(電子商務研究中心訊) 隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，大宗商品電子交易市場在國內發(fā)展迅速，已成為我國流通體系的重要組成部分。這種B2B電子商務形式將電子交易與物流配送信息化相結合，實現(xiàn)大宗商品流通環(huán)節(jié)的集成高效管理，對現(xiàn)貨商品交易市場進行了改造與提升，代表著國內現(xiàn)貨商品交易市場的未來發(fā)展方向。
近年來，大宗商品電子交易市場數量保持持續(xù)增長，市場結構在加速調整，市場功能在穩(wěn)步提升，伴隨而來市場競爭也愈加激烈。據估計，目前我國已建成了200余家大宗商品電子交易中心，很多交易中心發(fā)展快速，成為行業(yè)領頭羊，而其中有些交易中心在運營中遇到困難，嚴重阻礙了交易中心的業(yè)務發(fā)展，甚至陷入生存困境。如何縮短建設周期，盡早步入健康運營軌道；如何發(fā)揮管理團隊的最大效能；如何規(guī)避運營風險，在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出等，已經成為大宗商品電子交易中心的管理者和投資者最為關注的問題。
影響大宗商品電子交易中心業(yè)務運營成功與否的因素很多，從外部環(huán)境看，政府、行業(yè)機構以及專業(yè)協(xié)會的支持，對交易中心增強市場公信力起到積極的作用；與銀行、倉儲、質檢等服務機構良好合作可為交易中心的長遠發(fā)展奠定基礎。從交易中心自身來看，品種決策、團隊管理、風險控制以及供應商的選擇等，是決定交易中心業(yè)務運營成敗的幾個關鍵因素。品種決策是前提
大宗商品電子交易中心的建設與運營，品種決策在很大程度上決定了交易市場的興衰。在交易中心建設之初，行業(yè)、品種、標準品指標，以及配套服務、規(guī)則制度等即需明確。正確的決策，將極大的促進交易中心穩(wěn)定、健康的發(fā)展；而一旦決策錯誤，交易中心的發(fā)展就會受到延誤，甚至造成難以彌補的損失。
目前我國大宗商品電子交易市場，交易品種涵蓋農副產品、大宗工業(yè)原材料以及石化產品等，涉及鋼材、石油化工、煤炭、塑料、食糖、橡膠、花生、大蒜、蠶絲等眾多行業(yè)商品。大宗商品電子交易市場多數服務于農產品、金屬和化工三大行業(yè)，近年來，能源類的市場有了一定的發(fā)展，同時也已出現(xiàn)了一些新行業(yè)、新類型的市場，如林木、紡織、畜牧以及綜合類市場。相對而言，電子交易比較繁榮的，通常是市場發(fā)育程度高、產品標準化、價格風險大的行業(yè)。隨著更多行業(yè)的市場化程度不斷提高，如煤炭、電力等，其電子交易市場的交易將會逐步活躍。
要確保大宗商品電子交易中心品種決策正確，需遵循“一切從實際出發(fā)”、“實事求是”的原則，尊重市場運營規(guī)律。交易中心在選擇交易品種時，應詳細分析投資方所具備的資源優(yōu)勢，篩選本地區(qū)可以開展交易的品種，以確定基本行業(yè)方向。由于可以從事電子交易的大宗商品很多，每單個行業(yè)又分為眾多品種子類，交易中心所能開展的通常是其中的某類或部分商品，這就需要對行業(yè)中各個子類商品進行認真調研，選擇市場化程度比較高、價格波動比較大、產業(yè)鏈比較長、品質比較單一、標準化工作比較成熟的品種作為備選，經各級商務主管部門、董事會認可或批準后，確定為正式交易品種。
交易中心在建設初期，也可以借鑒其他市場經驗，以交易活躍，成熟的品種作為建設初期的主力交易品種。交易中心穩(wěn)健運營后，根據市場形勢，可逐步擴大交易品種范圍，注重品種向多元化擴展，積極應對市場變化。目前我國已成功運營的各類大宗商品電子交易中心中，比較具有行業(yè)代表性的包括上海大宗鋼鐵交易中心、山東龍鼎花生電子交易市場、寧波液體化工交易中心、無錫不銹鋼交易中心等。團隊管理是根本
大宗商品電子交易中心是一個第三方平臺，誠信為本，必須遵循公平、公正和公開的基本原則，才能吸引更多的交易商參與，這是交易中心得以順利運營之根本。交易中心要積極配合執(zhí)行國家有關部門的監(jiān)控措施，依據《合同法》、《擔保法》、《大宗商品電子交易規(guī)范》、《期貨交易管理條例》以及商務部整改制度等文件，制定各項交易、結算、交收等規(guī)則、細則，完善內部各業(yè)務流程制度和各部門各崗位的工作制度，確保交易中心平穩(wěn)運營。
交易中心內部需要建立嚴格的內控機制和管理制度，杜絕任何不公正行為導致交易中心的損失。在組建專業(yè)管理團隊時，需要明確各部門的責任、權利，建立健全業(yè)務流程管理制度。在內部管理方面，應遵循“用人需謹慎，機構設置需完整，內控制度需嚴密，監(jiān)督執(zhí)行需高效，危機管理需智慧”的原則，提升管理效率與能力。
在人才培養(yǎng)方面，隨著電子交易市場增多，高端運營人才的稀缺情況越來越嚴重，中等運營人才的流動會越來越活躍，交易中心應未雨綢繆，通過聘請篩選潛質高的中等運營人才，經過實踐錘煉，培養(yǎng)成獨當一面的專業(yè)人才。交易中心需要制定有效的薪資政策、激勵機制和保密制度等手段，盡可能避免關鍵性崗位的人才流失。風險控制是關鍵
大宗商品電子交易中心要持續(xù)發(fā)展，風險控制是發(fā)展成敗的關鍵，做好風險預測，謹防各種風險的產生，制定各種風險的規(guī)避與應對方案，是交易中心健康發(fā)展的重要保障。
交易中心在建設之初，應制定產品、服務和市場開發(fā)等戰(zhàn)略和規(guī)劃，良好的統(tǒng)籌管理可以最大程度的縮短建設周期，降低建設與運營成本。在資金方面，資金預算的過大和過小，都會給整個項目的建設帶來困難，為了避免投資浪費，樹立良好的市場資信形象，建設預算需要根據交易中心的基本功能目標確定合理規(guī)模。運營過程中，為了有效避免交易商違約行為，交易中心應該對結算進行嚴格監(jiān)控，對交收進行嚴格把關，時刻監(jiān)控交易行為，避免結算和交收過程中產生的風險，及時控制并處置違反交易規(guī)則的風險苗頭。
交易中心要秉持促進地方經濟、服務行業(yè)企業(yè)的目標，守法經營、規(guī)范運營，將政策風險降到最低。由于電子交易行業(yè)的同業(yè)競爭比較明顯，在規(guī)避同業(yè)競爭風險方面，交易中心需加強內部實力，強化團隊管理，提高客戶滿意度，積極參與同異地同業(yè)交易中心的聯(lián)盟建設，力爭共同打造行業(yè)龍頭，提升對抗競爭風險的能力。技術實力是保障
大宗商品電子交易中心集商流、信息流、資金流與物流服務于一體，是一個綜合信息化服務平臺，交易系統(tǒng)的技術實力與服務能力直接影響交易中心的運營效率。在交易系統(tǒng)提供商的選擇上，交易中心需要從長遠利益考慮，選擇技術實力強大的供應商，確保在交易中心業(yè)務發(fā)展壯大后，獲得包括物流運輸、綜合結算、網絡應用、增值服務、業(yè)務支撐等方面長期、全面、系統(tǒng)化的支持，避免信息孤島和技術服務短板，促進交易中心的可持續(xù)發(fā)展。
時力科技是國內領先的電子交易系統(tǒng)服務提供商和專業(yè)的電子交易中心運營服務商，專注于電子交易中心的規(guī)范化管理和信息化管理方面的潛心研究，是大宗商品電子交易國家標準《大宗商品電子交易規(guī)范》和《大宗商品電子交易市場風險管理標準》撰寫者和倡導者。經過多年的研究與實踐，時力科技在For-eMarket電子交易系統(tǒng)基礎上，成功打造“大宗商品電子交易與物流集成化系統(tǒng)管理平臺”，真正實現(xiàn)電子交易與商品流通現(xiàn)代化的集成，實現(xiàn)了商流、資金流、信息流、物流的四流合一。憑借該平臺的成功應用，時力科技獲得中國物流與采購聯(lián)合會評選的科技進步一等獎。
時力科技深入了解電子交易中心的運營模式，在電子交易中心的實體建立、規(guī)則制度制定、業(yè)務規(guī)劃等方面有成熟的經驗，對交易中心在品種開發(fā)、交易模式、結算模式和交收模式等方面給予技術支持，并對交易中心的盈利模式進行專業(yè)分析與指導。時力科技電子交易中心業(yè)務運營咨詢提供資本層、運營層、管理層、職員層、代理層和客戶層等七個層面數十個項目的服務，具體包括項目戰(zhàn)略分析、市場組織機理、項目籌建實務與攻略、項目風險揭示、交易模式與盈利分析、管理制度體系建設建議、運營風險案例分析、競爭對手研究、交易管理系統(tǒng)操作要點、交易博弈原理與風險監(jiān)控技術，以及客戶營銷策略與政策建議等。
時力科技已參與上海大宗鋼鐵交易中心、寧波液體化工交易中心、無錫不銹鋼交易中心、寧波大宗商品交易中心、南寧大宗商品交易所等機構的組建和運營，已成為這些交易中心在技術和業(yè)務運營方面是值得信賴的合作伙伴。經過多年的努力，這些交易中心已經成為國內同行業(yè)中的佼佼者，是我國大宗商品電子交易市場的杰出代表。（來源：IT168 編選：網經社）
