商，然后批準他們加入Snapdeal。理想的商家應當與Snapdeal建立起“長期的關系”，最好是獨家合作。
Snapdeal批準賣家之后，將會處理隨后的事宜，包括交易、送貨和物流。商品將在Snapdeal品牌的包裝盒中送到用戶手中。用戶永遠不與賣家發(fā)生合約關系，因為Snapdeal將全權負責郵遞和包裝。
Snapdeal既面向消費者提供超低折扣團購服務，亦提供普通交易。為了能夠讓消費者享受到更多的折扣，Snapdeal通常會向供貨商直接采購商品以降低成本。
發(fā)展歷程:
2014年1月9日，印度最大團購網站Snapdeal宣布正式推出當日送達服務。
2014年3月13日，印度電商Snapdeal與印度本土的移動運營商Aircel達成合作，為Snapdeal銷售的智能手機提供3個月的免費2G/3G流量。
2014年4月17日，印度電商Snapdeal正式收購了一家時尚導購網站Doozton，開始進軍時尚電商領域。
2014年5月29日，印度電商Snapdeal計劃進一步擴大自己的供應鏈基礎設施，準備在2015財年投入35億印度盧比來鞏固物流設施。
2014年7月9日，印度本土電商網站Snapdeal日前正式與時尚電商Trendin.com達成合作。
融資記錄:
2011年1月26日，印度當?shù)刈畲蟮膱F購網站SnapDeal已經擁有100萬名用戶，占據當?shù)?0%的市場，并且融資1200萬美元。
2014年2月27日，eBay領投1.337億美元，投資印度最大在線購物網站Snapdeal。
2014年5月21日，印度電子商務網站Snapdeal.com以大約10億美元的估值，獲得了1億美元的融資。
2014年10月30日，公司已獲得了軟銀互聯(lián)網及媒體公司的6.27億美元投資，從而繼續(xù)通過自發(fā)式增長和收購擴大在印度市場的業(yè)務。本章節(jié)出選自網經社出版的”互聯(lián)網+“智庫系列叢書之海外版《互聯(lián)網+：海外案例》，作者：網經社主任、研究員曹磊，網經社網絡零售部主任、高級分析師莫岱青。
