(電子商務研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《廣州日報》記者采訪時認為，于剛作為創(chuàng)始人，對1號店肯定是有感情的，但雙方這么多年沒磨合好，只能選擇無奈離開。她認為，雙方主要是經(jīng)營理念不一致，于剛等管理層偏好燒錢擴張，而大股東沃爾瑪相對追求穩(wěn)健和業(yè)績。
以下為該報道原文全文，原題：《換帥后1號店或成沃爾瑪線上替》
昨晚，沃爾瑪宣布對旗下電商平臺1號店進行“換帥”，董事長于剛與CEO劉峻嶺離職，正在尋找合適的接替者。
行內(nèi)評價，傍上外資巨頭的1號店創(chuàng)始人最終選擇離開，反映出雙方經(jīng)營理念的沖突，透露出沃爾瑪在華電商業(yè)務借換帥謀求變局。
經(jīng)營理念沖突導致?lián)Q帥
對于人事變動，中國電子商務研究中心分析師莫岱青說，于剛作為創(chuàng)始人，對1號店肯定是有感情的，但雙方這么多年沒磨合好，只能選擇無奈離開。她認為，雙方主要是經(jīng)營理念不一致，于剛等管理層偏好燒錢擴張，而大股東沃爾瑪相對追求穩(wěn)健和業(yè)績。
1號店并未公布去年業(yè)績。今年1月，該公司披露，截至2014年年底，1號店在線銷售商品超過800萬，擁有注冊用戶接近9000萬；移動注冊用戶超過3600萬，訂單占比超過40%。對比阿里、京東，1號店商品豐富度遠不如淘寶、天貓，除了品類不僅比京東少，也沒有微信、手Q兩大移動流量入口。
沃爾瑪財報也未披露有關1號店的業(yè)務數(shù)據(jù)。不過從1號店公布的2013年交易額為115.4億元來看，同比增長69.6%，若公布數(shù)字真實可靠，按照去年的增速計算，今年會在195.6億元以上。
外資電商難免水土不服
隨著于剛和劉峻嶺離開，1號店的股權結構可能會發(fā)生改變，沃爾瑪電商業(yè)務是否與1號店整合也成疑。目前，沃爾瑪在中國除了山姆會員店網(wǎng)上商城外，并無官方網(wǎng)上商城。
在業(yè)內(nèi)人士看來，沃爾瑪遲遲未組建線上業(yè)務，1號店或成為其線上替身。
但莫岱青表示，除了亞馬遜中國相對發(fā)展好一些，其他外資電商基本沒有多大起色，原因一方面是中國電商市場競爭相當激烈，天貓、京東已占據(jù)很大市場份額。另一方面外資喜歡直接復制歐美經(jīng)驗來到中國，并不適合本土實情。
各大電商平臺都在擴充品類，加大非食品類商品比重，提升選品豐富度，就必然在倉儲、配送的布點上加大投入，沃爾瑪會不會在中國大筆砸錢還是個未知數(shù)。(來源：廣州日報 文/薛松）
