(電子商務(wù)研究中心訊) 蜜蜂金服昨日召開發(fā)布會，對外公布了其獲得香港上市公司中國新電信集團領(lǐng)投，寧波億人及其他股東跟投的3000萬元融資，其中中國新電信集團投資2000萬元。
中國新電信集團主營電訊、大數(shù)據(jù)支持、移動WIFI等業(yè)務(wù)，未來在大數(shù)據(jù)金融、云計算、供應(yīng)鏈金融等方面，將對蜜蜂金服形成戰(zhàn)略支撐。蜜蜂金服表示其十分重視大數(shù)據(jù)方面的能力，將接入多個第三方數(shù)據(jù)源，以加強各個維度的風(fēng)控能力。例如，銀聯(lián)的數(shù)據(jù)用于反欺詐很有效，因為騙子通常會短時間集中詐騙，很容易通過銀聯(lián)的數(shù)據(jù)找到異常，而電訊的數(shù)據(jù)則可用于貸后管理。
蜜蜂金服同時宣布上線其理財平臺蜜蜂有錢。蜜蜂有錢目前的業(yè)務(wù)主要是小額信用貸款，未來會增加消費貸款和汽車抵押貸款等。蜜蜂有錢CEO袁濤在發(fā)布會上表示，網(wǎng)貸平臺只是第一步，在用戶達到一定規(guī)模后，蜜蜂將會對接其他合作機構(gòu)的資產(chǎn)，并逐漸形成對風(fēng)險資產(chǎn)的定價能力，未來蜜蜂金服希望打造非標資產(chǎn)的交易所。
蜜蜂金服CEO付哲表示，小額信貸其實是相對安全的產(chǎn)品。單筆借款額低，一般都在3萬元以下，對騙子吸引力不是很大，反欺詐的壓力較小。而對于大多數(shù)借款人，這個級別的金額也不存在償付能力的問題，只要平臺執(zhí)行力夠好，做好貸中和貸后管理，就可以把壞賬率控制在較低的水平。
付哲還告訴我們，不要迷信抵押，尤其是房產(chǎn)抵押。首先，除了北京和上海，其余地區(qū)的房產(chǎn)在價值和變現(xiàn)方面都存在問題，房產(chǎn)的價值都比較高，對于體量不是特別大的平臺，不需要太多的違約就會對平臺的對付能力造成影響。
對于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，流動性風(fēng)險其實比信用風(fēng)險更可怕，信用風(fēng)險還可以慢慢消除，而流動性風(fēng)險一旦發(fā)生，對平臺將是一擊致命的?，F(xiàn)時的市場情況是，線上用戶喜歡期限短的產(chǎn)品，倒逼平臺進行期限錯配，這對平臺的現(xiàn)金流管理是很大的考驗。
剛性兌付是互聯(lián)網(wǎng)平臺面臨的另一項重大的潛在風(fēng)險，未來蜜蜂金服希望通過非標資產(chǎn)交易所的方式，打破剛性兌付，允許違約，再通過保險和風(fēng)險準備金對用戶進行補償。而通過對資產(chǎn)包的打開，解決了期限錯配的問題，也將大大降低平臺的兌付風(fēng)險。
蜜蜂金服認為信貸首先是金融業(yè)務(wù)，不能按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，先把客戶做大再說。風(fēng)險的爆發(fā)是有延后性的，到時規(guī)模越大問題就越大，因此前期應(yīng)該小步驗證模型，鍛煉風(fēng)控團隊，當(dāng)一個信貸周期完整結(jié)束后，風(fēng)險得到識別，模型進一步修正，團隊也成熟后，才可以大規(guī)模進行拓展。
蜜蜂金服董事長呂卓是中國新電信集團副總裁，曾就職于高盛倫敦，從事對沖基金大宗經(jīng)紀業(yè)務(wù)，后加入中信證券國際香港，主持并參與了多項上市及并購項目。創(chuàng)始人及CEO付哲來自中國平安，擁有多年信貸業(yè)務(wù)經(jīng)驗，曾參與創(chuàng)辦萬和富邦財富(北京)有限公司。聯(lián)合創(chuàng)始人及COO袁濤，先后服務(wù)凡客誠品、中國銀聯(lián)，曾在好貸網(wǎng)擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，曾于2014年1月加入網(wǎng)貸天眼初創(chuàng)團隊擔(dān)任副總裁，負責(zé)產(chǎn)品運營和品牌建設(shè)。目前蜜蜂金服在尋找技術(shù)和市場方面的合伙人。（來源：36氪 文/老扎）
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