(網(wǎng)經(jīng)社訊)隨著消費者對即時配送需求的激增，即時零售市場迎來爆發(fā)式增長。各大電商巨頭紛紛加速布局，通過整合資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈、強化即時配送能力，搶占這一新興市場的制高點。
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）查詢獲悉，6月23日，阿里、美團同時調(diào)整策略。阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬并入阿里中國電商事業(yè)群。美團則是全面拓展即時零售，繼續(xù)進攻京東強勢的3C等品類的體驗。兩者接連放話時，京東正在外賣、酒旅加速突擊。
即時零售市場爆發(fā) 巨頭加速布局
即時零售，即消費者通過線上平臺下單后，商品在30分鐘至1小時內(nèi)送達的服務(wù)模式，近年來已成為電商行業(yè)增長最快的細分賽道之一。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年中國即時零售市場規(guī)模已突破6000億元，預(yù)計到2025年將超過1萬億元。這一市場的迅猛增長，吸引了眾多電商巨頭的爭相入局。
阿里巴巴旗下餓了么、盒馬鮮生、淘鮮達等業(yè)務(wù)持續(xù)加碼即時零售，并與高德地圖、支付寶等生態(tài)資源深度整合，構(gòu)建“半小時生活圈”。京東則依托強大的物流體系，通過京東到家、達達快送等業(yè)務(wù)強化即時配送能力，并與沃爾瑪、永輝等商超合作，提升商品供給。美團憑借外賣業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，逐步拓展至生鮮、日用品等領(lǐng)域，并推出“美團閃電倉”模式，進一步縮短配送時間。拼多多則通過“多多買菜”和“快團團”等業(yè)務(wù)，以低價策略搶占下沉市場
供應(yīng)鏈與物流成競爭關(guān)鍵
在即時零售的競爭中，供應(yīng)鏈和物流能力成為決定勝負的關(guān)鍵因素。電商巨頭紛紛加大倉儲和配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，以提升履約效率。例如，京東通過“前置倉+即時配送”模式，將商品提前部署至離消費者更近的倉庫，大幅縮短配送時間。美團則利用其龐大的騎手網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)快速響應(yīng)，部分城市已試點“15分鐘達”服務(wù)。
此外，人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也在優(yōu)化即時零售的運營效率。阿里巴巴利用AI算法預(yù)測消費需求，提前調(diào)配庫存；京東則通過智能路徑規(guī)劃，提升配送效率。這些技術(shù)的應(yīng)用，使得頭部企業(yè)在競爭中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。
行業(yè)整合加速 中小玩家面臨挑戰(zhàn)
隨著巨頭的持續(xù)加碼，即時零售行業(yè)的整合趨勢愈發(fā)明顯。近年來，阿里巴巴收購餓了么、京東控股達達集團、美團收購摩拜（后整合至美團單車）等案例，均顯示出行業(yè)資源向頭部集中的趨勢。與此同時，區(qū)域性即時零售平臺和中小型商超面臨巨大壓力，部分企業(yè)選擇與巨頭合作，以換取流量和供應(yīng)鏈支持。
專家指出，未來即時零售市場將呈現(xiàn)“強者愈強”的馬太效應(yīng)，頭部企業(yè)憑借資金、技術(shù)和流量優(yōu)勢，可能進一步擠壓中小玩家的生存空間。不過，細分市場和本地化服務(wù)仍存在機會，例如專注高端生鮮、醫(yī)藥即時配送等垂直領(lǐng)域的平臺，仍有可能在巨頭夾縫中找到增長點。
未來展望：即時零售或成電商標配
隨著消費者對“即時滿足”需求的增長，即時零售正從“可選服務(wù)”向“標配服務(wù)”轉(zhuǎn)變。電商巨頭們不僅將其視為新的增長引擎，更作為鞏固用戶黏性的重要手段。未來，隨著無人配送、自動駕駛等技術(shù)的成熟，即時零售的效率和體驗有望進一步提升。
可以預(yù)見，未來幾年，電商巨頭在即時零售領(lǐng)域的競爭將更加激烈，行業(yè)格局或迎來新一輪洗牌。而對于消費者而言，更快的配送、更豐富的商品選擇和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將成為這場競賽的最大受益者。
