(網經社訊)從我們（MIT Slogan 和 Deloitte得勤，四大會計事務所之一）對數字商務的研究發(fā)現，企業(yè)非常需要有強大的數字化戰(zhàn)略領袖。我們采訪了超4300家企業(yè)的高管，詢問他們是否需要尋找新的戰(zhàn)略領導者引領他們在數字時代發(fā)展中勝出。68%的受訪者表示他們的企業(yè)的確需要全新的領導機制，才能更有競爭力。
更出人意料的是，企業(yè)發(fā)展水平不同的受訪者之間給出的回答非常相近——處于數字化起步階段的企業(yè)中有77%的受訪者稱他們需要新的戰(zhàn)略領導者，55%的成熟企業(yè)受訪者給出了相同的回答。
整體來看，超過一半的成熟企業(yè)稱他們仍然缺乏強大的新領導者！
什么是數字化成熟度？
我們在2018年的研究中對數字化成熟度的測量方法與前幾年的方法類似。我們先假設出一個理想化的組織狀態(tài)，經過了數字化技術轉型，能夠實現流程優(yōu)化、充分調動組織各部門的人才和推動運行價值創(chuàng)造的全新業(yè)務模式；接下來請受訪者以這個理想的組織狀態(tài)為標準，給各自的企業(yè)打分，從1到10分。
一共有3個成熟度級別：起步階段（1到3分），發(fā)展階段（4到6分）以及成熟階段（7到10分）。
然而，企業(yè)不應只是抱怨缺乏優(yōu)秀的數字化戰(zhàn)略領導人才，而必須意識到，發(fā)掘和培養(yǎng)合適的人才是非常困難的。在競爭環(huán)境的風云變幻中，領導者面臨的挑戰(zhàn)日新月異，他們需要調整組織機制以及他們本身的領導方式來適應新環(huán)境。要成功應對挑戰(zhàn)，需要有過去所不需要的全新的技能以及才能。
數字化戰(zhàn)略領袖應該是怎樣的？
我們詢問企業(yè)高管，他們希望領導者需要有什么特質，才能帶領他們在數字化潮流中乘風破浪。出人意料的是，數字化成熟度不同的企業(yè)之間給出的答案很相似。
你希望領導者需要有什么特質，才能帶領企業(yè)在數字化潮流中乘風破浪？
提供發(fā)展愿景和目標
企業(yè)所需的數字化戰(zhàn)略領導領袖特質中這一點的受到的期待最多。明確的發(fā)展愿景如指南針，指導員工工作，尤其是在分散式環(huán)境中，各部門有一定的決策自主權，更需有企業(yè)整體的發(fā)展指導。然而，僅有發(fā)展愿景是不夠的，領導者還需要創(chuàng)造實現愿景的機會。
MIT斯隆管理學院首席科學家喬治·韋斯特曼（George Westerman）稱：“推動企業(yè)數字化轉型，需要對發(fā)展目標及與以往目標的差異有明確堅定的認識。同時需要讓員工強烈地認同并充實你的發(fā)展目標，還需要強有力的管理機制。我們需要怎么樣的能力，才能不斷實現轉型呢？”向員工提供數字化發(fā)展愿景和目標指導，領導者不需要精深的技術知識，但要有基本的數位素養(yǎng)，才能充分理解發(fā)展環(huán)境，實現目標。
為實驗創(chuàng)造條件
企業(yè)需要領導者展現出足夠的好奇心。我們的研究將“實驗”視為企業(yè)在數字化環(huán)境中最嚴峻的挑戰(zhàn)。一位消費品生產企業(yè)的高管表示，為了將公司打造為實驗型企業(yè)，他們做了這些事情：
（1）雇用了風險容忍度高的員工；
（2）創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵員工，無論成敗都勇敢嘗試，甚至給予他們獎勵；
（3）為新創(chuàng)意與業(yè)務模式的實驗搭建虛擬或實體平臺，包括與大學或其他企業(yè)合作。
沒有人能完全預測數字化環(huán)境將如何演變。為了跟上數字化潮流，并了解這些潮流將如何與自身業(yè)務產生聯(lián)系，企業(yè)必須進行不斷的實驗。
鼓勵不同想法
允許不同角度的想法，不僅要知道員工認為什么是可行的，還要了解客戶的期待并準備好應對。思科系統(tǒng)公司（Cisco，互聯(lián)網解決方案軟件公司）數字化高級主管詹姆斯?麥考利（James Macaulay）稱他們公司意識到“客戶希望有不同的消費方式，也就是更多的成本價值、體驗價值和平臺價值。我們需要改變。”
從很多方面來說，這一個特質是前面第一點的反面，讓其他人有自己的看法和發(fā)言權。成功的數字化戰(zhàn)略領袖不僅要有遠見，還要有善于包容的領導力。
允許跨界合作
我們詢問高管，企業(yè)合作中最大的障礙是什么，他們首先回答是文化、思維模式和谷倉效應。受訪者對跨界合作的考慮面很廣。
貝斯以色列女執(zhí)事醫(yī)療中心首席信息官約翰·海蘭姆卡醫(yī)生（Dr. John Halamka）談及了與其他創(chuàng)新型組織的合作；美國卡地納健康集團（Cardinal Health）商業(yè)技術高級副總裁兼旗下Fuse創(chuàng)新研發(fā)中心首席技術主管布倫特·斯圖茨（Brent Stutz）成功與包括醫(yī)院、生物制藥公司、物流網絡企業(yè)、支付平臺以及獨立藥房等組織展開合作；斯坦福大學助理教授梅麗莎·瓦倫?。∕elissa Valentine）明確表示有必要學會與“cobot”（協(xié)作式機器人）合作。數字化時代要求企業(yè)超越簡單的組織內部交流而開展跨界合作，并讓這成為現實。
數字化成熟的企業(yè)正培養(yǎng)人才成為戰(zhàn)略領袖
我們研究發(fā)現，通過培養(yǎng)人才成為激勵型數字化戰(zhàn)略領袖，數字化程度高的企業(yè)正領先于未成熟的企業(yè)。
當63%的成熟企業(yè)稱他們正在有效地培養(yǎng)自身需要的領導人才，僅有33%的發(fā)展階段企業(yè)（以及僅13%的起步階段企業(yè)）表示他們正在這樣做。
所有階段的企業(yè)都缺乏有資質的領導者來指導他們成功度過數字化帶顛覆，但成熟企業(yè)更能夠對此作出應對并積極培養(yǎng)領導者。
成熟企業(yè)同樣需要新的領導者
盡管受訪者都表示領導者需要了解技術，但專業(yè)技能本身并不是成功的數字化戰(zhàn)略領導力的先決條件。數字化戰(zhàn)略領導力，要求在一個數字化顛覆創(chuàng)造的全新商業(yè)環(huán)境中帶領組織發(fā)展，而不是掌握數字化技術。人們認為更重要是要目的明確地做出改變或擁有改革性的發(fā)展目標。此外，研究表明前文所說的特質之間是相輔相成的。它們綜合起來，組成了一副清晰的圖像，描繪了數字化環(huán)境中成功的戰(zhàn)略領袖形象。
數字化技術改變了競爭和組織環(huán)境。未來風云莫測，領導者必須發(fā)展新的技能來有效地帶領組織。壞消息是目前很少領導者具備這些重要技能，但好消息是很多企業(yè)已經開始培養(yǎng)這類人才。若你想要成為一名數字化戰(zhàn)略領導人才，或是同另外68%的企業(yè)一樣，認為你的企業(yè)需要更多這樣的領導者，現在還為時未晚。最好就從此刻開始。（來源：即能學習 編選：網經社）
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