(網(wǎng)經(jīng)社訊)2025年夏天，以阿里、美團(tuán)、京東為核心的即時(shí)零售競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，一場(chǎng)"史詩(shī)級(jí)補(bǔ)貼大戰(zhàn)"正在激烈上演，預(yù)計(jì)未來(lái)一年內(nèi)向市場(chǎng)投放超過(guò)1000億元的補(bǔ)貼。最新數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)即時(shí)零售日訂單量達(dá)1.5億，淘寶閃購(gòu)達(dá)8000萬(wàn)（詳見(jiàn)網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www.99poke.cn/zt/wmsz/ ）。
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社發(fā)起“阿里猛攻、美團(tuán)堅(jiān)守、京東拓疆，2025電商‘三巨頭’干億補(bǔ)貼押寶即時(shí)零售”大型主題策劃，發(fā)布《2025年電商“三巨頭”押寶即時(shí)零售全景分析報(bào)告》，組織了18業(yè)內(nèi)專家、投資人、律師、高校教授、分析師，全方位解讀此次電商“世紀(jì)大戰(zhàn)”！
鮑姆企業(yè)管理咨詢董事長(zhǎng)、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員鮑躍忠接受數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體&智庫(kù)——網(wǎng)經(jīng)社獨(dú)家專訪。
美團(tuán)、京東、阿里目前集中火力在即時(shí)零售，但未來(lái)并不是以他們作為主體或者核心。企業(yè)自營(yíng)的即時(shí)零售應(yīng)該作為一個(gè)主體，有以下幾點(diǎn)：一是即時(shí)零售，其核心不是一個(gè)完全平臺(tái)化撮合模式，核心是商品。如何把商品做好，這個(gè)是關(guān)鍵。如山姆，也可以講它是即時(shí)零售，也可以講它是前置倉(cāng)。而山姆成功最主要就是他的商品特色，因此它就形成了非常有優(yōu)勢(shì)的一個(gè)零售模式。
鮑躍忠認(rèn)為，未來(lái)即時(shí)零售應(yīng)該是和到店零售、線上零售并列的零售形式，在這三種零售形式當(dāng)中，核心都是要靠商品。要重構(gòu)一個(gè)合理的商品體系，讓顧客信任、放心的商品體系，這是關(guān)鍵。即時(shí)零售同樣是這樣的一個(gè)邏輯，它并不完全是一種平臺(tái)化的服務(wù)方式，它的初期可能是平臺(tái)，但未來(lái)一定要靠誰(shuí)的商品好。誰(shuí)能更好的吸引到顧客，這才是關(guān)鍵。
從最近來(lái)看，即時(shí)零售快速發(fā)展，未來(lái)會(huì)催生線上線下結(jié)合到什么樣的模式，需要線上線下企業(yè)好好研究和創(chuàng)新實(shí)踐。這也說(shuō)明，沒(méi)有長(zhǎng)紅的企業(yè)，只有持續(xù)不斷創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)一直抱著固有的商業(yè)模式不去改變，不去持續(xù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的發(fā)展能力，創(chuàng)新能力包括組織管理能力，可能都會(huì)面臨下滑甚至被淘汰的危險(xiǎn)。從現(xiàn)在來(lái)看，阿里等相關(guān)企業(yè)需要好好的審視發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠重回正常發(fā)展的軌道上來(lái)。
專家介紹：鮑躍忠，現(xiàn)任鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員。研究領(lǐng)域?yàn)榭煜贰⑿铝闶邸?曾任大企業(yè)連鎖企業(yè)總經(jīng)理。
【小貼士】
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