(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活臺(tái)（DL.100EC.CN），美團(tuán)騎手保障體系迎來(lái)里程碑式升級(jí)，7月17日"717騎士節(jié)"上，美團(tuán)宣布將騎手養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼推廣至全國(guó)，同時(shí)工傷保險(xiǎn)覆蓋范圍擴(kuò)展至17個(gè)省市，并承諾騎手收入永遠(yuǎn)在藍(lán)領(lǐng)第一梯隊(duì)。這一系列舉措標(biāo)志著美團(tuán)在靈活就業(yè)群體保障領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從探索到全面落地的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅回應(yīng)了騎手群體的核心關(guān)切，也為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了新思路。
養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼全國(guó)推廣：政策內(nèi)容與實(shí)施意義
美團(tuán)騎手養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼方案于2025年4月3日啟動(dòng)試點(diǎn)，首批在福建泉州、江蘇南通兩城區(qū)實(shí)施，7月17日正式宣布推廣至全國(guó)。該方案的核心是"企業(yè)補(bǔ)貼+個(gè)人自愿"模式，對(duì)當(dāng)月收入達(dá)到就業(yè)地相關(guān)繳費(fèi)基數(shù)下限，且近6個(gè)月有3個(gè)月滿足該條件的騎手，美團(tuán)補(bǔ)貼50%的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。這一設(shè)計(jì)既考慮了騎手收入的波動(dòng)性，又通過(guò)降低參保門(mén)檻提升了覆蓋率。
在試點(diǎn)期間，美團(tuán)已開(kāi)設(shè)30多處社保咨詢服務(wù)站，開(kāi)展200余場(chǎng)專場(chǎng)咨詢，收到萬(wàn)名騎手反饋并完成十余項(xiàng)流程優(yōu)化。補(bǔ)貼流程已實(shí)現(xiàn)"次月自動(dòng)到賬"，無(wú)需騎手額外申請(qǐng)，平臺(tái)直接將補(bǔ)貼金額打入騎手個(gè)人賬戶。同時(shí)，騎手可自由選擇在戶籍地或就業(yè)地參保，滿足了"城市工作、家鄉(xiāng)養(yǎng)老"的多元需求。這種靈活性在業(yè)內(nèi)尚屬首創(chuàng)，為跨區(qū)域流動(dòng)的騎手群體提供了便利。
從實(shí)施效果看，試點(diǎn)方案受到騎手普遍歡迎。以泉州、南通為例，兩地靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)最低月繳費(fèi)基數(shù)分別為4433元和4879元，騎手實(shí)際承擔(dān)費(fèi)用分別為443.3元和487.9元，較此前每月節(jié)省400-500元。騎手田春紅表示："終于能踏實(shí)交滿社保，老了有保障了，打算再干5年，一邊掙錢(qián)一邊為退休做準(zhǔn)備。"
據(jù)站長(zhǎng)反饋，試點(diǎn)區(qū)域約80%騎手符合補(bǔ)貼資格，顯著提升了參保率。
這一政策的實(shí)施意義在于：首先，它為靈活就業(yè)群體提供了切實(shí)可行的社保解決方案，解決了傳統(tǒng)社保體系難以覆蓋零工經(jīng)濟(jì)從業(yè)者的難題。其次，通過(guò)"寬進(jìn)寬出、靈活繳存"原則，保障了騎手職業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，有助于減少騎手頻繁流動(dòng)帶來(lái)的管理成本。第三，該方案與人社部"新職傷險(xiǎn)"試點(diǎn)政策相呼應(yīng)，體現(xiàn)了平臺(tái)對(duì)政策的積極響應(yīng)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。最后，通過(guò)政企合作設(shè)立社保服務(wù)點(diǎn)，美團(tuán)為靈活就業(yè)人員參保提供了便利渠道，降低了操作門(mén)檻。
騎手收入保障承諾的背景與現(xiàn)狀
美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中在"717騎士節(jié)"上明確表示："將把騎手職業(yè)打造成'收入不錯(cuò)、時(shí)間靈活、保障安心'的'三好職業(yè)'，承諾美團(tuán)騎手的收入水平將永遠(yuǎn)站穩(wěn)藍(lán)領(lǐng)第一梯隊(duì)。"
這一表態(tài)源于美團(tuán)對(duì)騎手收入現(xiàn)狀的深入調(diào)研和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。
根據(jù)美團(tuán)研究院數(shù)據(jù)，2024年月均有單騎手?jǐn)?shù)量達(dá)336萬(wàn)，高頻騎手月均收入穩(wěn)定在6650-9344元區(qū)間，其中一線城市樂(lè)跑騎手月均收入突破11547元。相比之下，2023年全國(guó)藍(lán)領(lǐng)群體平均收入為6043元，外賣(mài)員平均收入為6803元，美團(tuán)騎手收入確實(shí)處于行業(yè)前列。以廣州為例，高頻騎手月均收入較當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民可支配收入高出34%，這種收入優(yōu)勢(shì)與職業(yè)靈活性共同構(gòu)成了美團(tuán)騎手群體的核心吸引力。
然而，騎手群體的高流動(dòng)性一直是行業(yè)痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)騎手年均留存率不足20%，站點(diǎn)騎手的年均流轉(zhuǎn)率超過(guò)70%。這種高流失率不僅增加了平臺(tái)的管理成本，也影響了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。因此，王莆中提出的"收入第一梯隊(duì)"承諾，本質(zhì)上是美團(tuán)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和政策壓力的戰(zhàn)略選擇。
從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，2025年京東外賣(mài)上線后推出"五險(xiǎn)一金+高配送費(fèi)"政策，6天內(nèi)騎手?jǐn)?shù)量增長(zhǎng)至130萬(wàn)。餓了么則通過(guò)工資集體合同明確基礎(chǔ)配送費(fèi)（如濟(jì)南試點(diǎn)4元/單），并在部分城市展開(kāi)社保繳納試點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高福利策略，美團(tuán)需要在保障水平和運(yùn)營(yíng)成本之間找到平衡點(diǎn)。
從政策背景看，國(guó)家正積極推動(dòng)靈活就業(yè)人員社保制度改革。2024年5月，海南印發(fā)《靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度管理辦法》，提出"寬進(jìn)寬出、靈活繳存、使用同權(quán)、補(bǔ)貼激勵(lì)"四大原則。2025年6月，人社部社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理中心主任翟燕立表示，將落實(shí)取消靈活就業(yè)人員在就業(yè)地參保的戶籍限制，實(shí)施更加靈活的參保繳費(fèi)方式。美團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼方案正是對(duì)這些政策的積極響應(yīng)，體現(xiàn)了平臺(tái)企業(yè)對(duì)國(guó)家社保制度改革的貢獻(xiàn)。
美團(tuán)騎手保障體系的全面升級(jí)
美團(tuán)此次宣布的四大保障升級(jí)舉措，構(gòu)成了一個(gè)完整的騎手保障體系：社保全面落地、服務(wù)陣地建設(shè)、家庭關(guān)懷計(jì)劃和安全保障體系升級(jí)。這不僅回應(yīng)了騎手群體的核心關(guān)切，也體現(xiàn)了平臺(tái)對(duì)騎手職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃。
在社保體系完善方面，美團(tuán)采取了"分步走"策略。2022年7月起，美團(tuán)在人社部指導(dǎo)下率先啟動(dòng)新就業(yè)形態(tài)人員職業(yè)傷害保障試點(diǎn)，為7省市超過(guò)600萬(wàn)騎手繳納逾14億元保費(fèi)。2025年4月，美團(tuán)又啟動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼試點(diǎn)，覆蓋六省七市。7月1日起，騎手工傷保險(xiǎn)覆蓋范圍擴(kuò)展至17個(gè)省市，由美團(tuán)全額繳納保費(fèi)。預(yù)計(jì)到年底，養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼將推廣至全國(guó)，覆蓋超百萬(wàn)騎手。
值得注意的是，美團(tuán)的社保方案具有鮮明的靈活性特點(diǎn)。工傷保險(xiǎn)采用"按單繳費(fèi)、每單必保、每人必保"模式，保費(fèi)由平臺(tái)全額承擔(dān)；養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼則采用"企業(yè)補(bǔ)貼+個(gè)人自愿"模式，不強(qiáng)制要求騎手參保，但提供50%的補(bǔ)貼激勵(lì)。這種差異化設(shè)計(jì)既考慮了騎手收入的波動(dòng)性，也尊重了騎手的自主選擇權(quán)。
在服務(wù)陣地建設(shè)方面，美團(tuán)啟動(dòng)了"千座騎手之家"計(jì)劃。2025年7月，全國(guó)首個(gè)"騎手之家"在武漢啟用，面積達(dá)500平方米。隨后，江蘇、云南、遼寧、廣東等地7個(gè)騎手之家陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)。這些站點(diǎn)不僅為騎手提供休息補(bǔ)給、換電充電等基礎(chǔ)服務(wù)，還設(shè)有政策咨詢、技能培訓(xùn)、法律援助等功能區(qū)。騎手之家站長(zhǎng)趙偉光表示："對(duì)于奔忙于城市大街小巷的騎手而言，'騎手之家'的啟用帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的便利和溫暖。"
美團(tuán)騎手之家的特色在于：一是面向全行業(yè)開(kāi)放，打破了平臺(tái)間的壁壘；二是提供多元化服務(wù)，從勞動(dòng)工具支持到職業(yè)技能培訓(xùn)，從權(quán)益保障咨詢到生活服務(wù)，全方位滿足騎手需求；三是覆蓋范圍廣，預(yù)計(jì)到2025年底在全國(guó)落地更多站點(diǎn)，未來(lái)三年計(jì)劃建成1000座。
在家庭關(guān)懷計(jì)劃方面，美團(tuán)設(shè)立了"同舟基金"，整合了原有的"袋鼠寶貝公益計(jì)劃"和"騎手大病關(guān)懷計(jì)劃"。自2025年6月1日起，"騎手大病關(guān)懷計(jì)劃"覆蓋病種由101種重癥升級(jí)為覆蓋101種重癥及51種輕癥疾病，并新增非重癥住院醫(yī)療金報(bào)銷，眾包騎手的未成年子女也被納入保障體系。截至2025年7月17日，相關(guān)公益計(jì)劃已累計(jì)援助近7000名騎手及家屬，發(fā)放關(guān)懷金超2億元。
在安全保障體系方面，美團(tuán)從預(yù)防、干預(yù)和兜底三環(huán)節(jié)發(fā)力，從事前防范騎手疲勞作業(yè)，到事中提供智能頭盔（配備高強(qiáng)度外殼、語(yǔ)音助理及摔倒自動(dòng)上報(bào)功能），再到事后提供專項(xiàng)獎(jiǎng)金，形成了完整的安全防護(hù)網(wǎng)。同時(shí)，美團(tuán)還通過(guò)"防疲勞"機(jī)制將騎手日均跑單時(shí)長(zhǎng)控制在5.18至6.22小時(shí)之間，避免過(guò)度勞累。
騎手保障體系升級(jí)的行業(yè)示范意義
美團(tuán)騎手保障體系的全面升級(jí)，為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的靈活就業(yè)群體保障提供了重要示范，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
首先，它創(chuàng)新了靈活就業(yè)群體的社保參與模式。傳統(tǒng)社保制度基于穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和單位制，難以完全適應(yīng)新就業(yè)形態(tài)的實(shí)際情況。美團(tuán)的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼方案"擱置了復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議，將工傷保險(xiǎn)從職工社保的'五險(xiǎn)'中獨(dú)立出來(lái)，與是否具有勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題解綁"，為靈活就業(yè)群體提供了更包容的社保參與路徑。這種模式既尊重了騎手的自主選擇權(quán)，又通過(guò)補(bǔ)貼激勵(lì)提高了參保率，為社保制度改革提供了實(shí)踐參考。
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授趙麗秋評(píng)價(jià)道："平臺(tái)提供補(bǔ)貼，擔(dān)起企業(yè)責(zé)任，能讓靈活就業(yè)人員在未來(lái)有更好的保障。"
這種"企業(yè)補(bǔ)貼+個(gè)人自愿"的模式，既減輕了騎手的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也避免了企業(yè)因強(qiáng)制參保帶來(lái)的成本壓力，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)與騎手的雙贏。
其次，它構(gòu)建了多層次的保障體系。美團(tuán)不僅關(guān)注騎手個(gè)人的社保保障，還通過(guò)"同舟基金"延伸至騎手家庭，覆蓋子女教育和大病救助等需求。這種"從騎手本人到騎手家庭"的保障延伸，體現(xiàn)了平臺(tái)對(duì)騎手作為家庭責(zé)任主體的全面關(guān)懷。截至2025年6月，"袋鼠寶貝公益計(jì)劃"已累計(jì)向美團(tuán)、餓了么、閃送、達(dá)達(dá)等12個(gè)即時(shí)配送平臺(tái)1082名騎手子女發(fā)放大病幫扶金，有效緩解了騎手家庭的經(jīng)濟(jì)壓力。
最后，它推動(dòng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升。美團(tuán)的保障體系升級(jí)舉措，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的積極反響和跟進(jìn)。京東宣布自2025年3月1日起，逐步為京東外賣(mài)全職騎手繳納五險(xiǎn)一金，為兼職騎手提供意外險(xiǎn)和健康醫(yī)療險(xiǎn)。餓了么也宣布將在更多城市推進(jìn)"新職傷"保險(xiǎn)覆蓋。這些舉措共同推動(dòng)了外賣(mài)行業(yè)保障標(biāo)準(zhǔn)的提升，為騎手群體創(chuàng)造了更穩(wěn)定、更有尊嚴(yán)的工作環(huán)境。
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的啟示
美團(tuán)騎手保障體系的全面升級(jí)，為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要啟示，主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：
在成本分?jǐn)倷C(jī)制方面，美團(tuán)采用了"企業(yè)補(bǔ)貼+個(gè)人自愿"的靈活模式，避免了強(qiáng)制五險(xiǎn)一金帶來(lái)的成本激增。以無(wú)錫為例，平臺(tái)每月補(bǔ)貼約487.9元/騎手，若覆蓋百萬(wàn)騎手，年補(bǔ)貼成本可能超50億元。相比京東為全職騎手繳納五險(xiǎn)一金（含住房公積金）的全面覆蓋模式，美團(tuán)的靈活補(bǔ)貼模式更注重普惠性和可持續(xù)性，既減輕了企業(yè)短期成本壓力，又通過(guò)提升騎手留存率降低了長(zhǎng)期管理成本。
美團(tuán)配送總經(jīng)理章若愚表示："美團(tuán)補(bǔ)貼方案簡(jiǎn)潔明了，支持騎手自主選擇參保地和參保方式，讓騎手能在城市工作、家鄉(xiāng)養(yǎng)老。"這種差異化策略，反映了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在保障體系構(gòu)建上的創(chuàng)新思維——不是簡(jiǎn)單照搬傳統(tǒng)社保模式，而是根據(jù)新就業(yè)形態(tài)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)更靈活的保障方案。
在品牌與社會(huì)責(zé)任方面，完善保障體系增強(qiáng)了美團(tuán)的品牌聲譽(yù)和社會(huì)責(zé)任感。在京東外賣(mài)推出高福利政策后，美團(tuán)通過(guò)保障體系升級(jí)維持了市場(chǎng)份額，同時(shí)提升了騎手的工作積極性和忠誠(chéng)度。數(shù)據(jù)顯示，2024年美團(tuán)月均有單騎手?jǐn)?shù)量達(dá)336萬(wàn)，這一龐大的騎手隊(duì)伍為美團(tuán)的即時(shí)配送業(yè)務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中強(qiáng)調(diào)："將把騎手職業(yè)打造成'收入不錯(cuò)、時(shí)間靈活、保障安心'的'三好職業(yè)'，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。"這種將社會(huì)責(zé)任融入商業(yè)模式的戰(zhàn)略，不僅有助于吸引和留住優(yōu)質(zhì)騎手資源，也為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在政策合規(guī)與創(chuàng)新方面，美團(tuán)的保障體系升級(jí)與國(guó)家靈活就業(yè)人員社保政策相呼應(yīng)，體現(xiàn)了平臺(tái)企業(yè)對(duì)政策的積極響應(yīng)和創(chuàng)新探索。2024年5月，海南印發(fā)《靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度管理辦法》，提出"寬進(jìn)寬出、靈活繳存"原則。2025年6月，人社部明確表示將落實(shí)取消靈活就業(yè)人員在就業(yè)地參保的戶籍限制。美團(tuán)的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼方案正是對(duì)這些政策的積極響應(yīng)，通過(guò)政企合作簡(jiǎn)化參保流程，提高了政策落地的效率。
未來(lái)展望與挑戰(zhàn)
美團(tuán)騎手保障體系的全面升級(jí)，雖然取得了顯著成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展方向：
在保障覆蓋面方面，目前美團(tuán)的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼主要針對(duì)全職和穩(wěn)定兼職騎手，覆蓋范圍雖廣但仍有局限。未來(lái)需要進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋范圍，為更多低頻或臨時(shí)騎手提供保障。同時(shí)，如何平衡保障水平與運(yùn)營(yíng)成本，也是一個(gè)需要持續(xù)探索的問(wèn)題。
在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面，騎手之家等服務(wù)陣地的建設(shè)需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。目前各地騎手之家的規(guī)模和服務(wù)內(nèi)容存在差異，如武漢站點(diǎn)面積達(dá)500平方米，而昆明站點(diǎn)僅102平方米。未來(lái)需要建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保所有騎手之家都能提供高質(zhì)量的服務(wù)。
在長(zhǎng)期可持續(xù)性方面，隨著騎手?jǐn)?shù)量的增加和保障范圍的擴(kuò)大，美團(tuán)的保障成本也將持續(xù)上升。如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化降低成本，提高保障效率，是平臺(tái)需要長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。例如，通過(guò)智能頭盔和防疲勞機(jī)制減少事故率，從而降低工傷保險(xiǎn)成本；通過(guò)騎手之家的技能培訓(xùn)提高配送效率，從而增加騎手收入。
在行業(yè)協(xié)同方面，美團(tuán)的"同舟基金"已經(jīng)覆蓋了12個(gè)即時(shí)配送平臺(tái)的騎手子女，體現(xiàn)了平臺(tái)間的協(xié)同合作。未來(lái)需要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)協(xié)同，共同推動(dòng)靈活就業(yè)群體保障體系的完善，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
結(jié)論與啟示
美團(tuán)騎手保障體系的全面升級(jí)，標(biāo)志著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在靈活就業(yè)群體保障領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從探索到落地的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼全國(guó)推廣、工傷保險(xiǎn)覆蓋擴(kuò)展、騎手之家建設(shè)和同舟基金設(shè)立，美團(tuán)構(gòu)建了一個(gè)多層次、靈活包容的騎手保障體系，既回應(yīng)了騎手群體的核心關(guān)切，也為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了新思路。
這一系列舉措的核心價(jià)值在于：它打破了傳統(tǒng)社保制度的局限，為靈活就業(yè)群體提供了更適合其工作特點(diǎn)的保障方案。通過(guò)"企業(yè)補(bǔ)貼+個(gè)人自愿"的靈活模式，美團(tuán)既減輕了騎手的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又避免了企業(yè)因強(qiáng)制參保帶來(lái)的成本壓力，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)與騎手的雙贏。
從更廣泛的角度看，美團(tuán)的保障體系升級(jí)為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要啟示：一是社會(huì)責(zé)任與商業(yè)利益可以和諧統(tǒng)一，通過(guò)提升騎手保障水平，美團(tuán)增強(qiáng)了品牌聲譽(yù)和社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了穩(wěn)定的人力資源；二是技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，美團(tuán)通過(guò)智能算法優(yōu)化訂單分配、通過(guò)智能頭盔提升安全保障，這些創(chuàng)新舉措不僅提高了服務(wù)效率，也增強(qiáng)了騎手的工作體驗(yàn)；三是政企合作是推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效途徑，美團(tuán)與地方人社部門(mén)合作設(shè)立社保服務(wù)點(diǎn)，與總工會(huì)共建騎手之家，這種政企合作模式為政策落地提供了有力支撐。
未來(lái)，隨著新就業(yè)形態(tài)的蓬勃發(fā)展，平臺(tái)企業(yè)需要更加重視靈活就業(yè)群體的權(quán)益保障。美團(tuán)的保障體系升級(jí)為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿，也為靈活就業(yè)人員社保制度改革提供了實(shí)踐參考。只有當(dāng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)能夠?yàn)閺臉I(yè)者提供更加全面、更加靈活的保障體系時(shí)，這一經(jīng)濟(jì)形態(tài)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。
