(網(wǎng)經(jīng)社訊)1月6日，阿里集團(tuán)中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)。新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗、客戶價值，消除慣性思維、鼓勵機制創(chuàng)新”。設(shè)立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心、平臺策略中心、用戶運營及發(fā)展中心。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評給予解讀。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠表示，
1.阿里一直在不斷組織迭代，每年都要做出一次相應(yīng)的組織調(diào)整，這幾年由于環(huán)境的變化，特別是隨著多平臺電商環(huán)境的變化，逐步改變了阿里一家獨大的格局，未來，阿里還會面臨比較大的市場競爭的考驗。在這種情況下，對阿里來講面臨著一些新的模式調(diào)整會更突出一些，而不僅僅是局限于內(nèi)部的一些組織變革。阿里的發(fā)展，它是基于一種特殊的市場環(huán)境發(fā)展起來的，那么這種市場環(huán)境現(xiàn)在來看已經(jīng)被打破，新的市場環(huán)境下，阿里如何去應(yīng)對當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)，這是非常關(guān)鍵的一個問題。從現(xiàn)在來看未來的平臺電商一定會形成一種多平臺的發(fā)展格局，特別是這幾年抖音電商、快手電商等，這些新平臺的發(fā)展都將會對其帶來非常大的挑戰(zhàn)。
2.目前來看，淘寶模式存在一些先天的短板，包括它的物流能力，供應(yīng)鏈的掌控能力，先期可以通過“二選一”等這樣的手段來去加強對商品的控制，但是現(xiàn)在來看，用這樣的手段去做商品控制已經(jīng)成為一種嚴(yán)重的問題，它必然要做出一些其他的調(diào)整。淘寶完全做第三方平臺的這種模式，自己本身沒有自營，然后是物流，完全靠整合社會物流的模式，也沒有自己可以掌控的這種物流體系，這將會給淘寶、天貓帶來很大的一種后期發(fā)展的短板問題。
