(網經社訊)2025年盛夏，繼“外賣大戰(zhàn)”之后，“戰(zhàn)火”又開始燒向線下硬折扣超市賽道，京東、美團、阿里三大互聯網巨頭再次集體重兵入局（詳見 #網經社 專題：http://www.99poke.cn/zt/xsxxwmdz/ ）。阿里旗下盒馬NB更名；京東在河北涿州開出5000平方米的全國首家折扣超市；美團硬折扣超市“快樂猴”首店在杭州落地。這密集布局為哪般？
對此，網經社電子商務研究中心特約研究員、DCCI互聯網研究院院長劉興亮接受數字經濟新媒體&智庫——#網經社 獨家專訪。
一、為什么線下“硬折扣”成新戰(zhàn)場？三家策略有何本質差異？
“硬折扣”作為“低價不低質”的零售形式，在消費理性上升的大背景下成為“下一個風口”，2024年中國硬折扣市場已突破2000億元，滲透率仍低，潛力巨大。阿里（盒馬超盒算NB）：聚焦華東社區(qū)，門店精簡（600–800㎡）、SKU約1500款，強化性價比與自有品牌策略，截至8月底門店逼近300家。京東：推“大店”模式（5000㎡級別），SKU超5000，依托京東物流與線上分析能力，借產地直采、品牌開發(fā)壓縮成本，即刻引爆消費（如涿州首店創(chuàng)下新高客流）。美團（快樂猴）：體量相對較小（800–1000㎡），SKU約1200，自有品牌300款，定位社區(qū)一日三餐，價格比盒馬NB低10–30%，并享美團生態(tài)流量與即時配送優(yōu)勢。
二、互聯網平臺如何通過供應鏈效率重構傳統零售鏈？
互聯網巨頭利用其數字化底盤，對傳統零售鏈路實施“外科式”重構——“精簡SKU”提升議價能力、“自有品牌”消除溢價、智能“倉配網絡”支撐“低價也高效”的運營。
這種重構使“硬折扣”不是簡單的降價，而是通過供應鏈、運營效率與數據驅動實現可持續(xù)的“硬”性價比。
三、對傳統商超、便利店、社區(qū)團購等的顛覆影響？
傳統商超：將面臨SKU管理復雜、成本結構沉重、高租耗的瓶頸壓迫，被更輕、更快、低價且商品精準的折扣店擠壓客流與利潤空間。
便利店：短期便利無可替代，但在家庭剛需頻次與價格敏感度方面將受到硬折扣店的挑戰(zhàn)。
社區(qū)團購：主要依賴線上拼團并由社區(qū)配送，未來或整合或被邊緣化，尤其當“硬折扣＋即時履約”做到“店倉一體”時，其路徑可能更高效。
整體而言，此次硬折扣大戰(zhàn)促使零售業(yè)從“流量戰(zhàn)爭”邁入“效率戰(zhàn)爭”時代，勝負歸根結底取決于供應鏈效率、運營精細度與場景布局——誰能真正做“低價不低質”，誰就更有可能贏得未來。
專家介紹：劉興亮，網經社電子商務研究中心特約研究員、知名數字經濟學者工信部信息通信經濟專家委員會委員、DCCI互聯網研究院院長《劉興亮時間》《亮三點》創(chuàng)始人CCTV特約評論員，中關村數字媒體產業(yè)聯盟執(zhí)行主席，中國晉商互聯網產業(yè)促進會會長，中國社會科學院大學數字中國研究院特聘研究員，西南交通大學客座教授，第十二屆山西省政協委員中國互聯網發(fā)展的啟蒙者、推動者、參與者、觀察者，全網擁有千萬粉絲。
