(網(wǎng)經(jīng)社訊)1月CES展會現(xiàn)場，Rokid的“巨大眼鏡”裝置成為了流量中心。
這家成立于2014年的杭州公司，用一款重量僅38.5克的AI眼鏡Style，向全球宣告AI眼鏡已從“極客玩具”正式邁向“全民日?！?。
這一判斷有堅實的數(shù)據(jù)支撐：該產(chǎn)品在Kickstarter上成功籌得402.8萬美元，匯聚了來自80多個國家的5800多名支持者；而在臺灣zeczec平臺，募資額也突破6200萬新臺幣（截至2025年12月）。
與此同時，宏觀市場正在經(jīng)歷劇變。2025年上半年全球智能眼鏡出貨量同比增長64.2%至406.5萬臺，其中中國市場占據(jù)了26.6%的份額。
IDC預測，2026年中國市場出貨量將進一步躍升至450.8萬臺。在這個賽道上，一邊是Meta以整體智能眼鏡超七成的市場份額一家獨大，另一邊則是Rokid、雷鳥、XREAL等中國廠商的集體崛起。
在CES 2026的50余家AI眼鏡參展商中，中國企業(yè)占比超六成，展現(xiàn)了從核心零部件到整機產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)主導地位。
當“中國AI眼鏡天團”集體亮劍，以“消費級帶顯示AI眼鏡中國市占率第一”為核心評判標準，Rokid憑什么站在舞臺中央？
1.從B端隱形冠軍到C端破局者
Rokid的故事，是一部“技術(shù)信仰者”的堅持史。
2014年祝銘明創(chuàng)立Rokid時，將其定位為“人機交互的產(chǎn)品化平臺公司”，主要深耕B端市場。在長達十年的時間里，Rokid依靠為工業(yè)巡檢、物流倉儲及醫(yī)療教育提供AR解決方案，積累了深厚的技術(shù)底蘊。
真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2023年。彼時，Meta推出的第二代Ray-Ban智能眼鏡銷量突破百萬，這讓Rokid敏銳地意識到，AI眼鏡的C端市場正從概念走向大眾消費的爆發(fā)前夜。
隨后的三年里，Rokid開啟了激進的C端轉(zhuǎn)型。
從2023年推出首款消費級Rokid Glasses，以49克的重量和多語種翻譯功能在全球115個國家收獲10萬活躍用戶；2024年迭代推出重量42克的升級款，優(yōu)化續(xù)航與顯示效果。
到2026年在CES上推出重量僅38.5克的Style，Rokid的產(chǎn)品迭代速度令人咋舌。
新款Style售價300美元，采用NXP與高通雙芯片設(shè)計，不僅實現(xiàn)了12小時的長續(xù)航，更在視頻錄制時長上超越Meta Ray-Ban（Style單次錄制最長支持4小時，Meta Ray-Ban為2.5小時）。
這種從B端技術(shù)積累向C端產(chǎn)品爆發(fā)的路徑，正是Rokid進化的核心邏輯。
2.38.5克背后的技術(shù)減法
AI眼鏡的第一性原理是“輕量化”。
當年Google Glass的敗局源于其笨重與昂貴，而Meta Ray-Bans的成功則歸功于其接近普通眼鏡的佩戴體驗。
Rokid深諳此道，用3年時間將產(chǎn)品重量從49克壓縮至38.5克，成功殺入主流消費級眼鏡30-50克的舒適區(qū)間，躋身輕量化第一梯隊。
這一“克數(shù)級”的勝利，源于其在架構(gòu)、材料與續(xù)航設(shè)計上的三重突破。
為了打破傳統(tǒng)單芯片方案功耗高、發(fā)熱大的魔咒，Rokid Style創(chuàng)新性地采用了雙芯片架構(gòu)：由NXP RT600負責音頻與語音交互等低功耗常駐任務(wù)，而高通AR1則專注于4K拍攝與實時翻譯等高算力負載。
這種分工機制在保證性能的同時大幅延長了續(xù)航。在結(jié)構(gòu)上，通過超薄防刮涂層鏡片與優(yōu)化的材料結(jié)構(gòu)，Rokid將機身重量壓至極限，在與Meta、華為、小米等競品的橫向?qū)Ρ戎刑幱凇白钶p”梯隊。
此外，針對重度用戶的續(xù)航焦慮，Rokid還在部分型號中引入了磁吸熱插拔換電設(shè)計，這種最早在B端產(chǎn)品中驗證過的技術(shù)，如今成為了C端體驗的加分項。
2025年“雙11”期間Rokid銷量同比增長800%的成績，并非單純的運氣，而是“產(chǎn)品力+渠道力+品牌力”三位一體的戰(zhàn)果。
在產(chǎn)品層面，Rokid拒絕做“帶攝像頭的藍牙耳機”，而是堅持全功能AI+AR路線。其搭載的衍射光波導顯示技術(shù)讓AR導航、智能提詞成為可能，同時率先集成通義千問、DeepSeek等國產(chǎn)大模型，并打通支付寶支付等生活場景，真正實現(xiàn)了AI能力的無縫融入。
在渠道策略上，Rokid通過“線上眾籌+線下體驗”的雙軌制打破了決策壁壘。Kickstarter與zeczec的眾籌成功驗證了全球需求，而與香港Optical 88及內(nèi)地電腦城的線下合作，則解決了消費者“必須試戴”的痛點。
配合2026年初與分眾傳媒達成的億級戰(zhàn)略合作，Rokid成功觸達了4億主流人群，完成了從技術(shù)驅(qū)動向品牌驅(qū)動的跨越。這一套組合拳最直接的反饋是高達43%的復購率。
在退貨率高達50%的AI眼鏡行業(yè)，這種高復購率源于“嘗鮮退貨后再購高端款”的用戶行為，意味著近半數(shù)用戶成為了品牌的忠實擁躉。
3.光環(huán)之外的隱憂
盡管有諸多光環(huán)加身，Rokid的“C位”并非穩(wěn)如泰山。
首先橫亙在面前的是Meta幾乎不可撼動的生態(tài)壁壘。Meta不僅擁有超過七成的整體智能眼鏡市場份額，更通過與雷朋的聯(lián)名確立了時尚屬性，并利用Facebook、Instagram構(gòu)建了無法復制的社交與內(nèi)容生態(tài)。
相比之下，Rokid雖然接入了國產(chǎn)大模型，但在全球主流社交平臺的集成度與海外大模型用戶基數(shù)上仍顯單薄。
此外，價格戰(zhàn)的陰云正在逼近。Rokid Style 300美元的定價與Meta持平，但隨著雷鳥推出199美元價位段的X3 Pro，以及影目等品牌的入局，行業(yè)利潤空間將被迅速壓縮，低價競爭也可能損害消費者對AI眼鏡品類的整體認知。
更深層的挑戰(zhàn)來自企業(yè)基因，Rokid長期服務(wù)B端客戶形成的注重功能與穩(wěn)定性的思維，與C端市場追求顏值、體驗及感性消費的邏輯存在本質(zhì)沖突。能否徹底完成基因重組，將決定Rokid能走多遠。
無論如何，Rokid的崛起還是為整個AI眼鏡行業(yè)提供了重要的中國樣本。
Rokid證明了供應(yīng)鏈優(yōu)勢是中國廠商的核心武器。全球智能眼鏡約80%的光學器件與整機組裝產(chǎn)能位于中國，Rokid深度參與Android XR生態(tài)建設(shè)，通過輸出光學顯示與算法能力，正在將供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)話語權(quán)。
另外，場景化落地被證明是AI眼鏡的生存之道。不同于智能手機的通用替代邏輯，Rokid在CES現(xiàn)場演示的“跨國咖啡館”翻譯場景，以及為視障群體開發(fā)的無障礙功能，清晰地表明AI眼鏡必須是“場景化的智能終端”。
當前Rokid商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。Meta的成功源于“硬件+生態(tài)”的閉環(huán)，Rokid目前仍以硬件銷售為主，未來勢必需要探索“硬件+服務(wù)”或訂閱制模式，以構(gòu)建更長效的盈利能力。
寫在最后
從2025年的百萬臺規(guī)模到2030年預期的過億臺出貨量，AI眼鏡正在復刻當年安卓手機的增長神話。
在這個百億級增長市場中，Rokid、雷鳥、XREAL等中國廠商正在經(jīng)歷從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”的角色蛻變。38.5克的極致輕量化、4K高清拍攝與超高復購率，是Rokid交出的階段性答卷。
不過真正的考驗可能才剛剛開始。
面對Meta的生態(tài)高墻、即將到來的價格海嘯以及內(nèi)部基因轉(zhuǎn)型的陣痛，Rokid必須在險灘中持續(xù)進化。當AI眼鏡從極客的玩具變成全民的日常，中國廠商已經(jīng)站在了全球舞臺的中央。
這一次，我們可能不再滿足跟隨模仿，而是去定義下一代計算平臺的形態(tài)。
