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電子商務研究中心評"聚齊網(wǎng)瀕臨倒閉"事件

團購業(yè)洗牌加劇 聚齊網(wǎng)疑似資金鏈斷裂

聚齊網(wǎng)暫停服務資金鏈斷裂 辦公室被洗劫一空   

聚齊網(wǎng)被合作商家"掃蕩" 團購類網(wǎng)站現(xiàn)危機

聚齊網(wǎng)拖欠商家貸款 重慶站人員已跑路

聚齊網(wǎng)退款難 用戶頻頻吐苦水

行業(yè)動態(tài)

團寶網(wǎng)                      


聚齊網(wǎng)                        


24券                         


電商中心律師呼吁
電子商務研究中心特約研究員、遼寧亞太律師事務所律師,中華全國律師協(xié)會會員,大連律師協(xié)會會員 【專欄

董毅智:聚齊網(wǎng)倒閉 團購行業(yè)"信任危機"隱現(xiàn)

主要觀點:
   1、一旦上游商家停止資金投入,團購網(wǎng)站資金鏈便會斷裂。一旦資金鏈斷裂,團購網(wǎng)站都會出現(xiàn)經(jīng)營困難。一旦有團購網(wǎng)站倒閉,用戶對團購網(wǎng)辛辛苦苦建立的信任感瞬間土崩瓦解。一旦用戶對團購網(wǎng)的信任喪失,團購行業(yè)的發(fā)展就會受到巨大負面影響,甚至關乎生死存亡。其風險的嚴重性可見一斑。【詳見】
   2、對于現(xiàn)在幸免于難的部分團購網(wǎng)而言,最先需要改變的是團購業(yè)的運營模式,從早期跑馬圈地式的"粗放型",轉(zhuǎn)向"集約型";從前期的外部大規(guī)模,轉(zhuǎn)向內(nèi)部精細化;從開始的打價格戰(zhàn)術,走向成熟的技術化、差異化、品牌化。只有運營模式變革,走上盈利正軌,團購業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展,網(wǎng)站才有機會在激烈的商業(yè)競爭中占有一席之地。【詳見】
法律求助:
    郵件:109215871#qq.com(發(fā)送時請將#改為@)  電話:0411-39588260

電子商務研究中心特約研究員、廣東前海律師事務所律師 【專欄

王小敏:聚齊網(wǎng)應走公司破產(chǎn)程序 對資產(chǎn)依法清算

主要觀點:
   1、聚齊網(wǎng)倒閉其實是近幾年來團購網(wǎng)站"爆發(fā)式"發(fā)展后的必然結(jié)果。團購網(wǎng)站目前還沒有形成像B2B、B2C這樣持續(xù)穩(wěn)定的市場規(guī)模,相關消費群體仍然屬于小眾市場。在沒有形成相當規(guī)模和品牌優(yōu)勢的情況下,大量的資金投入及盲目擴張必然導致資金鏈斷裂。【詳見】
   2、聚齊網(wǎng)應走公司破產(chǎn)程序,對公司資產(chǎn)依法進行清算,償還相關債務。消費者可以要求商家先行退回相關預付款項,再由商家向聚齊網(wǎng)進行索賠。至于商家,除了向聚齊網(wǎng)進行訴訟索賠外,也可以通過工商、公安等部門尋求救濟。【詳見】
法律求助:
    郵件:wangsmart#foxmail.com(發(fā)送時請將#改為@)  電話:0755-86331083

電子商務研究中心研究員 領團網(wǎng)CEO 【專欄

王啟亨:聚齊網(wǎng)倒閉為發(fā)展方向和成本控制上出問題

主要觀點:
   1、資金鏈斷裂,究其原因是在公司發(fā)展方向和成本控制上出了問題。聚齊網(wǎng)曾經(jīng)是前十的團購網(wǎng)站,但沒有做好差異化,沒有在垂直細分的一些品類上下功夫作出特色。IT系統(tǒng)建設的有點慢,人力成本居高不下,資金不到位的情況下,遇到了商家的擠兌和消費者投訴,因為被迫關門。【詳見】
   2、團購行業(yè)第一梯隊已經(jīng)非常明確,第二梯隊要做出差異化,向細分品類垂直發(fā)展。未來的團購大格局,是大型團購網(wǎng)站,團購平臺,和眾多中小垂直或者區(qū)域類團購網(wǎng)站的共存。【詳見】

電子商務研究中心特約研究員、浙江大學管理學院副教授

王小毅:團購網(wǎng)站倒閉再次敲響互聯(lián)網(wǎng)類金融模式警鐘

主要觀點:
   1、通過延遲支付合作商的貨款,創(chuàng)造現(xiàn)金流,并進一步擴大合作商規(guī)模,這種比較普遍的商業(yè)類金融模式在團購行業(yè)被普遍采用。這種模式需有兩個前提,即:穩(wěn)定的消費者需求支持,以及在與合作商的合作中能夠處于強勢地位。自身經(jīng)營能力的先天不足加上投資方的急功近利,團購網(wǎng)站基本達不到上述兩點要求,運行一段時候以后資金鏈斷裂是必然結(jié)果。【詳見】
   2、要想走出這個致命詛咒,只有兩條路徑,第一是等待市場清算,最后留下的2-3家會最終贏得市場;第二是豐富團購網(wǎng)站服務內(nèi)容,依靠社交和移動互聯(lián)網(wǎng)來增加用戶黏性,推升O2O的應用,并建立與商家的長期分利機制實現(xiàn)團購經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。【詳見】
聯(lián)系專家:
    郵件:kevinwxy#zju.edu.cn(發(fā)送時請將#改為@) 

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