(網經社訊)近年來，區(qū)塊鏈被視為一種能改變當前游戲規(guī)則的技術，投資部署區(qū)塊鏈的計劃在全球各行業(yè)進行得如火如荼。根據國際數據公司（IDC）預計，2020年全球企業(yè)區(qū)塊鏈解決方案支出總額將從2019年的近29億美元飆升至124億美元。埃森哲“利用區(qū)塊鏈創(chuàng)造價值”調查顯示，在被問及投資區(qū)塊鏈技術的動因時，75%的受訪企業(yè)表示首要目的在于尋求創(chuàng)新，尤其關注區(qū)塊鏈在防篡改賬本及去中心化控制方面的巨大價值潛力。
然而，我們也發(fā)現64%的區(qū)塊鏈計劃由企業(yè)IT或研發(fā)創(chuàng)新預算資金提供支持，這意味著區(qū)塊鏈的應用重點還局限于企業(yè)的技術領域，止步于概念驗證階段或生產階段的某個節(jié)點，尚未有機地融入企業(yè)整體運營中。企業(yè)之所以受困于此，還是由于對區(qū)塊鏈應用存在疑惑，比如相對于其他技術或數字化戰(zhàn)略，區(qū)塊鏈是否是更好的解決方案；何時實施區(qū)塊鏈解決方案是最佳時機等。
埃森哲認為，面對區(qū)塊鏈這項新興技術，企業(yè)首先需要厘清區(qū)塊鏈的商業(yè)價值，從關鍵價值維度評估區(qū)塊鏈的功能是否為解決企業(yè)痛點或提供發(fā)展機遇的唯一解決方案，然后穩(wěn)健地開始區(qū)塊鏈部署之路。
何為區(qū)塊鏈？
區(qū)塊鏈技術從根本上改變了數據管理方式，使企業(yè)所有相關方能夠受控訪問一套共享數據，而不再各自維護數據集。只有擁有強大的加密技術，運用公共和私人“密鑰”來確保機密和隱私，數據的“共同化”才會成為可能。
區(qū)塊鏈提供了一種在分布式賬本中核對和訂立交易的方式，在不同節(jié)點（計算機或服務器）構成的網絡中驗證和保存達成交易共識的記錄。輸入的記錄可以修改，但不得刪除。通信節(jié)點運行專門的軟件來維護和驗證數據，在點對點網絡參與者之間復制賬本。所有交易都有可審計的線索和可追蹤的數字指紋。
更重要的是，賬本中的數據普遍而持久。與帶有安全層、一旦破解便可無限制訪問的傳統(tǒng)數據庫不同，分布式賬本會對存儲在區(qū)塊鏈中的個人交易或信息進行加密。
區(qū)塊鏈有哪些實用價值？
埃森哲“利用區(qū)塊鏈創(chuàng)造價值”研究針對全球13個行業(yè)中的首席執(zhí)行官以及員工進行了調研，并對79個區(qū)塊鏈項目進行了分析，最終從提升效率和質量、提高信息透明度以及重塑產品與流程三大價值維度對區(qū)塊鏈技術進行了評估（見圖二）。這一區(qū)塊鏈價值框架旨在幫助企業(yè)確定區(qū)塊鏈技術的價值，從而構建相應的用例。
時至今日，區(qū)塊鏈不僅已經應用在金融、醫(yī)療、制造業(yè)、運輸業(yè)等具體的行業(yè)領域中，還催生了無數的商業(yè)創(chuàng)意。零售商正在利用區(qū)塊鏈來追蹤水果、農產品，確保食品安全的同時，大大提升了溯源效率；在制造業(yè)，區(qū)塊鏈可以增強復雜供應鏈的協作和流水線化；區(qū)塊鏈還可以促進物流效率，例如，埃森哲與百威英博、美國總統(tǒng)輪船公司（APL）、德迅集團一同成功試驗的區(qū)塊鏈解決方案能夠消除貨運和物流行業(yè)對紙質貨運單證的依賴，由此每年有望節(jié)約數億美元開支。
從理論到實踐的四步走
每家企業(yè)部署區(qū)塊鏈的時間不同，但流程相差無幾。實際上，并非所有企業(yè)都有能力或有必要在現階段持續(xù)推動區(qū)塊鏈應用。企業(yè)可以基于對區(qū)塊鏈價值的全面了解，踐行“四步走原則”，利用區(qū)塊鏈技術從上述三個主要維度評估推動業(yè)務轉型的計劃：
第一步，了解構想對業(yè)務的影響。企業(yè)需要明確自身最為重要的痛點和機遇。關鍵問題在于，您擁有哪些痛點和機遇，對于您的企業(yè)而言，哪一痛點最重要。
第二步，考慮區(qū)塊鏈的角色。結合區(qū)塊鏈價值框架，考量區(qū)塊鏈的哪些特質有助于解決已確定的痛點或機遇，具體如何實現，是否有其他技術可以更有力或更高效地解決這些痛點/機遇等。綜合考慮成本、風險和實施速度。
第三步，確定區(qū)塊鏈解決方案的唯一性。借助區(qū)塊鏈價值框架備忘單，從關鍵維度評估區(qū)塊鏈的功能是否為解決企業(yè)痛點的唯一解決方案。關鍵問題包括，區(qū)塊鏈的上述特征對應哪些功能領域？總體而言，這些特征是否為企業(yè)的優(yōu)先領域，這些功能是否僅能由區(qū)塊鏈技術提供？
最后一步，確定價值創(chuàng)造點。價值驅動因素主要體現在成本節(jié)約、收入增加和客戶體驗改善等方面。每個驅動因素均涉及技術驅動業(yè)務的一個重要方面，而當時機成熟時，這些價值驅動因素會成為所有業(yè)務案例的基礎。企業(yè)管理者需要思考對應這一痛點/機遇的價值驅動因素是什么？我們如何考慮衡量或利用此類效應？我們是否在組織層面和生態(tài)系統(tǒng)層面提出了有力論據……
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