(電子商務研究中心訊)
10月10日獨家消息，由前易迅網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇創(chuàng)辦的生鮮O2O平臺“妙生活”近日宣布已完成500萬美元的A輪融資，此輪融資由鐘鼎創(chuàng)投獨家投資。
林敏此前在易迅網(wǎng)負責供應鏈，現(xiàn)任“妙生活”董事長；鄒志俊此前在易迅網(wǎng)負責運營，現(xiàn)任“妙生活”CEO；陳勇是易迅網(wǎng)負責技術(shù)的聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)任“妙生活”CTO。董事長林敏向億歐網(wǎng)表示，生鮮電商平臺發(fā)展到現(xiàn)在，同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，而此次獲得融資，投資方更看重的是其團隊擁有“易迅”強執(zhí)行力的背景。
據(jù)林敏介紹，“妙生活”目前的每日客單量維持在4000-5000單/天，商區(qū)店客單價25-30元/單，社區(qū)店客單價40-50元/單。其訂單80%全部來自于線上APP，平臺積累的會員有10多萬人。“妙生活”目前主要分布在上海地區(qū)，其員工大約有300人，擁有線下實體門店38家，更多的社區(qū)店和商區(qū)店正在進一步開展中。林敏透露，此輪融資的作用，最重要的一點便是快速擴充線下門店。
林敏介紹，“妙生活”目前線下店總共分為兩種：一種是緊鄰商圈的商區(qū)店，商區(qū)店內(nèi)產(chǎn)品主要構(gòu)成為水果+奶茶咖啡飲品+糕點，未來可能還會擴充更為豐富的品類，引進早餐、外賣。商區(qū)店全部為APP線上下單，線下門店直接配送。另一種是在社區(qū)中的社區(qū)店，社區(qū)店內(nèi)品類主要構(gòu)成為水果(60%)+蔬菜、海鮮、牛奶、飲料(40%)，主要為社區(qū)居民提供工作日內(nèi)的一日三餐，社區(qū)店目前除了線上下單外還支持到店選購。
“妙生活”的社區(qū)店和商區(qū)店品類之所以有差異，主要是針對不同的消費場景“因境制宜”。關(guān)于商區(qū)店只支持線上下單這一單一選擇，林敏說出了其中的奧妙，“一般來講，白領(lǐng)圈層對于APP等互聯(lián)網(wǎng)工具的接受程度較高，更愿意選擇線上交易。商區(qū)店的作用更大意義上是庫存前置，一般選址雖緊鄰商區(qū)但并不是核心地段，這樣能有效平衡效率和成本之間的關(guān)系。”
商區(qū)店和社區(qū)店其實是相輔相成的，當消費者對“妙生活”的平臺形成粘性，那么不管是在公司和家，用戶都可以享受“妙生活”提供的服務，這樣一來也可以將商區(qū)的用戶逐漸轉(zhuǎn)化為社區(qū)的用戶，形成一個良性的循環(huán)。結(jié)合線下門店，通過APP+配送+支付，可以完成信息流、物流到現(xiàn)金流的完整轉(zhuǎn)化，其整個生態(tài)價值鏈形成閉環(huán)，在成本降低的同時可以做到效率、利潤最大化。
林敏告訴億歐網(wǎng)，妙生活未來要做的是一個開放的平臺多元化發(fā)展，只要是門店覆蓋范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應商，都可以接入妙生活平臺為消費者提供更多樣的選擇，而物流配送則依然是通過妙生活完成。
林敏向億歐網(wǎng)分享了其創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的一些困難，其表示主要有以下4點：1、前期對于供應鏈的不熟悉，可能要走很多彎路；2、企業(yè)在沒有規(guī)模效益時一定要做到精細化運作；3、對于產(chǎn)品的操作和社區(qū)店操作看不準，林敏坦言，在妙生活發(fā)展過程中也曾經(jīng)關(guān)閉過1-2家社區(qū)店；4、創(chuàng)業(yè)公司，尤其是生鮮O2O電商創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要能忍受前期低毛利率的現(xiàn)實。
隨著整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資氛圍的變化，能夠獲得風投機構(gòu)青睞的企業(yè)變得越來越少。但同時，只要是經(jīng)歷過資本寒冬的歷練，相信企業(yè)的生命力也將變得愈發(fā)頑強。關(guān)于妙生活更為詳盡的剖析，億歐網(wǎng)將在接下來的文章中進一步說明，敬請讀者朋友關(guān)注。（來源：億歐網(wǎng)）
