(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月21日，美團(股票代碼:3690.HK)發(fā)布2024年第四季度及全年業(yè)績。2024年全年，營收為3376億元，同比增長22.0%。美團核心本地商業(yè)分部收入同比增長20.9%至2502億美元，美團新業(yè)務分部的收入同比增長25.1%至873億元。經(jīng)營虧損收窄至73億元，經(jīng)營虧損率改善至8.3%。
“2024年，我們順應消費趨勢變化、積極助力行業(yè)革新，更好地服務了更多用戶和商戶，由此帶動了更多消費、創(chuàng)造了更多就業(yè)?！泵缊FCEO王興表示，“作為中國零售行業(yè)長足發(fā)展的受益者和參與者，美團將繼續(xù)積極履行社會責任，推動行業(yè)增長和科技創(chuàng)新，幫大家吃得更好，生活更好?！?/span>
核心業(yè)務穩(wěn)增 新業(yè)務減虧釋放盈利潛力
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活臺（DL.100EC.CN）了解到，美團2024年實現(xiàn)營收3376億元，同比增長22%%；全年凈利潤358億元，同比增長158.4%。具體來看，美團核心本地商業(yè)（外賣、到店酒旅）全年收入2502億元，占比74%，同比增長20.9%，經(jīng)營利潤524億元，同比增長35.4%。新業(yè)務收入873億元，同比增長25.1%，經(jīng)營虧損收窄至73億元，同比減少63.9%，虧損率從28.9%降至8.3%。
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示，從收入結構看，核心本地商業(yè)（外賣、到店酒旅）仍是主力引擎，優(yōu)秀的業(yè)績變現(xiàn)得益于以下三方面：
首先是即時零售的規(guī)?；瘽B透，美團2024年外賣日訂單峰值突破9800萬單，構建了“30分鐘萬物到家”的履約網(wǎng)絡。
此外，到店酒旅的協(xié)同效應釋放，美團到店業(yè)務訂單量同比增長65%，低線城市覆蓋率提升至95%，縣域GMV增速達78%。“神會員”體系打通外賣與到店場景，參與商戶交易額提升40%，到店酒旅商戶滲透率超70%
最后是成本的優(yōu)化，美團的騎手調(diào)度算法優(yōu)化使接單效率提升，營銷費用占比同比下降2.2個百分點至19%，精準營銷系統(tǒng)降低補貼浪費20%。
而新業(yè)務方面雖尚未盈利，但虧損率大幅收窄。這一“核心業(yè)務保利潤、新業(yè)務保增速”的格局，體現(xiàn)了美團對成熟業(yè)務的精細化運營能力，也展現(xiàn)了其對第二增長曲線的戰(zhàn)略耐心。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥指出，這份財報表明美團在新業(yè)務減虧，成熟業(yè)務穩(wěn)健增長的經(jīng)營韌性，特別是美團閃購的即時零售業(yè)務，成為未來非常大的增長引擎，另外全球化拓展也很穩(wěn)健?；凇傲闶?科技”的戰(zhàn)略定力和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，我非?？春妹缊F未來幾年的發(fā)展前景。
從“流量戰(zhàn)爭”到“生態(tài)戰(zhàn)爭”
陳禮騰表示，從業(yè)績表現(xiàn)上看，美團在本地生活、外賣行業(yè)市場競爭力強勁。不過，2025年，本地生活市場迎來新變局。
美團十余年的積累也打造了較為鞏固的護城河，形成了以本地生活為核心的生態(tài)協(xié)同布局：
首先是即時配送網(wǎng)絡的履約效率與規(guī)模壁壘，這是美團的核心護城河。其次，就是全場景數(shù)字化賦能商家實現(xiàn)深度綁定。美團通過全場景經(jīng)營工具打通堂食、外賣、團購數(shù)據(jù)，助力商家降本增效。這種深度綁定商戶的數(shù)字化能力是其他平臺短期內(nèi)難以復制的。
在用戶層面，美團十余年的潛移默化影響下，實現(xiàn)了用戶心智打造與生態(tài)協(xié)同。數(shù)據(jù)顯示，美團年交易用戶數(shù)突破7.7億，年活躍商戶數(shù)增至1450萬，均創(chuàng)新高。高頻的外賣需求形成“流量漏斗”，帶動到店酒旅高客單價的業(yè)務轉化。
美團騎手社保新政：率先試點，穩(wěn)步推進
美團未來面臨的最大成本挑戰(zhàn)將來自騎手社保新政的潛在沖擊。根據(jù)第三方測算，若社保新政全面實施，每單配送成本可能增加0.3-0.5元，全年新增成本約50億元。這對核心本地商業(yè)的利潤率構成直接威脅。
美團在財報中明確，將于2025年第二季度啟動騎手社保試點。目前已在人社部指導下完成方案設計，并投入14億元用于職業(yè)傷害保障試點，覆蓋7省市600萬騎手。這一進展標志著美團從被動響應政策轉向主動構建騎手權益體系，這也是美團堅定對生態(tài)建設投入的舉措之一。
美團在騎手社保問題采取“漸進式”策略，但如何將短期成本轉化為長期運力優(yōu)勢，仍是其守住基本盤的關鍵挑戰(zhàn)。
美團2024年的財報印證了其“零售+科技”戰(zhàn)略的前瞻性，作為科技零售企業(yè)，美團持續(xù)探索用科技助力零售行業(yè)創(chuàng)新。本年度，公司研發(fā)投入211億元。截至2024年底，美團自動配送車和無人機分別累計完成491萬單和45萬單。除即將在香港開通配送航線外，近期美團無人機還在迪拜開啟了商業(yè)化運營。未來，美團還將進一步加大科技探索投入。
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