(網(wǎng)經(jīng)社訊)2025年夏天,以阿里、美團(tuán)、京東為核心的即時零售競爭如火如荼,一場"史詩級補貼大戰(zhàn)"正在激烈上演,預(yù)計未來一年內(nèi)向市場投放超過1000億元的補貼。最新數(shù)據(jù)顯示,美團(tuán)即時零售日訂單量達(dá)1.5億,淘寶閃購達(dá)8000萬(詳見網(wǎng)經(jīng)社專題:http://www.99poke.cn/zt/wmsz/ )。

對此,網(wǎng)經(jīng)社發(fā)起“阿里猛攻、美團(tuán)堅守、京東拓疆,2025電商‘三巨頭’干億補貼押寶即時零售”大型主題策劃,發(fā)布《2025年電商“三巨頭”押寶即時零售全景分析報告》,組織了18業(yè)內(nèi)專家、投資人、律師、高校教授、分析師,全方位解讀此次電商“世紀(jì)大戰(zhàn)”!

鮑姆企業(yè)管理咨詢董事長、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員鮑躍忠接受數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體&智庫——網(wǎng)經(jīng)社獨家專訪。
美團(tuán)、京東、阿里目前集中火力在即時零售,但未來并不是以他們作為主體或者核心。企業(yè)自營的即時零售應(yīng)該作為一個主體,有以下幾點:一是即時零售,其核心不是一個完全平臺化撮合模式,核心是商品。如何把商品做好,這個是關(guān)鍵。如山姆,也可以講它是即時零售,也可以講它是前置倉。而山姆成功最主要就是他的商品特色,因此它就形成了非常有優(yōu)勢的一個零售模式。

鮑躍忠認(rèn)為,未來即時零售應(yīng)該是和到店零售、線上零售并列的零售形式,在這三種零售形式當(dāng)中,核心都是要靠商品。要重構(gòu)一個合理的商品體系,讓顧客信任、放心的商品體系,這是關(guān)鍵。即時零售同樣是這樣的一個邏輯,它并不完全是一種平臺化的服務(wù)方式,它的初期可能是平臺,但未來一定要靠誰的商品好。誰能更好的吸引到顧客,這才是關(guān)鍵。
從最近來看,即時零售快速發(fā)展,未來會催生線上線下結(jié)合到什么樣的模式,需要線上線下企業(yè)好好研究和創(chuàng)新實踐。這也說明,沒有長紅的企業(yè),只有持續(xù)不斷創(chuàng)新的企業(yè),如果企業(yè)一直抱著固有的商業(yè)模式不去改變,不去持續(xù)的創(chuàng)新,提升企業(yè)的發(fā)展能力,創(chuàng)新能力包括組織管理能力,可能都會面臨下滑甚至被淘汰的危險。從現(xiàn)在來看,阿里等相關(guān)企業(yè)需要好好的審視發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的問題,能夠重回正常發(fā)展的軌道上來。

專家介紹:鮑躍忠,現(xiàn)任鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員。研究領(lǐng)域為快消品、新零售。 曾任大企業(yè)連鎖企業(yè)總經(jīng)理。
【小貼士】
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