(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示：
1、在核心本地商業(yè)由盈轉虧、外部競爭加劇的背景下，美團選擇放棄短期利潤，全力守住并擴張同城即時履約與生鮮供給壁壘，收購叮咚買菜是戰(zhàn)略防御+能力補強，并非單純財務投資。
2、短期看，叮咚盈利體量有限，整合仍有成本，難以立刻扭轉巨虧；長期看，其倉網(wǎng)、供應鏈與用戶資產(chǎn)可顯著提升美團生鮮履約效率，降低損耗，拉高對手進入門檻，對守住即時零售基本盤、提升長期戰(zhàn)斗力具備關鍵作用。
3、未來，美團收購叮咚買菜能否轉化為可持續(xù)盈利，取決于整合節(jié)奏與競爭烈度。
4、阿里明確三年不計虧損加碼淘寶閃購，美團披露巨虧仍持續(xù)投入，本質(zhì)是兩大巨頭將即時零售定為必爭的戰(zhàn)略底座，競爭從增量搶奪轉向存量擠壓與基礎設施決勝。他預判競爭將呈現(xiàn)三大特征：一是主戰(zhàn)場高度集中，外賣與即時零售成為資源投入核心，到店、酒旅、海外等成為側翼；二是投入邏輯從短期補貼轉向長期倉網(wǎng)、運力、AI與供應鏈建設，比拼耐力與資本儲備；三是梯隊固化，美團與阿里形成第一梯隊，京東、抖音以差異化切入，中小平臺加速出清。當前競爭格局遠未到終局，但巨頭的戰(zhàn)略重心已清晰可見。
5、相較于2025年全域燒錢、價格戰(zhàn)為主的粗放競爭，2026年巨頭策略將向精準投入、效率優(yōu)先、結構優(yōu)化、生態(tài)整合轉型。用戶爭奪從價格轉向品質(zhì)、時效與服務確定性。整體來看，行業(yè)從“燒錢換規(guī)?！边M入“以效率定勝負、以壁壘分高下”的新階段，競爭更理性、更持久，也更考驗綜合運營能力。
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