(電子商務研究中心訊) 【摘要】近日網(wǎng)經社分析師莫岱青在接受光明網(wǎng)就“蘇寧更名蘇寧云商”問題采訪時表示,“蘇寧電器”伴隨著人們走過了20多個年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。
更名后的蘇寧品牌“有得與失”。蘇寧更名后其品牌被進一步放大，朝著“大蘇寧”方向進一步發(fā)展，也在面臨同質化競爭中尋求突破；但另外一方面，“蘇寧電器”伴隨著人們走過了20多個年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。而隨之導致的內部協(xié)同、流程再造、成本上升等問題，也值得警惕。
以下為該報道原文全文，原題：《蘇寧改稱"云商"電商界"三國演義"隱現(xiàn)》。
今日，蘇寧對外發(fā)布了全新的組織架構，這是繼其2月19日發(fā)布公告稱公司更名為“蘇寧云商”后的另一爆炸性消息。不過，不少業(yè)內人士和網(wǎng)友對此改變并不買賬，認為蘇寧此次改變并不算最佳方案，只是在“玩概念”。
據(jù)了解，2月19日晚間，蘇寧電器發(fā)布公告稱，擬將公司名稱變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”，以更好的與企業(yè)未來的經營范圍和商業(yè)模式相適應。與此同時，蘇寧電器的英文名稱由原“SUNING APPLIANCE CO.,LTD.”變更為“SUNING COMMERCE GROUP CO.,LTD。”2月21日，蘇寧今日對外公布了全新的組織架構，其中包括五個管理總部和三大經營事業(yè)群，以及包括60個大區(qū)在內的地區(qū)執(zhí)行層。至此，蘇寧在2013年春節(jié)過后開始了一場新的無聲之戰(zhàn)，而其也向電商平臺又邁進了關鍵一步。
對此，網(wǎng)經社網(wǎng)絡零售部莫岱青分析師認為，在強敵林立的情況下，蘇寧要實現(xiàn)到2020年成為萬億級企業(yè)，其中電商渠道銷售3000億，實體店銷售3500億的目標并不容易。在這樣的背景下，蘇寧加速“去電器化”重整架構迫在眉睫。
而且，從1990年成立至今，蘇寧易購和樂購仕拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產品等，都能看到其其去電器化的動作，也可以說蘇寧為這一天早已做好了布局。此次調整，讓蘇寧的電商定位也因此更加清晰，肯定了電商的重要性，凸顯了其核心地位。此外，隨著蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，蘇寧去電器化、線上線下融合，布局類似“沃爾瑪+亞馬遜”的O2O大鱷的意圖日益明顯。
不過，面對此次調整，雖然能看出蘇寧一直努力的痕跡，但不少業(yè)內人士和網(wǎng)友卻并不看好，認為此次調整并不成功，甚至有人提出蘇寧只是在“玩概念”。
新浪微博網(wǎng)友@Ricky_最堅強的泡沫認為，蘇寧這一動算是傷筋動骨，努力變革，但仍然缺少專業(yè)和專注性，分散了原負責人精力，不算最佳方案；資深IT經理人王冠雄也認為，云是行業(yè)概念而非用戶認知，就像電商對百姓得說網(wǎng)購，蘇寧改成云商，實乃下策，并打賭蘇寧三年之內還將再次更名。
中國電子商務協(xié)會高級專家、百度營銷研究院特聘專家莊帥則認為：云商，電商，店商畢竟是公司內部戰(zhàn)略內容，對外的說法不能過于概念化；網(wǎng)友“王澤旭”更是直言：“這都什么時代了還在搞概念，看來沒得忽悠了。”
莫岱青也指出，更名后的蘇寧品牌“有得與失”。蘇寧更名后其品牌被進一步放大，朝著“大蘇寧”方向進一步發(fā)展，也在面臨同質化競爭中尋求突破；但另外一方面，“蘇寧電器”伴隨著人們走過了20多個年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。而隨之導致的內部協(xié)同、流程再造、成本上升等問題，也值得警惕。(來源：光明網(wǎng))
